民宿运营走向“专业化托管”，是否会成为主流？

民宿已经远不是想象中的农家乐，这牵涉复杂的运营模式、运营流程、运营技巧。宿主的经营能力各有差异，在民宿业专业化、品牌化的路上，想让民宿走得更远，那就是“托管”的诞生。

1、独立运营模式：这种模式目前比较普遍，自家民宿小而美，有个店长管家基本就可以，委托他人暂且不用；

2、村委会主导的统一管理模式：村民的住宅经过统一改造、装修后，以规模化运营的方式面向游客统一经营。游客想要住宿不需再费心在村子里选择农家乐，而是进村后直接找到该村乡村酒店的前台去订房间。

比如，北京密云的干峪沟、阁老峪、塔沟村均出现了这种乡村酒店，干峪沟还开通了乡村酒店网上预订。

3、专业化酒店主导的连锁管理模式：借助专业化酒店成熟的管理经验和平台，并通过其庞大的会员系统、营销系统、管理系统、品牌影响力、渠道先发优势，进行连锁化运营，从而实现民宿品牌连锁化。

比如，2015年3月4日，首旅酒店发布公告称，首旅酒店与山里寒舍共同出资1000万元成立首旅寒舍，其中首旅酒店出资人民币510万元，占注册资本的51%。未来，首旅寒舍将受托全权管理“山里寒舍”和“山里逸居”品牌酒店。

4、专业化托管模式：同连锁化发展不同，这种模式如同聘请专业的物业管理公司，只是在运营层面合作，并不进行产权层面的交叉和持有。

比如，在遂昌黄沙腰镇党委政府的协助下，大洞源村村委会与杭州宿源酒店投资管理有限公司签订了租赁协议，将“洞源壹号”民宿15年经营权出租，这种出租模式实际上就是专业化托管模式。

第一种模式和第二种模式都有其特殊性，很多不可复制。第三种模式，需要进行复杂的资本运作，多是资本、机构、集团在联合运作。那么，我们来看看第四种运营模式：专业化托管。

毫无疑问，随着民宿的广受关注，不但投资会被催热、催熟，消费者在一轮轮营销轰炸中也会被鼓动、吸引，继而让投资、消费都呈现出锐不可挡的局面，同时，也必将迎来一波震荡期。当经历两年为一周期的洗牌后，这个行业会逐步从无序中走出来，因为最初感性、冲动、盲目的投资者们，已经为后来者试错了千百条可以绕过的弯路。

当越来越多的理性投资者介入民宿，那么，民宿也就只能是一门或许不坏的生意。

旷日持久的日常运营，绝没有软文里描绘的那么诗意、浪漫，能建设一家民宿的人大把大把，向往拥有一家民宿的人更是大把大把，然而，能经营好一家民宿的人，少之又少。现实生活中，商业逻辑和梦想激情总是有点差距。

投资民宿的投资客们，已经为民宿找到了一个很好的出口，那就是将民宿托管。托管，类似“物业管理公司”或者“物业服务公司”，其前期肯定是具有酒店管理经验的团队率先分羹，未来肯定会在酒店管理团队的基础上诞生更加专业的民宿管理团队，服务大小民宿主。

当一个行业成熟的时候，其检验标志就是配套服务的完善和成熟。我们有理由相信，未来，民宿业在物业管理、物料配送、餐饮外包、清洗外包、营销推广、员工培训等等诸多环节中，都会诞生相关的专业服务公司。

到那个时候，民宿主的日子会不会越来越潇洒？不一定。民宿的专业化道路是不可逆的，小情怀注定会被大商业重新构建。小情怀要成功，离不开专业化。

虽然民宿逐步会被专业化托管，但一家拥有民宿主灵魂的民宿，始终会是我们的牵挂。

愿天下没有难开的民宿，所有的情怀都会得到专业的支持。