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华为近日在深圳总部举办了研发将士出征大会，时隔十六年，又一次组织了海外拓展的远征军。这一次，华为从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴海外，力图抓住数字化及网络转型的时机。
钛媒体注：
华为近日在深圳总部举办了一次研发将士出征大会，时隔十六年，又一次组织了海外拓展的远征军。这一次，华为从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴海外，力图抓住数字化及网络转型的时机。
“我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代”。虽然年营业额以百亿美金计算、通信市场遍及世界各地、且华为手机在国内外都取得了良好的成绩，任正非在思考技术发展的趋势时，仍然对华为的前景有着焦虑，认为机会的窗口已经开启了：
我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
在2000年的出征将士送行大会上，华为用了“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”这样悲壮的标语，当时的华为，相当于在草莽时期寻求一条出路。
16年后的今天，环境不可同日而语，华为的业务已经渗透到了170多个国家，任正非也提出“我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变”。
对于不熟悉的业务领域，任正非鼓励建立“边学边做边教”的机制：
战略预备队只能一边学、一边教、一边干，让小老师逐渐成为“大教授”；让二等兵在战火中升为将军。大时代呼唤着英雄儿女，机会将降临有准备的人。大江东去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官将会离开岗位。随时准备下台，才能不下台。
同时，他强调了“服务”在华为品牌竞争力中的重要地位。他认为，任何企业想要建立全球化的市场，服务是一项很难跨过的门槛。尤其是历时28年建立的服务体系，如今正在逐步人工智能化，而华为人就要不断的巩固好这条防线。
在任正非看来，这个时代的发展实在是太快了，他讲到，
我们为什么要延伸到基础研究领域，因为这个时代发展太快了，网络进步的恐怖式发展，使我们不能按过去科学家发表论文，我们理解后去做工程实验，然后产品，这样缓慢的道路。
华为在技术上也要有所作为，每年除了给开发拨付80~90亿美元以上的开发经费外，将给研究每年超过30多亿美元的经费。而且，任正非称华为的投资是不具狭义目的的，对于科学家的研究，华为想要的只是知晓权而已。
这次在海外市场空降2000多名高级专家及高级干部，任正非的出发点是，要华为人真正的理解客户需求。按照他的话讲：
“春江水暖鸭先知“，你不下水，怎么知道天气变化。
以下为任正非讲话提纲
在当前行业数字化及网络转型的时机，我们从研发集结了2000名高级专家及干部，奔赴战场，与几万名熟悉场景的前线将士，结合在一起，形成一股铁流。在机会窗开启的时间，扑上去，撕开它，纵向发展，横向扩张。我们的总战略正如徐直军在法兰克福宽带大会上所说的，“做多连接，撑大管道”。
我们错过了语音时代、数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。我们不能像过去一样，以招聘新员工培训后扑入战场，等3~5年他们成熟的时候，这个机会窗已经半开半掩了，我们又失去了一次占领图像高地、云化时代的机会。
因此，我们短时间直接选拔了，有15~20年研发经验的高级专家及高级干部投入战场，他们对技术深刻的理解能力，与前线将士的战场掌控能力结合在一起，一定会胜利的。
像这样的誓师大会，我印象很深的，还有2000年的五洲宾馆的出征将士的送行大会。“青山处处埋忠骨，何须马革裹尸还”的大标语，充满了一种悲壮，其实我们那时连马革也没有。为了身份的证明，我们需要世界市场的成功，在完全不了解世界的情况，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那时非洲还在战乱中……。
风萧萧兮易水寒，在那外汇管制的时代，常常发生我们的员工在麦当劳刷不出卡来的窘境。有一本小书《枪林弹雨中成长》就记录了一代人的艰辛。今天能达到800多亿美元的销售收入，融进了多少人的青春、血汗与生命。
我们今天成功了，不要忘记一起奋斗过的人。不要忘记不管是因公，还是因私，献出了生命的人。我们今天已有大片土地，一定能找到纪念他们的形式。
今天我们的勇士又要出征了，我们已经拥有170个国家武装到牙齿的铁的队伍，我们的流程IT已经能支持到单兵作战。每年我们仍会继续投入上百亿美元，改善产品与作战条件。我们要从使用“汉阳造”到驾驶“航母”的现代作战方式转变。
我们除了在传统增量市场大量培养将军，创造成绩，多生产粮食外，在新的机会领域，我们也要努力成长。云化是我们不熟悉的领域，图像虽然我们领先，但海外除德国大规模实践的经验外，在其他国家还没有规模化的成功，还没有建立一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求，我们还没能驾驭。
