所有人都在关注某厂，只有菜菜在为小企业算账。

能够扛多久？这个是可以计算的。

一般制造业，如果一年忙到头，没什么倒霉事，有个行内通用的利润公式“一人一万”。在生意最好的年份，1个员工大概可以为企业创造1万元净利润。100个员工企业，如果一年净赚到100万，小老板可以兴奋的飞起来，实际上，现在达不到这个标准，打个六七折吧。

1，一百个员工，每月工资+社保，大概是60-70万。

2，厂租，机器折旧，一年几十万。

3，职工宿舍，一个月人均成本3-500元。但宿舍都是一年一租的，不管怎么样，50-60万就没了。

我们见过的情况是，如果一个月基本没生意，小老板就要裁一半。如果不裁员，小老板就要卖儿子的婚房，来发工资。两个月没生意，除了亲戚，其他就散了。

以前，也有个别小老板生意做垮了，但是，其他企业经营正常，员工很快就落实新单位了。现在的情况，还是有点不一样。希望大家及时做好准备，全面应对各种可能的情况。特别是做好员工的思想工作，齐心协力，奋发有为。

我们肯定会取得全面胜利。这一点是毋庸置疑的。

我说个你们闻所未闻的观点。

很多小老板，看上去是做产品的，实际上已经变成了放贷款的金融行为了。什么意思？就是垫资。很多小老板卖200万产品出去，毛利润20%，看上去好高，但是他遇到几个问题：

一，坏账风险。银行同学都知道吧！如果对方跑了，垮了，死了，病了，实在要不到钱，坏账就全完了，两年亏损。

二，利息损失。200万的应收货款，什么时候能够要到钱？天知道。最好的结果是春节前三天。隔一年的也有。最惨的是要去打官司，拖个两三年，还不一定怎么样。

三，挑毛病扣钱。质量不好，发货不及时，数量少了一点，颜色不对，尺寸差了一点点，某配件换了，反正就是挑毛病扣钱。因为你是垫资销售，你无力反抗。跨省跨县打骂吵，你也搞不赢。你要是带一群兄弟过去走一圈，没有十万八万的吃喝玩成本，那是不可能的。

四，能不能做现款现货生意？你是外行了。企业做生意不是卖零售，一般也就是十个八个大客户。你一定要做现款现货生意，生意就不稳定。今天有，明天没有。但是，工业化生产必须是稳定连续，造成了生产和收款，时间上难以匹配。货多了，只能赊账出去。

小老板表面上卖的是货，实际上变成了放款求利息的行为。你说难不难？

（中必赢。稳中向好）

滞胀是指，经济下滑厉害，失业增加，产品卖不出去，但生活开支大涨价，普通人生活难了。 产品卖不出去，为什么不降价？

产品滞销是，价格高了。价格高是因为，成本税费高了，卖便宜就亏了。企业最合理的办法是，解雇或停工，保持高价，才能保本。

必需品和非必需品。当人担心失业的时候，就开始节衣缩食了。不买裙子了，不买汽车了，不吃大餐了，不看电影了。把钱节约出来。

必需品包括：

一是食品。鸡蛋，蔬菜，肉类。老人孩子吃点水果。青壮年就不吃十几元的苹果了，啃个萝卜就行了。二是教育医疗。

成本上涨的原因：

一是税费上升。内部严查，社保上升。你就算没生意，成本也在无休无止的上升。农产品免税，但物流销售房租等环节，成本还是在涨。

二是劳动力上涨。工资成本越来 越大，价格越来越高，消费者少买一条裙子了。

三是坐地起价。前段时间查环保，小企业倒霉关门了，有些垄断大企业笑开了花，直接涨价原材料。

四是供应不足。主要是医疗教育部门。报名难，排队长，事难办，自费多。消费者没有选择，各种看不见的隐性成本，说是自愿，实际上哪有什么真自愿？成本呼啦啦上去了。

五是消费障碍。京沪车牌摇号，有钱也不能买车。中小学教育垄断，外地家长找不到自费读书的地方，只能回乡镇。

六是强行搭售。我去看个感冒，都会有一大堆检查，美曰其名，为你好。你还说什么呢？你厉害呗。

归纳。滞胀的原因是，生产成本太贵，卖不出去，停产才能保本。避免滞胀的最好办法是，加快改革，降低非必要成本，让群众有钱花，有事做。我相信，我们有能力彻底避免滞胀，改写西方经济学，创造我们的优质经济学。

中必赢。稳中向好。

麻辣小龙虾，夜市冰啤酒。要想吃高兴了，人均两三百很正常。这不是家庭消费，而是社交消费。男女搭子，凌晨唱完KTV，打完麻将，去路边摊嗨一下。兄弟几个，好久不见，拉拉感情。商业伙伴出差来了，晚上招待喝顿小酒。今天做了个大单子，晚上庆祝一下。

这些都是非必须消费，而且是在生意好的时候，心情好的时候，才愿意消费。如果生意差了，自然就算了。家里人自己吃，菜场每斤20元，买5斤，自己烧一下也就行了。