设计系统效能（1)

《設計系統效能》（1）

設計系統的規劃與設計的質量一直都是服飾類企業在施行快反機制中遇到的最大的難題。因為這個是有许多看似不可能量化的工作與創造力要求在裡面。

而在長時間的設計系統管理與運作中，通過設計系統的規劃管理與系統標準化結構管理之後，我們發現，設計系統的量化是可以實現，即使是不能實現的部分，也可以通過企劃規劃中，設計資源管理與應用實現。

在對設計創新問題的可預測系統、流行元素與流行趨勢定型分析系統構建後，設計工作本身幾乎是可以實現量化的。量化，也就意味著設計系統是能夠實現快反機制的。

這似乎讓很多傳統設計人員與品牌接受不了。這也就是他們一直在各種場合抵制“設計商業化與設計快速化”的主要原因。他們認為，設計是高尚的職業，更是高尚的事業，不可以過多的為了市場銷售而進行不必要的快速設計，那樣會降低設計的價值感與設計的意義。這似乎在傳統思想群體中佔據主流認可。

但是，作為企業，作為能夠更加有效的進行設計與設計創新的企業，我們更應當看到，新技術與新的設計理念正在拋棄傳統設計理念與設計流程。商業、快速、有系統分析的預測正在改變傳統設計思想與理念。

經過在上世紀90年代到本世紀2010年之前近二十年的設計系統重構，快反設計機制與設計工具、技術，已經悄然的改變了我們以往的設計理念與系統。在快速商業化設計中，除去為了迎合市場需求而做出的基礎設計，其在創新設計上，更是快速的發展與完善起來。這使得那些跟不上時代發展的設計人員與傳統品牌企業被這個時代所淘汰。

而另一部分的企業與品牌，不是接受不了快速設計的理念，而是其根本就沒有能力組織起有效的“設計系統”來進行快反機制下的快速設計系統，所以，他們也只有眼睜睜的看著自己被淘汰。這一部分人與自己創立的品牌，幾乎在上世紀70年代起到90年代末，都是依靠自己對時尚的獨到的見解、家族成員的傳承實現品牌在既定風格之下的市場與商業上的成功。

他們的設計理念非常的好，但是，因為沒有建立起自己的設計系統，而無法有效的在企業內部進行系統化的傳承與設計流行趨勢的風格迭代，最終，在他們精力與經營理念落後的情況下，而被淘汰出局。這種情況，不光以前有，現在有，以後也會有。

所以，在不同的專題課件講稿中，我也多次提到這個問題，也是希望大家能夠重視自己的設計系統建設的問題。有的人可能要問，以什麼樣的標準來評判自己的設計系統已經建好？這裡有三個階段，今天也提供給大家參考：

1、你是品牌的創始人，也是品牌的首席買手與設計創意總監，當你不去多管設計具體開發的事務時，你的團隊仍能保持良好的市場業績。這是第一階段。