央国企的采购与供应链：从成本到价值的转变

供应链金融 · 公众号 · 金融 · 2024-09-25 22:26

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来源：贸易金融

作者：橙子同学

在当前全球经济一体化和数字化转型的大背景下，中央企业（以下简称“央国企”）作为国家经济的支柱力量，其采购与供应链管理的优化与升级显得尤为重要。本文将从政策指引、行业整体情况、央国企特点、重视采购与供应链的原因、具体实践路径及成功案例，以及下一步发展方向等方面，全面分析央国企采购与供应链的现状与未来。

政策指引：迈入标准化、规范化、信息化

在深入贯彻中央金融工作会议提出的五篇大文章——科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融的战略指引下，我们更加清晰地认识到加快数字经济与实体经济深度融合的重要性。这五篇大文章不仅聚焦于数字经济时代的金融转型，更共同构成了推动经济社会高质量发展的核心框架。在此背景下，国务院国资委与国家发展改革委联合发布的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号，简称《指导意见》），无疑为央国企采购与供应链管理的优化升级提供了强有力的政策支撑。

《指导意见》的出台，不仅是对中央金融工作会议精神的积极响应，更是对数字经济时代央国企采购管理变革的深刻洞察。它标志着央国企采购管理正式迈入标准化、规范化、信息化的新阶段，为整个产业的数字化转型树立了标杆。通过优化采购流程、提升采购效率、强化风险防控、促进公平竞争，《指导意见》旨在进一步激发中央企业的活力与竞争力，同时引导社会资本向高效、透明、绿色的采购模式聚集，推动形成全国统一大市场，促进资源高效配置和产业链供应链的协同发展。

《意见》进一步强调了依法合规、公开透明、竞争择优和协同高效的原则，明确提出了加强采购寻源与供应商管理、完善采购执行和评审机制、推动采购活动公开透明、提升采购数智化水平等具体要求，为央国企采购与供应链管理的转型升级提供了政策指引和行动纲领。

发展必要性：央国企采购与供应链的特点

随着市场经济的深入发展和企业竞争的加剧，采购与供应链管理已成为企业提升核心竞争力和实现可持续发展的关键要素。在央国企领域，采购与供应链管理的水平直接关系到企业的运营效率和成本控制，进而影响其市场竞争力和社会影响力。当前，央国企在采购与供应链管理方面已取得一定成效，但仍面临诸多挑战，如信息不对称、流程繁琐、效率低下、供应商管理不规范等问题。因此，加强采购与供应链管理的优化与升级，成为央国企转型升级的迫切需求。

央国企作为国家经济的核心力量，具有资源集中、规模庞大、影响力广泛等特点。在采购与供应链管理方面，央国企拥有丰富的产业资源和金融资信资源，能够依托产业链供应链开展搭建供应链金融平台、开展供应链金融业务。同时，央国企还具备较强的技术实力和创新能力，能够推动数字化、智能化技术在采购与供应链管理中的应用。

