管理,其实就是讲如何“持家”的学问。
无论是做企业的CEO,还是做自己的CEO,都是一件不做就无法深刻领悟的事情。
为什么要警惕kpi?
创业期正确的管理姿势是什么?
为什么要战略流程化、流程工具化?
处在转型期的企业如何创新?
要经历怎样的刻意练习才能成长为合格的CEO?
6月3日,在北京,由中国最贵的商业顾问之一、「得到」App订阅专栏《5分钟商学院》的主讲人——刘润。
将在线下的一天课程中为你解答上述的种种问题。
这堂课讲什么
1. 企业生命周期
这个世界上有放之四海而皆准的管理方法论吗?这世界上有能帮助企业基业长青的战略和组织吗?为什么管仲、陶朱公的企业,没有活到今天?
企业的发展有三个阶段:创业期,成熟期,转型期。
刘润将在这个部分,帮你定位自己的阶段,寻找合适的管理方法。
2. 创业期管理
为什么小米说没有KPI,罗辑思维没有组织架构,很多创业者甚至说他们痛恨管理?创业期的企业真的不需要管理吗?那他们需要什么?
创业者成功,到底是靠努力,还是靠运气?
在这一部分,现场为你讲解创业期企业的成功特征。
3. 成熟期管理
企业越来越大,这到底是好事还是坏事?哪些创业期耍的聪明、抖的机灵,必须被抛弃?游击队如何变成正规军,狩猎如何变成农耕?战略必须流程化,流程必须工具化吗?
参天大树,和破土幼苗,到底不同在哪里?
4. 转型期管理
没有成功的企业,只有时代的企业。
这就像人一样,死因各不相同,但死是必然的。健康长寿,不代表永生;医疗先进,不代表免死。那应该怎么办?
真正的转型,重获新生,到底怎么做。
课后,你能
获得一个机会:
4月22日深圳大课的学员陶凌君,在晚间私享会的一对一沟通环节中,对自己的创业项目进行了一次透彻地阐述。
目前该项目的竞调已经结束,获得了泽厚资本几百万的天使投资。
我们相信这样的学员还有很多。
所以,现在报名6月3日北京线下课程的学员,都可以提前提交一份自己项目的BP(商业计划书)。
在大课报名成功后48小时内,我们会通过短信发送提交BP的方式。
之后,刘润将与泽厚的投资团队一起对BP进行筛选,最终选出5份优质项目。
入选的BP将于6月4日进行路演,你的投资项目将有可能获得投资人的青睐。
获得这些新知:
戳此↓↓↓加入《5分钟商学院·管理篇》线下大课