Text | Mădălina Ciobanu
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Via | journalism.co.uk
在不到两年的时间里，Facebook页面里的“Tasty(美味)”栏目，主要是介绍食谱的短视频，成了BuzzFeed视频流量的重要来源。根据Tubular实验室的统计，4月，其点击甚至超过了BuzzFeed的视频主页，达到了近10亿次。现在，“Tasty”栏目推动了公司社交视频策略。
美国的Ashley
McCollum称，拥有8500万粉丝的“美味”栏目是Facebook上最大的页面。BuzzFeed也花费了很多心思，有一个75人的团队在运营。
“Tasty”栏目还制作了很多国际版本，从墨西哥到德国，还拆分出素食版块、美味一锅版块和美食初学者版块。甚至有一本“美味”栏目的食谱，都售出了超过15万册。
“Tasty”栏目发展到现在，已不仅仅只与食物有关。BuzzFeed正将其成功视为垂直内容子品牌的模板。
“Tasty”栏目之后，BuzzFeed又在2015年10月推出了美妆栏目，有450万粉丝；2016年9月创办的健康栏目，拥有1500万粉丝。其中一个最成熟的分拆来自2016年3月的DIY网页Nifty，现在拥有2800万粉丝和自己的分支，包括户外和宠物的追随者。总而言之，这些垂直行业是
BuzzFeed业务增长最快的部分。
“Tasty栏目表明我们有一个视频节目的新梯队” Michelle Kempner说，他是BuzzFeed社交的负责人，监督其特许经营的扩张。
Kempner说，这些栏目成功的关键在于他们通常会利用个人身份。Tasty素食栏目一方面是对于食物偏好，另一方面也是人们自我认同的方式。Kempner说：“这是食物，但它是一个身份，对此我们应该更进一步。”
在过去的几年里，BuzzFeed在Facebook上创建的垂直页面坚持突出了BuzzFeed品牌属性——“BuzzFeed父母”、
“BuzzFeed婚礼”等。彭博社(Bloomberg
Media)选择将“Bloomberg”保留在其新推出的子产品上，以强调其品牌体系。但最近，各大媒体机构纷纷开始推出具有更多独立身份标识的社交网
站账号，一些人说这是为了减少不必要的瓜葛和纠纷。例如，当Business
Insider（一家网站）推出一个生活方式子频道，取名字时就放弃了“Business”，某种程度上也表明了他们以消费者为重的倾向。
这两种方式都有风险。强化品牌印象很难使新推出的产品在社交媒体上形成独特的身份，而一个与母公司品牌没有关联的新品牌则必须白手起家重建自己的影响力。还可能有这样的风险：食品新产品“Tasty”很有可能与另一家名为“品味”的数字视频公司混淆。
BuzzFeed
正在尝试一系列品牌命名的方法，如“Nifty
byBuzzFeed”，还有“Tasty”，仔细观察仍可以注意到，它是BuzzFeed的一部分。McCollum说，这是一项实验，名字中不使用
“BuzzFeed”，来看看母品牌的影响力和吸引力是否真的像预想的那样好。“我们过去常常认为，BuzzFeed这个品牌是我们最强大的资产。而
Tasty却表明，我们还有很大的空间去努力，不但是对新账号的名称，还有真正能让人产生共鸣的好内容。”
那么，如何判断读者对内容是否产生了共鸣？对BuzzFeed来说，分享次数是最重要的评判指标，因为这个数据切实直观地反映出用户行为，比阅读数更纯粹。
比如说，阅读数或其他数据很容易造假，也很容易受到Facebook算法变化的影响，而分享次数则是一个常数，对Facebook推荐所带来流量的依赖较小。“购买阅读数是有可能的，但分享次数是购买不了的”，Kempner说。
Tasty页面中发布了大量短视频，这恰好是Facebook所青睐的，并且视频对广告商有很大的容纳度也比较友好。Tasty已经开始就一个品牌的视频进行了讨论，该视频是为Ritz设计的，这是迄今为止最有力的证据，表明Tasty为品牌定制的内容可以推动销售。
BuzzFeed
保持垂直领域发展的关键是：随着用户量和用户需求的提升，持续不断地上线新页面，并为此配备了3到6人的临时团队，可以随时从一个页面转移到另一个页面。
一旦确定一个页面运营状态良好，一个固定的团队将被分配过来，并对接广告商，这通常需要六个月左右时间(运营六个月后方可向广告主推销)。现在
BuzzFeed在Facebook的下设页面已经超过150个，仍然没有停止的迹象。
Kempner说:“只有当你不考虑观众想要的东西时，风险才会出现。”
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