为了缓解社会劳动力短缺、抑制加班风气，日本政府开始鼓励员工做兼职。但员工的老板们对此不太高兴。
不加班了，出去做一份兼职怎么样？日本政府着力工作方式改革，削减加班时间的风潮下，如今企业中出现了从加班到兼职的转向。
从2016年4月起，日本最大眼药水制造商乐敦公司实行了两个崭新的制度。一个是“公司外工作挑战”允许职员节假日在其他公司兼职，另外“公司内打两份工”制度允许职员在公司内两个部门任职。
对多数员工而言，从事兼职的首要意义是“收入补贴”，据2016年10月《东洋经济周刊》报道，将近80%职场受访者表示出对副业的关注。除了收入增加的优点之外，由于员工成长于强调“结缘”和个人价值的日本文化之中，他们也将在兼职制度中受益不少。
在政府的推行下企业开始衡量员工兼职对公司的好处。在日本中小企业厅于2015年发布的《平成26年投入副业实况调查事业报告书》（以下简写“副业实况报告书”）中，以推行副业制度的21家企业材料为基础，同时补充了2015年招聘工作研究所对推行副业制度公司所作的采访，整理出企业眼里兼职能带来的收益点大致分五项：
第一、有利于为公司培养人才，就职不同公司的经验将锻炼职员的领导力，加深专业技能水平。en Factory公司作为先驱，利用副业制度职员约为半数，秉承着时代中人才自立的企业理念。
第二、人才向心力。企业为职员营造出多种工作方式的职场风气，允许职员做其他想做的事情，不仅会提高生存价值、降低离职率，还能增加他们工作的热情。像日本才望子有限责任公司，就持有“100个人就有100种人事对策”的价值观，汇集了自立、多样化的人才。
第三、灵活的组织体制。对有自立能力或在其他公司就职的职员来说，即便时代发生了激烈的变化，减少对公司的依赖性。以all presiden有限责任公司为例，意图减小与时代之间的依存关系，而雇用做兼职的人才。
第四、提高生产力。en Factory公司声明，引入副业制度，结果带来本职工作效率的提高。
第五、商业情报和人脉。置身于其他公司的环境之中，会得到最新的情报、最新的主意和广泛的人脉。
实际上，日本国内对兼职制度的关注很早就开始了。2009年日本企业销售额在全球性经融危机的影响下有所缩减，以富士通株式会社和日产公司为代表的许多大公司，一时间解除兼职的禁令。随着经济的恢复，递交兼职申请的人越来越少，现在两个公司又回到原来全面禁止兼职的局面。当下面对劳动力紧缺，日本政府再次鼓励兼职。2016年10月的工作方式改革会议上，首相安倍晋三就副业做出检讨，有意制定相关的政府方针，表明了对副业制度的期待。另一方面，厚生劳动省的就业原则，对与副业相关规定，从“原则禁止”的方针改为“原则允许”的方针。
是否从事兼职并不需要公司的认可。在法律原则上，公司禁止职员兼职是不被认可的。虽然这是意外少有人知的事实，如果回顾一下雇用契约的本质，即“在契约规定的时间内，职员向公司提供劳动力，而公司支付与劳力对应的薪酬”，那么在劳动时间范围以外，职员确实不受公司约束，做不做兼职是个人的自由。目前，像日本雅虎、日本LINE、东京三菱银行这样的大公司，都优先在副业制度上做出了很好的表率。
但是企业对于员工把精力花在公司之外的地方终究是不满意的。
根据《副业实况报告书》结果显示，接受调查的4513家公司中，不认同兼职的企业有4375家，达到96.2%，仅仅有168家企业表示对兼职的认同，也就说日本企业对副业的认同率为3.8%，仍属于少数派。
【来源：界面】
