进入2020年了，我才发现90后都已经30岁了...
30多岁的我们，在职场这十年里，不少人升到了中层甚至高管；也有一些朋友和我一样，从大公司出来成为了一个创业者。
如果说，上一个10年，我们更多的是借力于公司。
下一个10年，我们的人生将首先依靠于我们自己的成长。
作为一名CEO的演讲教练，我见过不少低调平凡的猛人，一飞冲天成为大佬，也见过春风得意的创业者暗淡收场。
最近就没少看到失败的创业者，以各种姿态出现在我的朋友圈：
“ 公司现在已经没有了现金，而我个人也早已债台高筑。”
“千万别轻言创业，第9次创业，他还会失败吗？”
是什么造成了人和人的区别？
是能力吗？不一定
是资源吗？不一定
是你有没有，战胜你自己...
只有先战胜了自己，我们才会变得更有力量。
胜过自己的惯性，
我们才能找到自己的使命。
胜过自我中心，
我们才能团结真正的朋友。
胜过贪婪，
我们才能避免过度杠杆而破产。
胜过惯性，
找到自己的使命
我见过太多的人，工作中没有半点热情。
他们没有辞职，不过是为了一份养家糊口的收入。
我也见过很多优秀的人，什么风口都去追。
但是也没有赚到钱，风口一退，把自己的老本也给砸进去了。
“混日子等工资”和“什么钱都想赚”，都是有问题的。
我们的收入，一定是因为我们为客户/团队创造了贡献。
一家企业在社会中存在的理由，就是它能够为社会带来某种贡献。
而我们的使命，就是我们要客户解决什么问题。
对于我的客户，我帮助这些公司中高层和创业者们克服 ”我不够好“，”不愿意影响他人“等一系列的限制性信念，帮助他们开口打造影响力。
这一点，就是我为什么可以持续获得收入的核心理由。
彼得.德鲁克在《卓有成效的管理者》中提到
”有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果工作。
他们会先自问，别人希望我们做出什么成果？“
作为老板，我对于公司的贡献是提升员工的意愿和能力，给他们创造了赚钱的条件。
对于员工而言，他们的贡献在于利用好这些条件和资源，为公司创造收入。
如果我们不能够对自己的事业保有一份热情，你很难给客户创造足够的价值，
没有创造足够的价值，你怎么可能赚到钱？
胜过自我，
团结真正的朋友
”谁是我们的敌人？谁是我们的朋友？“
”中国过去一切斗争成效甚少，就是不能团结真正的朋友，以攻击真正的敌人。“
--《毛泽东选集》 第一篇
能够指出我们不足，帮助我们成长的，都是我们的朋友。
想着欺骗用户，欺骗你的，就是我们的敌人。
我们要学会”闻过则喜“，把每次别人指出的不足，看成是帮助自己修炼更好的机会。
我现在回想起来两年前，曾有一个年营业额过亿的企业家说
”贺嘉老师，你教的演讲都是术。我期待的是你能教我演讲的道“。
当时的我，心里是有些不服气的。
现在想来，他说得对。
我现在教的”演讲的意义在于争夺行业的解释权。“
不正是他说提到的演讲的道吗...
包括我在内，很多创业者有一个共同的问题：
缺少与他人建立情感链接的能力。
当我们越重视战略思考，我们往往越容易忽视和人的链接。
但是我们要知道，战略是通过人去落地的。
我们重视和用户的情感链接，他们会给你带来复购和转介绍。
我们重视和老朋友的情感链接，他们可能会给你带来不少意外惊喜。
我们重视和团队的情感链接，他们会更有意愿去落地战略。
我们想要去影响别人，前提是你真的关心对方。
有一个地产商学员说过，他们经常要和村长这个群体打交道，要知道这些村长虽然没有太多文化，但是很有钱，人也很聪明，你不是发自内心的认可对方，这些村长根本不会和你做生意。
建立情感链接，其实是领导者必备的一种能力。
团结一切可以团结的力量，你才会变得更有力量。
胜过贪婪，
避免过度杠杆而破产。
和你分享我身边的一个真实故事：
一家年入千万的餐饮企业，本身已经经营了10几年，有不少老客户，本来是不可能亏损的。
但是呢，这家企业的少东家出去学习了一堆资本运作，回来开了个农场，又在香港开了各公司，还和朋友一起投了3-5个O2O、区块链的项目。
最终这家企业倒闭了，为什么呢？
是因为别的项目把餐厅的现金流给抽干了，连累这家经营了十几年的餐厅也只能关门。
所有的破产，大多是因为贪婪。
想要的太多，反而连现有的都保不住。
我也见过很多理财顾问，教人如何套贷，买一套房子，抵押贷款后再套出现金，去买第二套。
看起来你一套房子的钱买了2套，但真的没有风险吗...
这里面是有一个经常被忽视的前提条件，就是房价要一直涨。
现在的房价，你敢说会一直涨下去吗...
经济下行周期，不要过度扩张。
在知乎上，有一个90后的真实故事：
《95后毕业一年投资失败欠债40W怎么办？
》
“刚开始投资P2P （公司说是拍电影+房地产公司）尝到了甜头，今年3月开始从5W 到现在的50W（其中贷款还有40W左右未还清）。