因此就导致央国企在采购与供应链管理中也存在决策层级多、流程复杂、响应速度慢等问题，需要通过优化管理流程和提升数智化水平来加以解决。

为什么要提出重视采购与供应链？

从提升运营效率方面来看，优化采购与供应链管理能够缩短采购周期、降低采购成本、提高库存周转率，从而提升企业的运营效率。

在增强市场竞争力方面，通过加强供应商管理和采购寻源，央国企能够选择更优质的供应商和服务商，提升产品和服务质量，进而增强市场竞争力。

在推动数字化转型方面，采购与供应链管理的数字化转型是央国企实现全面数字化转型的重要组成部分，有助于提升企业整体的信息化水平和智能化水平。

在保障供应链安全方面，在全球经济不确定性增加的背景下，加强采购与供应链管理能够提升供应链的韧性和安全水平，确保企业运营的稳定性。

具体如何做？

加强供应商管理：利用数智化平台广泛寻源比价，识别并防范供应商风险，实施全生命周期评价，动态管理合格供应商名录。

优化采购流程：严格按照既定程序及国家相关标准制定采购计划、编制采购文件、发布采购公告等关键环节，同时针对小额零星采购和应急采购制定灵活简化的流程。

提升数智化水平：依托大数据、云计算、区块链等新技术，推动采购与供应链管理的数字化转型，实现业务公开、过程受控、全程在线、永久可追溯。

加强协同合作：推动供应链上下游企业的协同合作，实现资源共享、优势互补、集约高效、合作共赢，提升产业链供应链的韧性和安全水平。

成功案例

国家电网：率先发布《绿色采购指南》，将环保失信行为、政府绿色制造认证等要素纳入招标采购环节，优选绿色制造、绿色服务企业。

中国节能：建立碳足迹监测平台，对供应链全过程的碳排放进行实时监测，助力碳资产开发与交易。

航天科技：按照“统一研制准则、统筹研制需求、统一产品架构、统一产品型谱、统一技术条件、统一货架标准”的原则，对不同品类实施对应管理措施，实现各型号产品的精益管控。

中国海油：组建中海油物装采购中心，并在各二级单位层面设立采办共享中心，构建1个统筹决策型总部、1个专业服务平台、X个区域联采中心、N个基层实施机构的“1+1+X+N”供应链管理架构。

中国铁塔：创新建立“一码到底资产全生命周期数字化管理”运营体系，从源头建立一物一码机制，“物资全赋码、过程全扫码、资产全用码”，实现数据源头生成、全局共享和资产运营全生命周期的“可视、可管、可控”。

这些成功案例表明，越来越多的央国企正在积极拥抱变化，通过技术创新和管理创新，不断提升采购与供应链管理的效率和水平，为构建现代化产业体系、推动经济高质量发展贡献力量。

下一步发展方向

央国企采购与供应链管理的未来发展方向将聚焦于数字化转型、集中采购、供应链协同、风险管理和社会责任等方面。通过深化供应链数字化创新和现代采购管理实践，央国企将进一步提升供应链的效率和韧性，为建设世界一流企业提供有力支撑。

具体表现：

深度融合数字化技术：继续深化大数据、云计算、区块链等新技术在采购与供应链管理中的应用，提升数智化水平。

强化供应链金融：依托供应链金融平台，实现产业资源与金融资源的深度融合，为供应链上下游企业提供更加便捷的金融服务。

推动绿色采购：将绿色、低碳、环保理念融入采购与供应链管理的全过程，推动供应链全链条减污、降碳、扩绿。

加强国际合作：积极参与全球产业分工合作，推动供应链管理的国际化进程，提升央国企在全球供应链网络中的竞争力和影响力。

整体来看，央国企采购与供应链管理的优化与升级是提升企业核心竞争力和实现可持续发展的关键路径。通过政策指引、行业推动、企业实践等多方面的努力，央国企将不断推动采购与供应链管理的转型升级，为实现高质量发展贡献力量。

为深入贯彻中央金融工作会议及《指导意见》精神，加速产业数字化进程，推动数字金融和促进央国企采购与供应链管理的高质量发展，《贸易金融》杂志、中国贸易金融网特举办【第九届中国产业数字金融年会暨央国企采购与供应链高质量发展论坛】。本次论坛旨在搭建一个高端对话、交流合作的平台，汇聚政府相关部门、行业领军企业、知名专家学者及金融机构等多方力量，共同探讨数字金融如何赋能央国企采购与供应链管理的转型升级。

论坛将围绕以下几个核心议题展开：一是数字金融在央国企采购与供应链管理中的应用与创新；二是绿色供应链与可持续发展路径的探索与实践；三是供应链金融的创新与发展趋势；四是央国企采购与供应链管理的数字化转型策略与路径。通过分享成功案例、交流前沿趋势、探讨合作机遇，论坛将推动形成可复制、可推广的经验模式，为构建现代化产业体系、促进经济高质量发展贡献力量。

展望未来，随着数字经济与实体经济的深度融合以及金融科技的不断发展，央国企采购与供应链管理的转型升级将迎来更加广阔的发展空间。我们有理由相信，在各方共同努力下，央国企将能够构建起更加高效、透明、绿色、可持续的采购与供应链体系，为推动我国经济社会的高质量发展作出新的更大贡献。