二十二年中，我们成功打造了韩束、红色小象、一叶子等红遍大江南北的品牌。韩束，燃起了国货崛起狙击国际大牌的信心；一叶子，燃起了中国本土企业做面膜的信心；红色小象，燃起了中国本土企业进军婴童化妆品领域的信心。同时，我们也孵化了newpage一页等诸多新品牌，开启了中国婴童护肤走向高端化功效化的里程，满足了不同消费者的不同消费需求。
2024年，上美打了一场漂亮的仗。过去这一年，对我、对上美，都是意义非凡的一年。2025年，我们将冲刺100亿目标；2030年，冲刺300亿目标。
感恩所有上美人、朋友和合作伙伴与我同行，一起携手上美股份共筑中国化妆品公司的伟大梦想。
对我来说，未来我将只研究四件事：
第一，思考未来三至十年的发展战略；
第二立项目，找人干活；
第三，分好钱；
第四，建立可持续化的人才梯队。
具体到
2025年，
我会重点做好以下三件事
：
第一件事
：
以聚焦，
落地
上美未来3到10年
战略规划
。
2024年，我经常讲一个词叫「聚焦」，这也是上美的第一战略。「聚焦」化妆品一个赛道+多品牌裂变模式，以多品牌的成功支撑上美的可持续增长。在聚焦化妆品赛道的基础之上，战略上要博爱，多交朋友，做宽度，共性发展；战术上品牌要聚焦专注，打造团队，做深度，个性化发展。
未来3年，公司将遵循2+2+2战略，聚焦护肤、洗护、母婴三大赛道，成就6大超级品牌；未来10年，中国区将聚焦“大众护肤、洗护个护、母婴用品、皮肤医疗美容、彩妆、高端护肤+仪器”六大板块，穿越时代周期。同时，培养公司组织驱动领先、科研领先、信息AI领先、营销领先、智能化生产领先、从个性化发展走向共性化发展六大竞争面。这是上美的血肉，是上美前行的导航仪，也是上美未来20年的发展规划。当前，推行得越来越有感觉了。
2025年，我们将以更可持续的人才梯队、更综合的技能、更确定的增长，赢得更确定的未来。
其中，我想重点讲讲「从个性化发展走向共性化发展」。利他则久利，成就他人，方能成就自己。无数事实证明，上美发展二十二年，是可以创造价值的。但个体的价值创造是有限的，所以在上美，我们欢迎有梦想、价值观一致的合作伙伴与上美开展多元合作，不断裂变、共创品牌、共创项目、互利共赢。用上美的平台，辅助更多有梦想的人走向成功。
目前，上美的很多新项目都不是独资的，都是合伙制。只要你有梦想、有能力、有资源，我们都可以进行合作，不断裂变开展新项目，实现共赢。
第二件事：提升上美人的工作幸福感，一起打胜仗，一起分享劳动果实。
二十二年中，上美最让我骄傲和感动的是什么？我想，我最骄傲的不是我们赚了多少钱，市值有多高，而是历经低谷之后，上美人依然还有梦想；历经巅峰之后，上美人依然保持自省。我感动的是，越来越多的上美人，加入我们，一起摸索、一起突破，一起推动中国美妆的进步。我眼中的
上美人
，
真正做到了：
讲正理，走正道，行正事，做正人
！
2023年，上美最大的收获，就是我们建立起了一支能打硬仗的子弟兵团队，回归到良将如云的状态。2024年，我们搭建起了更强大、更科学的组织系统，组建起了一支综合技能过硬、专业化的超级战队。2025年，我们将持续加强可持续化的人才梯队建设，做到分工明确、以军团作战、板块运作推动。
千军易得 ，一将难求。在上美，组织驱动是企业的核心竞争面，重视每一个人才是重要的企业文化。上美优待超级人才，平待一般人才。对于超级人才、超级品牌操盘手，我们要做好激励分好钱。我经常说，把自己小我干好了，让自己过得幸福快乐，才有正能量感染他人。所以随着公司的效益越来越好，我们要让公司的员工越来越幸福。
有一个好消息与大家分享。
2025年下半年，上美就要搬家了
，
占地
33000平方米
的
新
办公楼坐落在
徐汇宜山路
，
我们将为大家打造
更愉悦的办公环境
。
还给大家配置了
1900平方米
的
健身房
，
配有一流
的健身场所、
瑜伽室、台球室、乒乓球室、
SPA理疗中心
，
有
教练、按摩师
针对
全员服务，欢迎同学们上班时间带薪健身与娱乐。
第三件事：积极纳税，为国家贡献自己的一份力。
我
一直以来，都很
喜欢上海
。
我认为，能够为上海创造更多的就业岗位，能够交更多的税，是上美的社会价值，更是我感恩上海这座城市最真切的回报。
2025年，公司的目标是破100亿元销售，上交15亿税收。
随着交税越来越多，感觉自己在社会上越来越有价值，能多交税让自己有快乐感。
很荣幸，我们
有幸
为国家贡献自己的一份力，共同推动
社会的进步
。
