在小红书上搜索月子中心，会发现6万以下的月子中心统统被判了“死刑”。
女明星们更是一己之力抬高了坐月子的成本，周杰伦妻子昆凌入住的月子会所，单日消费就在12000元上下；陈慧琳更是在几年前就花400多万坐了个“天价月子”。
越来越贵，似乎成了月子中心的普遍现象。
据调查，我国一线城市月子中心的平均收费水平多在6万元左右，而在近几年，客单价高达数十万的奢华月子中心也多了起来。
令人意外的是，价格动辄数万起步的月子中心，也在哭穷。
行业数据显示，
目前全国有70%的月子中心处于亏损状态。
被称为“行业天花板”的爱帝宫月子中心，在2023年的净利润也为-1.77亿元。
今年年初，上海一家打着“高端”旗号的月子中心悦阁突然停止运营，留下了傻眼的用户和被拖欠工资的员工。
都已经是“奢侈消费”了，为何月子中心还是这么难赚钱？
被月子中心劝退的理由，有且只有一条：
贵。
有襄阳的90后妈妈在网上吐槽说，在人均工资不到5000的襄阳，月子中心最便宜的套餐也得19800元起。
这还只是价格的下限，在高端月子中心，日销过万仅仅是基操。
在“雇佣全职护士，24小时看护”的圣贝拉，最基础的“悦己套餐”就得16.88万起，最高的“女王套餐”则高达38万；
并不是所有妈妈都这么宽裕，很多人直接称呼月子中心是“智商税”且“没必要”。
但很多妈妈在怀孕之后都会第一时间要求预定月子中心，对她们来说，
住月子中心不只为了享受，更像是避难。
在家坐月子，不光自己费心费力，搞不好还得经常跟婆婆妈妈吵架，心力交瘁。
相比之下，住月子中心的体验“如同皇后”。
早上有护士嘘寒问暖，晚上有医生端来中药泡脚，床单也是定时更换，完全没有在家坐月子的狼狈模样，自己和宝宝都全程有医护人员看护，方便舒心。
越是高级的月子中心，服务更是“尊贵到牙齿”，比如北京圣贝拉的月子餐，是由米其林粤菜餐厅凰庭负责的。
为了避免坐月子无聊，不少月子中心给产妇配备瑜伽课、书法课甚至化妆课；此外，出院后还会给妈妈和宝宝拍满月写真，大的小的都照顾到。
最关键的是，月子中心会照顾到妈妈们的“隐形刚需”。
比如，我国有60%~80%的产妇会在产后出现抑郁情况，其中又有20%会转化为产后抑郁症。
而专业的月子中心，都会给妈妈们提供心理健康服务。
在圣贝拉，即便是最便宜的套餐里也包含产后抑郁量表测评以及心理辅导；一些平价的月子中心也会把聘请专业心理医生作为主要卖点。
就算不做心理辅导，在月子中心享受被“重点看护”，也能提供满满的情绪价值。
小红书有评论说：“月子中心是真的在关注你的营养均衡，在家里坐月子感觉吃很多大鱼大肉只是为了下奶。”
也有入住过爱帝宫的妈妈分享：“只是念叨了几句想吃火锅，结果月子中心在出院前真的给安排了一顿。”
一位爸爸的在知乎说：
月子中心9万，服务3万，当妈的开心值6万。
中日韩三国都有坐月子的习俗，在韩国市场，月子中心市场渗透率有50.8%；而在台湾省，月子中心渗透率高达62.50%。
也就是说，两个产妇中至少有一个会在月子中心坐月子。相比之下，大陆市场的渗透率才不到5%，还是蓝海一片。
有调查显示，大陆地区月子中心市场规模预期在2025年达到455亿元人民币，2030年达到1038亿元。
在“月子习俗”最浓重的广东省，月子服务的相关企业就多达7369家，其余的人口大省，月子中心的普及率还不到广东的十分之一。
妈妈需要，市场更需要，从各种角度来说，月子中心都是一项潜力无限的生意。
但前景不代表钱景，对于月子中心来说，赚钱比想象中难太多了。
在不少人看来，月子中心是个很“暴利”的行业。
毕竟一单消费高达数万元，每天的平均消费基本看齐五星级酒店。
