专栏名称: 营销案例精选
每天一例营销案例
目录
相关文章推荐
一条漫画  ·  ”看着他激动的样子,我竟无言以对 ·  昨天  
赛雷三分钟  ·  致命的土拨鼠:还摸?收人命来啦! ·  2 天前  
鼠绘情报站  ·  海贼王1142话分析丨让恐惧具现化与令孩子沉 ... ·  3 天前  
51好读  ›  专栏  ›  营销案例精选

现场版“钟薛高”卖爆了!排长队只为啃纸质外壳??

营销案例精选  · 公众号  ·  · 2025-03-01 15:30

主要观点总结

文章介绍了野人先生冰激凌品牌的走红经历、产品特点、营销策略及消费者反应。品牌人均消费29元,单份冰激凌价格从28元到38元不等,目前在市场上面临哈根达斯的挑战但仍能实现逆势增长。

关键观点总结

关键观点1: 野人先生冰激凌品牌走红。

野人先生作为一个冰激凌品牌,因为网友争相啃其纸壳等独特营销方式而在网络上走红。

关键观点2: 野人先生产品特点。

野人先生的冰激凌外壳不能食用,但品牌注重产品质量和口感,强调给消费者高质价比的体验。

关键观点3: 野人先生的营销策略。

野人先生采用前店后厂和分时售卖的运营模式,保证顾客吃到最佳赏味期的冰激凌,同时把自己做成社交媒体上的网红店,通过产品力推动UGC。

关键观点4: 野人先生的市场挑战与优势。

野人先生面临哈根达斯等品牌的挑战,但凭借其产品力营销和消费者互动,实现了逆势增长,人均消费和单份冰激凌价格适中,受到消费者欢迎。

关键观点5: 品牌存在的缺点及改进建议。

虽然野人先生受到消费者欢迎,但品牌仍存在一些缺点,如被吐槽“卖空气”,不规范使用测量冰激凌克重的电子秤等。希望品牌能够改正这些缺点,提升消费者体验。


正文

来源:4A广告圈(ID:newggm)授权转载

素材来源于网络
有谁喜欢 冬天吃冰激凌 的,请举手!
本以为这是一个比较小众的爱好。直到最近得知有个冰激凌品牌逆势走红, 大冬天的但是生意相当好。
不知道你有没有在你的朋友圈见过它,它就是 野人先生
野人先生最初被我知道,不是因为产品多好吃。
而是因为 网友争相啃它的纸壳。。。
网友啃得都快啃完了,才想起来在小红书上发帖子问问到底能不能吃……
这位ID名为 京城吃饭高手 的网友用啃完的断垣残壁发了个帖子。
“野人先生”只是品牌名,而 真正的野人另有其人……
这位网友不仅够“野”,还相当有自知之明。
还有网友说自己是吃完后亲友看广告复活了自己。。。说好的战略忽悠局不忽悠自己人呢。
那么网友为什么那么喜欢啃野人先生的冰激凌外壳?这层外壳到底能不能吃?
首先要说明, 在冰激凌界,这些可以吃↓
但是 野人先生的杯子不能吃 。虽然网友说很香,像爆米花的味儿,但是 再香也不能吃!!!
玉米杯为食品容器而非食品,请勿食用。
莫名感觉这句话有点像吐槽呢,毕竟闻着味儿就上嘴的大馋丫头大馋小子实在太多了。。。
当然也可能是因为野人先生门口的队伍实在太长了,不多啃几口杯子都对不起自己花时间和精力排的队。
不得不说,在 哈根达斯和DQ 这些“贵族冰激凌”受到 茶咖品牌以及平价冰激凌品牌 的冲击,纷纷迎来了各自的挑战时, 野人先生却能逆流而上,让消费者心甘情愿排起长队。
据窄门餐眼数据显示,野人先生冰激凌人均消费29元。一份冰激凌单价从28元到38元不等。可以说是门店版“钟薛高”。
基本等同于DQ和哈根达斯(基础款)单份冰激凌的价格。
如今野人先生 在9年内开设343家门店 ,甚至这一数字正在不断逼近哈根达斯。
截至2024年1月,哈根达斯在全国拥有466家门店。但据红餐大数据显示,截至2025年2月25日,哈根达斯在国内的门店数只有405家。
可见,哈根达斯正在迅速淡出消费者的视野。
不走平价路线的野人先生,为何还能够 突出冰激凌内卷的重围 ,逆势而上?
这就不得不说到野人先生的 产品力营销 。在野人先生门店中,有这样一张声明: 拒绝剩饭冰淇淋。






请到「今天看啥」查看全文