《生态的定义》（1）
每个公司其实都是一个独立的个体，就像我们人一样，不可能和其他人有完全重合的命运和性格。这就是说，每个公司的生态群在规划与建立上都是不同的，一个寡头无法复制另一个寡头的一切，也许有的生态点在功能和客群上是想差不多的，但是，从一个公司内部和外部的环境来说，这个生态点仍然具备自己的特性。由此，我们可以确定，在复制别人的商业模式上，我们每家公司都可以做，但是，我们无法摆脱自己的内部生态特性而完全构建一个和复制体一样的。
那么，公司在做生态的链的时候，我们究竟该怎样来定义自己的生态链呢？以及，这样确定出来的生态链是不是真正的在商业上符合自己的需要的呢？我们来谈谈生态链定义的问题。
首先，我们比如我们是一家房地产公司，我们上游有自己的材料供应商，下游有广告和纯粹的地产销售公司。在传统商业驱动机制的基础，我们要更好的发展这家公司，我们自然的就会想到多元化的上下游产业链，因为这些产业虽不是我们所擅长的领域，但是，因为他们与我们的产业在商业上具备绝对的互补，那么，在管理和经营体制构建上，就会让我们少去陌生感。而且，这种上下游的产业链对于公司来说具备产品链的流通属性，在资源、资金、人才、和销售等方面具备相应的链圈。链圈使我们不在陌生要进入的产业。所以，你看全球的房地产公司有100年左右历史的，他们在上下游产业链中，公司独资或者控股、战略投资的几乎都会有钢铁公司、教材公司、建筑机械公司、设计公司等，还有的跨度到园林绿化公司、电线电缆或者消防器材设备制造公司等。下游的延伸一般有广告公司、销售中介公司和装修设计公司等。这是传统链带来的多元化扩张。而服装品牌企业的延伸也具备这个特点。
但是，这种多元化发展的生态属于行业协同效应发展，他不具备明确的排他性与侵略性，在和同行竞争中，这种生态链具备的成本优势非常的明显，而且，效率也非常好。但是，当公司向更大更广的市场开始的时候，他忽然的发现，这种成本优势带来的竞争无法超越其他具备资本优势（资本成本优势）、管理与经营优势的公司时，他的生态链就需要进行修补，他要不断的补充这种跳出上下游关联产业链的生态圈专业公司，来弥补不断变化的竞争环境。才能保持自己的成本优势（成本优势是一个永恒的生态链基础了），强化自己在资本成本、经营管理成本等方面的优势才能走的更远，而必要的时候，他还需要选择离他行业专业链更远的公司来做大的生态圈链才能够保持一定的优势。
由此，我们看到，原来的房地产公司不再是盖房子卖房子了，他们为了更好的盖房子卖房子，开始去做中介公司、去做商业运营公司、去做酒店（保持固定资产具备的回报率高于融资成本）、去做文旅、去做金融（依据自身资金流量的优势自己发券发债取得避开银行的融资成本优势）、去做非相关产业但是对自己有依附的其他产业公司，总之，只要在融资成本低于市场的，并且具备一定回报的，他们都会去做。因为这样的“综合群体品牌”远比“单一品牌”更加具备竞争力，也更加让市场认可。
而对于服装服饰品牌来说，这个生态演化的路径也同样适用。公司在不断生态化的修正与完善中，看似是公司经营的产业链在完善，不如说是市场的深度竞争环境在不断的进入到深层。它不在是我们以前看到的那样，我的产品比你好，价格比你便宜，我就具备良好的竞争优势。所以，一个公司深度竞争的能力，最终反映出来的就是它的生态链以及每年因为竞争的需要，它又做了哪些淘汰掉了哪些。