但月子中心不仅没能赚到酒店同档次的钱，薄利乃至亏损反而成了常态。
且不说爱帝宫一直深陷盈利泥潭，就连早前上市的喜之家、喜喜母婴、大美股份在上市之后都没有盈利过。
看似暴利实则亏本，是因为月子中心自带的两个大坑。
第一个坑，就是居高不下的土地成本。
月子中心一般都在三种地方：私立医院、酒店里边，或者豪华的独栋公寓。
不少高端的月子中心，选址就处处透露着奢华。
比如上海的圣贝拉月子中心位于黄浦江畔，且有露天江景房，基本是上海房价天花板区域。
禧月阁月子中心曾经使用的是独栋别墅模式，单店有60张床、占地一万平米，总投资高达7000多万。
这样一来，土地成本就是月子中心的大头。
根据招股书披露，圣贝拉在2023年的房租成本支出就有1.26亿元，占整体营收的22.5%。
相对平价的“喜之家”月子中心使用的是租赁酒店模式，即便如此，31间房屋的年租金也高达378万元，成本着实不低。
此外，人力和耗材成本是另外一个大坑。
月子中心卖的不仅是环境，更重要的是服务。
据重庆某平价月子中心老板介绍，一个妈妈+孩子，就得有日常护理护士、查房专科医生、营养师等9个岗位专职照顾。
对于护工来说，照顾刚刚生完孩子、情绪和身体都处于虚弱状态的母亲，不仅对专业素养要求极高，也很考验抗压能力。
有月子中心的护士接受采访时说“普通护士还要上夜班，两班倒，一天8个小时，一个月上24天，工资也只有3000多块。”
即便如此，在人力成本方面的支出，也往往会占到月子中心经营成本的35%左右。
而由于行业的特殊性，每个用户在离店后的大部分生活、护理用品都无法重复使用，这也是一笔不小开支。
这个普通档次的月子中心，每月的成本就要在22000~24000元左右，相比4万不到的套餐价格，毛利率普遍不到50%，万一遇到行业打价格战，更是分毫不赚。
有了高成本掣肘，月子中心注定是一个“如履薄冰”的行业。
对于大部分家庭来说，月子中心更像是一锤子买卖，用户一生可能就消费1～2次。
而且由于产妇的状态不稳定，每个月子中心的消费时间都会出现一些偏差，想要良好运营下去，不光得保持一定程度的入住率，也得时刻预留房间应对突发情况。
想要保证一间月子中心长期、稳定地运作下去，十分考验商家的运营能力。
一旦有大型的公共卫生事件，或者有大规模扩张的需求，亏钱运营就会成为常态。
都说妈妈的钱好赚，但想赚到手也是一件难事。
尽管月子中心生意难做，但月子中心行业却持续火爆。
近几年，腾讯、字节跳动等互联网资本巨头都纷纷开始下注月子中心行业。
尽管生育率在逐年下跌，但是“坐月子”的刚需，仍然没有触及每个家庭。
但想要把“前景”变成“钱景”，月子中心必须走好两步。
第一步：不要只盯着高端。
现在连锁月子中心，卷高端似乎成为潮流。
圣贝拉、爱帝宫等高端月子中心，以天花板级别的服务和超高的客单价获得了资本认可，也以一己之力抬高了消费者对月子中心的刻板印象。
其实，月子中心不应该等同于“奢华”。
在台湾省，月子中心的平均客单价在1.8万～5万左右，虽然也有价格相对奢侈的高端月子中心，但是大多数月子中心面对的是普通收入人群。
在满足产妇的基本需求之后，减少一些“奢华噱头”也许是月子中心的一条新出路。
在我国5%的月子中心渗透率中，一线城市独占了7%～8%，而在更加广袤的下沉市场，渗透率才不及4%。
让人均收入远不及北上广白领的“县城妈妈”花费一家数个月的收入去坐月子，估计不会有前景。
但是这些普通收入的妈妈们，也应该享受更专业、更标准的月子服务。
第二步：不要只盯着利润。
利润低，是所有月子中心的通病。
大部分月子中心都会提升客单价来保证健康的利润率，但是有不少月子中心则会在降低成本方面想“歪招”。
