会上，设计研究院执行院长刘小虎以“海外项目深化设计过程管理及设计创效案例分析”为题作授课分享。刘小虎通过合同图纸核查、技术澄清、基于施工图的综合协调、实际产品信息带入和深化阶段图纸综合协调、深化图纸报审、部门联动等方面，介绍了海外深化设计的主要工作和管理过程中的要点，并通过优化创效案例分析，系统阐述了优化设计的方法和技巧，总结海外设计管理经验并提出建议。
田伟对海外深化设计管理实践提出了六方面要求：
一是要重视设计管理
，在投标阶段技术澄清过程中识别、规避风险，实施过程中不仅要关注现场，更要狠抓设计管理，把控设计图纸质量，对图纸进行评估和综合协调；
二是要补强深化设计短板
，通过与海外设计中心紧密协作，高效推进项目的深化设计工作；
三是要深层次开展价值创造
，应充分体现设计技术专业性，提升项目价值工程创效水平；
四是设计和技术管理人员要培养商务意识
，方案编制、设计变更过程要充分考虑对工期、成本的影响，同时重视变更过程记录；
五是要加强跨专业学习
，通过多种资源和渠道不断学习专业知识并延伸到相关领域，注重理论与实际相结合，通过业务学习夯实专业技能，推动项目基础管理能力；
六是要持续开展“看图纸 学规范 编方案”活动
，不断精进方案编制能力，发掘创新工艺新做法，多思考、多总结，提升项目管理能力和专业技术水平。
会议以“现场+视频”方式进行，公司科技质量部、安全生产与监督管理部，设计研究院，项目部相关人员共计100余人参加培训。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：刘丰源、齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
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