主要观点总结
文章主要报道了高通正与英特尔洽谈收购事宜的消息。虽然这一交易远未确定，但已经引起了广泛关注。文章还提到了英特尔近期的一系列战略调整和财务状况，包括CEO帕特·基辛格的声明和裁员计划。
关键观点总结
关键观点1: 高通正与英特尔洽谈收购事宜
据华尔街日报和纽约时报报道，知情人士透露，高通正在与英特尔洽谈收购事宜，尽管这一交易尚未确定。
关键观点2: 英特尔面临转型挑战
英特尔在人工智能时代面临转型困难，试图通过一系列战略调整扭转局面，包括与AWS签署合作协议、建立独立芯片代工厂等。
关键观点3: 英特尔的财务状况和裁员计划
英特尔近期财务状况不佳，面临盈利压力。为了改善现金流和降低成本，英特尔实施了大裁员计划，并采取了其他措施，如削减开支、暂停派息等。
关键观点4: 英特尔的战略调整与应对
帕特·基辛格作为英特尔CEO，采取了一系列措施来应对压力和挑战，包括培养企业文化、减少层级、停止不必要的工作等。然而，这些措施的实施效果和长期影响仍需观察。
正文
据华尔街日报报道，知情人士透露高通正在和英特尔洽谈收购事宜，尽管目前消息称这笔交易「远未确定」，但很快《纽约时报》也证实了该报道，并表示高通尚未对英特尔提出正式报价。
两周之前已有媒体爆料高通正考虑收购英特尔的芯片设计业务，
如果这一收购敲定，也意味着曾经全球最大的芯片巨头的落幕。
目前英特尔和高通都未对此事作出回应，不过就算双方达成一致，这笔收购也将面临挑战。毕竟这个体量的交易大概率会受到反垄断的审查，而高通为达成交易，或许会将英特尔部分资产和业务出售给第三方的公司。
对于高通而言，这笔收购同样意义重大。在移动处理器领域长年领先之后，或将进一步占领在 PC 处理器市场
。有意思的是，九月初英特尔发布新一代 AIPC 芯片时，多次表示「吊打」高通。
不久前英特尔 CEO Pat Gelsinger 发布了一份声明，详细阐述了英特尔对于下一阶段转型方面做的准备，这也被认为是英特尔作出的自救方案。
声明中最大的变化，是英特尔的芯片代工厂将成为一家独立子公司，与英特尔更明确地进行分离和独立，将拥有自己的运营委员会，并独立报告自己的财务收益。
除此之外，声明中还表示英特尔接下来将加强和简化英特尔的产品组合，进一步「降本增效」；工厂对外扩张的计划也会进行调整和暂停；目标今年年底裁员 15000 人，目前已经完成了一半以上。
Gelsinger 表示，这是英特尔「四十多年来最重要的转型」，自内存向微处理器转变以来，英特尔还没有进行过如此重要的决定。
同时，英特尔与 Amazon 云服务部门 AWS 签署了一项合作协议，将为其生产定制的 AI 芯片。
英特尔在发布 2024 年第二季度业绩报告后，盈利表现不达预期。为了扭转局面，英特尔就宣布了一次大裁员。
去年英特尔就实行了 5% 的裁员计划，这一次，裁员规模将提高到 15% 以上，计划持续整个 2024 下半年。
大裁员只是计划中的一小部分，幸运留下的员工，也将面临勒紧裤腰带的日子：营销、行政费用、非研发费用，所有开支至少要削减 100 亿，逐年递减。并将从第四季度开始暂停派息，以改善现金流。
这一套组合拳和英特尔上半年的表现有关：
业绩达到预期，可是却不盈利。
今年被英特尔寄予厚望的 AI PC，表现不负所望，上半年出货量达到 1500 万台，年底预期超过 4000 万台。
同时重点芯片产品 Lunar Lake 也将提前量产，这被视为下一个加速 PC 设备更新的催化剂。
这样看来，产品的表现还可以不是吗？但是财报显示今年第二季度的亏损达到 16 亿，相比于上一季度翻了整整 4 倍。
英特尔的 CEO 帕特・基辛格在给员工的一封信里说，「对我而言，这是一个痛苦的消息。我知道这对你们来说会更加难受。」
英特尔 CEO 帕特·基辛格
英特尔在 2020 年的营收收入，比 2023 年还高，员工数量还比去年少——更多的员工却没有带来更好的效益。
「我们需要采取更大胆的行动来解决这两个问题，尤其是考虑到我们的财务业绩和 2024 年下半年的前景，这比之前预期的要艰难。」他在公开信里写道。
帕特・基辛格担任 CEO 三年左右，还都是在英特尔非常艰难的时期 —— 这家美国最大的芯片制造商，正在面临人工智能时代的转型困难，和竞争对手的追逐。
而在他眼里，保持人员流动，是一种保证公司活力的重要方式。在 2022 年，他接受播客 Decoder 的采访时透露，当时英特尔的领导团队有 70% 是新到任的。
「我们没有时间说：让我们做一些在职培训吧。」他在播客里这样说，「我们必须行动，而且必须迅速行动。」
这一次的大裁员，某种程度上也是帕特・基辛格以「快速行动」的方式，应对压力。
英特尔是 PC 时代的大赢家，因为个人电脑的普及，它成为了美国最大的芯片制造商。
