来源丨L先生说（ID：lxianshengmiao）
特别鸣谢本期主播：天舒
你会把每天的时间，花在哪些资讯平台上？
让我猜一猜：知乎，今日头条，微博，网易新闻，腾讯新闻，Zaker，朋友圈……
这些平台里面，多多少少应该有一些吧？
有没有统计过，你每天花在这些平台上的时间，占到空闲时间的百分之多少？
不要误会，我并不是要对这些平台口诛笔伐 —— 我自己也在用。
今天想聊的，是另一个话题。
很多这种类型的资讯平台，喜欢做一个事情：极力渲染平台的活跃用户数量。
他们会告诉你：有几百万、几千万人正在用我们的产品，如果你不用，你就落伍了喔，你就被这几百万几千万人超过了喔。
当然，我很理解，这是互联网产品的流量思维。活跃用户越多，流量越大，盈利的想象空间就越大。
但是，对于信息来说，大多数人所关注的，就一定有价值吗？
很多时候是相反的。
如果一个东西已经广为人知，进入大众视野，那往往说明，它已经没有了价值。
为什么呢？因为信息的价值，正在于它的不对称。
我在一篇文章中，提到过一个理论，收到好几条留言：这不是某某老师的理论吗？
我告诉他们：不是。这是国外几十年前的东西，那位老师只是把它推介到国内而已。
这就是信息不对称所带来的红利：你不必成为信息的创始者，只要抢占传播节点，也可以借此实现「占位」，完成个人品牌的建立和传播。
一条信息，从诞生开始，到被大众所知，中间有着太多的传播环节，可以被用来榨取价值。而一旦进入大众视野，那就说明，它的价值，已经被榨取干了。我们从中得不到更多的红利和社交货币。
所以，更好的做法， 是把有限的精力和时间，花在更前沿、更窄众的渠道上，争取走在大多数人前面，去当「最早触及」的那一小部分人。
你甚至不必深入钻研，只要比大多数人多走一步，你所获得的东西，就会比别人多得多。
我把这称为「临界效应」。
格拉德威尔在《引爆点》中，提出了一个观点：
他认为，所有的流行都遵循一个规律：先在小部分人之间盛行开来，慢慢增长，直到这个比例超过一个临界值，便会瞬间引爆流行，扩散速度呈现直线上升。
这个临界点，他将其称为「引爆点」。
无独有偶，罗杰斯在《创新的扩散》一书中，也提出了一个「创新扩散曲线」。
他认为，任何一项创新发明，都会经历一个「S曲线」：先是缓慢增长，直到超过一个临界点，这项创新便会一跃成为新的流行，曲线也骤然变得陡峭起来。
这个临界点的比例大致是多少呢？根据罗杰斯的研究，大约在10%-25%之间。
不要小看这个比例，对于很多企业来说，这就是一个鬼门关。
迈得过，就能站稳脚跟，慢慢谋图发展；迈不过，就倒闭。
而迈得过和迈不过之间的比例是多少？很可能连1%都不到。
所以，为什么我一直强调，
对于企业来讲，最关键的，不是把所有事情都做到合格，而是把最重要的事情做到100分？
就是因为，很多时候，100分和60分之间，就是迈得过和迈不过的差别。
这不是1倍、2倍的差距，而是100倍以上的差距。
许多行业会有一个「规模均衡点」。当消费者达到这个阈值，我们就认为，消费者带来的长期价值，可以抵消公司的开支。那么，公司就可以把大量的市场预算，转移到提高产品、提高服务上，实现质量的飞跃。
而低于这个阈值呢，哪怕只是低一点点，也属于「入不敷出」，公司不得不继续砸钱去扩大市场。
这里面市场成本的差距，很可能达到几千倍。
这就是「临界效应」的威力。
不但对于企业，对于个人，也是一样的。
很多人都知道这句话，「要跳出你的舒适区」。
其实，跳出舒适区，并不意味着你要去接受高难度的任务，去做完全没接触过的事情 —— 这是进入「危险区」，而不是跳出舒适区。
你要做的是，在日常生活和工作中，刻意要求自己多走一步，就可以了。
简而言之，就是为自己设定一个「踮起脚尖」的要求，往前多走一步，走到「舒适区」和「危险区」的边界上。
跟大多数人相比，你就已经处在了临界点上。
因为，大脑的习惯就是偷懒。大多数人在生活中，总会按照直觉和习惯行事，他们的思维和行动，其实都受限于自己和外界所设下的框架。
你要做的，就是通过这种「反直觉」的练习，不断地打破这个框架，把自己的边界，一步步地向前推进。
日积月累，你会发现，其他人在原地踏步，而你在日益精进 —— 不知不觉之间，你已经比别人领先了许多。
很多人之所以优秀，未必是因为天赋异禀，更大的可能，是他们不满足于重复自己、原地踏步，而是追求在每时每刻之间，不断地审视和超越自己。
这是一项可习得、可复制的能力。
那么，在日常生活中，有哪些机会，可以让我们进行「反直觉」的练习呢？
日常生活中，当你读到一篇文章、接收到一条信息时，你会怎么做？
大多数人的做法，是不假思索地接受 —— 因为对于大脑来说，不间断的思考，是一件很累人的事。而相比之下，新鲜刺激的愉悦感，又是如此的吸引人。
但我希望，你能够多走一步，去审视信息的有效性，可靠性，然后再决定将其纳入到自己的知识体系中。
