我们医院有很多正能量，媒体为啥不关心？

我们生活在一个“人人皆媒体”的新时代。每个人拿起智能手机，拍张图、码两字，就能化身“新闻话题”的生产者。

我们生活在一个“人人皆媒体”的新时代。每个人拿起智能手机，拍张图、码两字，就能化身“新闻话题”的生产者。

遗憾的是，虽然医者勤恳耕耘、医院自媒体搞得火热，但横行网络的医疗新闻，仍以负面话题居多。

以不久前被网曝的肖传国医院为例。用其医院名称为关键字进行搜索，前五条搜索结果中，只有一条正面消息。

我们医院有那么多牛人好事强技术，为什么媒体就是不关心？——这或许是医院宣传科老师们普遍头疼的事。

燕小六从事医疗新闻报道13年。今天，想和大家说说：如何吸引媒体“正面关注”（负面新闻，都不要不要），借其之手，把医院的正能量传播出去。

媒体关心什么？

对医院来说，完成“世界首例”、“中国首例”、“华东地区首例”**手术，这是一个技术突破，是值得宣传的大事。但对媒体来说，事件如果脱离了人的参与，就是一个冰冷的“事实”。

从增强文章的可读性、感染力以及传播量等角度来看，“用事实说话”远远不够。 打动读者的关键，一定是故事，和故事里大写的人。

举个例子：多数医院、科室都有早交班制度：集合、通报前一日/晚的科室情况、病例讨论、找病人交接……如何在已经形成模式的常态化工作中，挖掘出让媒体感兴趣的点？

2016年5月，燕小六来到成都，为我界开疆辟土。在拜（si）访（chu）专（gou）家（da）的过程中，小六听到太多人说：四川大学华西医院麻醉科牛，是中国住院医师规培的发源地之一，是中国最好的麻醉科之一，是中国麻醉科研项目最多的基地之一……

这些“最”太硬了，很难触动非医疗界或非麻醉界的人。

和院内人士一聊，有个点吸引了小六：10多年来，华西麻醉科每天7点开始给科室人员提供早餐。因为，7点半是雷打不动的晨会，迟到、缺席、开小差都会被点名批评。

小六很好奇：规则是人制定的，目的在于约束人。有了“严格的制度”这一细节，其下必是一副多彩的众生相——故事有了，人也有了。于是就有了这篇文章↓ 最后点击量破了10万+。小六很欣慰。

燕小六来给大家敲敲小黑板： 媒体感兴趣的是有故事的人，和有人的故事。医院希望传播自己的技术、文化、专长等，要用故事和人来呈现。

比如这个：抢救藏族先心病患儿的故事，呈现华西医院心胸外科团队的高超技术和人文关怀。

比如这个：揭开癌症的可怕阴影，拷问亲情，描绘温暖的医患相依。

如何给媒体“报选题”？

“我们从医院收集素材也挺难的！再说，我们又不是学新闻的，怎么懂得媒体套路？”——医院宣传科老师们又犯愁了。

这也是实话。燕小六做了十几年码字工，仍然会对着一摞材料发懵：报道点在哪里？怎么写才有可读性？读者会为什么埋单？

好在既然有“套路”，就会有章法。给媒体抛线索时，可以试试这么做：

1.告诉媒体细节

比如说，燕小六写四川省人民医院儿科建设和年轻医生培养，因为获悉该科王学军医生从业6年，写满了18本笔记——这背后是勤勉、思考、认真、督促、进步……一连串的褒义词。

2.找故事中的泪点/痛点/奇葩点/转折点……

比如上文提到的华西医生和重庆老人案例。或下面这个：

3.宣传医院niubility，除了数据，还是要说人和故事。

比如：

彩蛋来了

除了上面那些花花肠子，燕小六还有很多想和大家唠唠的媒体沟通技巧。

幸而，3月31日—4月2日，《医学界》第一届医院品牌传播研修班将在成都举办。

不才小六会在研修班上，和大家分享《如何给媒体“报选题” 传播医院好新闻》。

小六只是个抛砖的， 这个研修班亮点多多：