记录思考：四十岁之后

三石观察 · 公众号 · · 2024-06-06 19:52

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最近一直在琢磨人四十岁之后什么是重要的，或者说应该做什么。

人此一生，总是想做一些事的，最好是做一些大事，就像雷军说的一样，成为一个伟大的人。

在看的所有书中，印象很深的一本书是《乔布斯传》，苹果公司之所以有今天的成就，很难脱离乔布斯的贡献。乔布斯的经历告诉我们一个基本的哲学原理，只有一个公司的灵魂人物才能改变一个公司的命运，用中国常用语言来表示是只有一把手才能改变组织的命运。

由此，今天主题是——四十岁之后，人最重要的任务是渡己，把自己渡到一个自己想要从事伟大事业的位置上，成为一个事业的最高决策者。

以券商资管公司为例，如果想打造一个明星资管产品，那么自己要成为一个能够独立决策的投资经理，成为这个产品的最高决策者；如果想把权益资产条线打造成行业内的标杆，那么要成为权益资产条线的分管领导，具有一定的人财物的决策权；如果想把整个资管公司打造成整个券商资管的标杆，那么要成为资管公司的灵魂人物/一把手。

把自己渡到投资经理/分管领导/一把手的位置，才有可能改变自己负责的事物的命运。换句话说，投资经理不太有可能改变业务条线的命运，分管领导不太有可能改变公司的命运，资管公司的一把手不太有可能改变股东单位的命运。一个组织的命运往往是由短板决定的，而不是长板，因为短板带来的亏损与挫折往往可以催毁一个大型组织。

四十岁之后，最容易出现的行为，只批评，不渡己，即这也看不惯，那也看不惯，却不通过努力与折腾把自己渡到那个能够决定组织命运的位置上。渡己，当然是非常困难的，毕竟一个组织只有一个一把手，一个业务单元只有一个分管领导，要具有很高的情商才能处理纷繁复杂的人际关系，要具有非常高的智商才能处理颇具挑战的技术问题。

要改变一个组织的命运，尤其是大型组织的命运，首先要把自己渡到组织灵魂人物的位置上，其次把组织发展中的关键环节都换上与自己战略与价值观类似的人，再次采取相对合理的分配激励制度并且要平衡好各个业务单元之间的关系。这三个关键步骤，每一个都非常具有挑战。渡己是打江山，之后的用人与平衡是守江山。渡己相对容易，渡人就非常的难。故而，张五常总是给予任正非商业上最高的评价，一是任正非渡己，让自己成为全球顶级科技公司的灵魂人物，二是渡人，把一众名牌高校的毕业生培养成ICT领域的卓越管理人才与卓越技术人才，让20万人实现了年薪80万的高收入，是中国人均GDP的十倍。

简言之，在四十岁之后，我们要先渡己，把自己送到自己想要事业的决策者的位置上，然后把自己所负责的事业做到卓越，以此再渡己，送到下一个想要事业的位置上，然后再做到卓越。就像一个毕业生成为助理分析师，想改变所在公司的命运，那么路径是分析师——高级分析师——资深分析师——首席分析师——研究所所长——分管研究业务副总裁——总经理——党委书记——通过各种方式在关键岗位换上愿意拼搏奋斗的分管领导——换上各业务骨干——然后开始着力于改变公司的命运。若成为一把手，但是决策不出总裁办，事业也是难以做成的。

诚然，往大了说，如果想改变全人类的命运，那么得是先成为一个大型经济体的灵魂人物，然后再成为全世界人类的思想的灯塔，引领全人类前行。往小了说，如果我们是研究员，那么也就是改变一下自己的研究报告质量而已。

2024年6月6日