与传统的KTV不同，这种KTV只有不到2平方米
近日，迷你KTV悄然走红。这种KTV三面都是玻璃，大多被放置在人来人往的商场中。一台选歌系统，一个大屏幕，两个高脚凳，一间小房间，高感知度的麦克风，头顶的灯光，加上从耳麦中传来的音乐以及自己的歌声，就像一位歌手在录音棚录制唱片。而人们把这种迷你KTV称之为“共享KTV”。
虽然被称为“共享KTV”，但其模式上却完全找不到互联网共享的影子。与同样的共享产物“滴滴”做对比:第一，市场容量较小。“滴滴”十多亿人的日常出行需求不再少数，而“迷你KTV”的适用人群则是音乐爱好者群体，受众狭小；第二，供求双方获取成本高。“滴滴”使用互联网APP连接供求双方，获取成本近乎为零。而“迷你KTV”因其设备不便移动，被安放在固定场所，用户只有到指定的地方才能使用，获取成本很高。显然，“迷你KTV”并不存在资源整合，只是迷你化的KTV服务，所有资源皆是自有。
可想而知，共享单车的火爆，在为人们带来便捷生活的同时，也将这一理念推向了市场的方方面面。不少商品更是因为带着“共享”的称谓而突然走红，而“共享KTV”便是其中一例。
谁都希望，关上门就是另一个世界
从目前市场上的友唱和咪哒的迷你KTV来看，外观方面，两家的产品类似，都是一个2平方米不到的电话亭造型，三面玻璃，配置方面也相同。价格方面，都按单曲或按时间付费，仅支持微信支付。
两家都需要微信扫一扫登录后，方可进行录歌，唱完之后，录好的歌都会保存在与微信账号绑定的友唱、咪哒账号下，支持单首或者是制作成专辑分享给好友和分享到朋友圈。并且作为公共物品，两家的产品都没有设置门禁，且不能从内部上锁，避免了像“共享单车”被人上私锁的可能。
一方面，它对于时间、地点的要求相对较低；而另一方面，在音效和歌曲选择上，体验过的人们普遍表示“共享KTV”在音效方面要比绝大部分的KTV都好。并且机器自带分享功能，形成新的潮流，有网友表示仿佛把自己放在一个电话亭里录歌。
与传统的KTV相比，对于爱唱歌的人而言“迷你KTV”似乎变得更加便利，其分享的功能也更加吸引年轻化的用户。在便利性与功能上突破也是其能够迅速走红的原因。
凡可能成功的东西，费用低绝对不是其卖点
目前，市场上主要有友唱M-Bar、咪哒miniK、WOW屋、聆哒miniK、科美唱吧等几家，其中友唱在2月21日获得友宝在线3000万的战略投资，次日唱吧也正式宣布战略投资咪哒。
“共享KTV”的主要收入形式有两种：一种是硬件销售，直接向加盟商出售“共享KTV”设备，运营收入全归加盟商所有。另一种，就是直营，用户唱歌付费。
而关于运营成本问题，友唱M-bar联合创始人兼CEO罗安武在一次采访中表示，将自己的友唱迷你KTV称之为真正的互联网产品——把线下的卡拉OK模式，加上互联网的分享和娱乐性，同时安装了智能控制中心，可以远程控制整个友唱迷你bar里面的所有设备，比如灯光、点歌系统、路由器、空调等等——基于这样的智能管理，友唱可以做到无人化、自助化。所以，每一款友唱产品的维护费用可以降到很低，大概每月100元左右的维护费用。
而很多网友也表示，“共享KTV”存在价格微高的问题。他们认为一小时就60元，考虑到平均一首歌的时长在3到5分钟，因此想要唱到尽兴还真需要一笔不小的消费。由此说明，费用低绝对不是“共享KTV”的卖点，它真正吸引人的地方还在于其便捷性与功能。
互联网与各种应用场景相结合，实现线下商业体的回归与升级，将打开新的格局
原本几百平米的重资产KTV，现在被分解成一个个胶囊般的单体，类似的解体，还有集装箱式的健身房、自助贩卖机里的鲜榨橙汁和证件照拍摄等等，线下商业体在遭受互联网的剧烈冲击之后，它们开始吸取互联网元素，正在悄然发生裂变。
42章经创始人曲凯在他的文章中提到了“硬件设施的解体”概念，硬件的基础设施，会有一个分拆的过程，比如迷你KTV就是其中的一种。他认为，这类东西和共享单车是一脉相承的，都是因为移动支付而兴起的线下无人设施，可以给人们提供更便利的选择和更好的体验，并且运营成本更低。
这便是互联网重构之后的线下商业体，它们具有高度信息化、智能化，更加便利化的特点。以移动互联网为载体，比如各类APP、微信等方式，用户跟服务之间的互动非常及时，管理者能够非常方便的了解各方面的经营管理情况。这也就是大数据的魅力，也是共享应用成功因素中不可忽视的一点。
而由此给线下商业体带来的重构，其将衍生出巨大的想象空间和主题，线下商业体的回归与升级，或许会成为共享单车之后，下一个风口。
这一波商业浪潮，与线下获取流量成本变低有直接关系
近几年，伴随着互联网+到来，人们创业的重点都在线上，在过去很长一段时间内线上流量可以说是有红利的，获取成本较低。但是现在，由于移动互联网的迅速发展，某种程度上线下流量获取成本反倒要比线上更低，其实这是一个轮回。
同样，依赖线上流量经营的模式感觉到非常吃力的小米便是一例。相反，以线下营销为主的OPPO、VIVO业绩增速迅猛，如今占据了中国手机市场的第二和第三把交椅。小米瓶颈问题不可一概而论，但可以说明的是，国内的商业结构已经在悄然发展剧变。可以说，小米的失算在于只走线上，忽视线下。而线上流量成本高涨，确实让小米如同断了一条手臂。未来，线上线下联动的服务模式是传统实体商业发展的必然方向。
从前军万马中突围，当然很难，但很刺激
实际上，在2016年，这种这种胶囊式的迷你KTV形式就在全国各地区就已经出现了。但是它真正以爆红的姿态出现在人们面前，还真是从“共享单车”风靡开始。而与如今竞争日益激烈的共享单车行业相同，未来“共享KTV”想要走出一路的坦途也不会那么容易。
以共享单车为例，产品爆红之后会随即涌入进大批的追随者，光是第一梯队就已经有将近10家公司在进行这激烈的竞争，更不要提后面的千军万马了。而共享KTV的机器造价以及制作工艺相对简易，或许追随者会更多，与同行竞争，道阻且长。如今只是暂时打开了成功的大门，能否一直保持盈利，还要做好迎接未来有可能面临各种难题的准备，目前在艰难中行走的共享单车便是一例。
这几年，实体商业体是最难的，电商的廉价和实体店房租的上升，是对实体店的双重挤压。但是，时代在改变，实体店一定会升级回归，但不是原木原样的回归，而是改头换面的回归。传统线下实体商业将在互联网+的引领下迎来下一个春天。把握好风口，关键在于如何运用好互联网+的运营思路，而不是与互联网貌合神离，死在了“互联网+”的沙滩上。
正确的互联网精神=正确的共享精神。反之亦然。
（文/平南）
