【德鲁克说】创新的七个机会

作者：彼得·德鲁克

来源：华章管理（ID：hzbook_gl）

应该系统地探索创新的七个机会

有必要对创新的七个机会（意外之事、偏差、需求、产业结构变化、人口结构变化、认知变化及新知识的获得）进行分析，仅仅保持不掉以轻心是不够的，必须做系统性分析，必须系统地探索创新的机会。

—《创新与企业家精神》

（Innovation and Entrepreneurship）

创新的认知力

所谓创新就是进行理论性分析的同时，也进行认知性的认识。创新必须要走出去，用眼看，用嘴问，用心听。

—《创新与企业家精神》

（Innovation and Entrepreneurship）

何为创新

创新是企业家特有的“道具”，是将变化转变成机遇的一种手段，然后作为一个系统整合成可以学习、可以实践的东西。

—《创新与企业家精神》

（Innovation and Entrepreneurship）

创新本身创造资源

创新赋予资源创造财富的能力，而事实上创新本身创造了资源。

—《创新与企业家精神》

（Innovation and Entrepreneurship） 

创新存在于企业的各个方面

可以是设计、产品、市场营销上的创新，也可以是价格、客户服务上的创新，也可以是组织管理或管理方法上的创新，还可以是保险种类的创新，使企业能够承担新的风险。

—《管理的实践》

（The Practice of Management）

将焦点集中在市场

创新必须以市场为中心。以产品为中心的创新，可能会产生技术上的奇迹，但成果都会令人失望。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）

创新的机会

已经发生变化，但经济冲击尚未出现，这样的变化将成为创新的机会。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）

现有的事物是过时的

企业现有战略的假设是目前的产品、服务、市场及流通渠道、技术及生产规模将会继续下去。创新战略的假设是所有现存的事物都是过时的。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）

更新和更与众不同

企业现有战略的基本要求是“更多更好”，而创新战略的基本要求则是“更新和更与众不同”。

—《管理：使命、责任、实务》

（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）

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