财务出台报销政策，只为方便自己工作根本不管是不是合理，把业务员气得跳脚，也把老板气个半死，最终老板果断让她滚蛋

管理学思维 · 公众号 · · 2025-02-13 07:00

正文

杜坤，公司一个老业务员，在公司已经有好多个年头。上个月，有人给他介绍了一个大客户，客户手头有一个大单。为了拿下单子，杜坤直接去了客户那边，并且在那边待了一个星期，终于把单子给拿下了。

回来之后，杜坤找财务去报销这次出差的费用，财务看了一眼，直接扔给了杜坤：“出一趟差，花了近3万，光吃饭就三次，每次大几千，这费用严重超标了，没法报销！”

杜坤告诉财务：“这都是正常花销，客户我不认识，别人介绍的。第一顿饭是请介绍客户的人吃的，第二顿是跟介绍人和客户一起吃的，第三顿是签完合同之后为了感谢客户一起吃的，这钱没法省。再说了，也不是我要花，而是客户招待费用，不得不花！”

财务不耐烦地给杜坤说了一句：“你跟我说也没用，超标了就是不能报销的。”

杜坤当时就怒了，直接对着财务开骂：“你们这些人整天待在办公室没事情干，就想着怎么为难我们做业务的。你们自己看看，你们给公司带来了什么，公司哪个部门的人不是靠我们业务部赚钱养着。”

财务依然是之前的态度：“我只按规定办事，你说一大堆都跟我无关，超标了我就是无法给你报销。”

最终杜坤也没跟财务吵出一个结果，费用还是没给报销。至于财务说的超标的问题，他自然也是知道的。这个报销标准，其实以前是没有的，以前公司小，都是花多少报多少，找老板签个字，单子给会计就可以。后来公司逐步做大了，有了专门的财务部，才弄出了这一套标准。

说实话，这套标准有了还不如没有，制定的人也根本不了解状况。比如说客户接待费，不管客户大小，不管单子大小，都规定一次不能超过3千，超过了坚决不报销。再比如差旅费，最高报销标准是高铁二等座，也就是动车二等座，普通火车硬座，大巴这些低于标准的可以报销，但高铁一等座，飞机等高于标准的就不能报销。

杜坤吵完架之后很生气，直接拿着报销单据找到了老板，老板了解情况之后，把财务也叫到了他的办公室。看到财务进来，老板问到：“杜坤有个美国客户，现在人在北京，明天下午回美国。在走之前想赶去北京面谈一下，把明年的单子确定了，夜间没有高铁，要赶上只能坐飞机，那这个费用能报销吗？”

财务听完，直截了当地回答：“按照公司规定，最高报销标准是高铁二等座，坐飞机是不能报销的！”

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