为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是个人执行力。
前段时间，给一家企业做咨询，主题是「如何增强创新能力」。基层调研时，发现员工都是各自为政，对公司的大方向根本不清楚。
我于是与负责人如实沟通，告诉他当务之急是执行力建设，而非创新能力。
我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要。
话说，一次金融监管会。台上，领导一边讲，台下，马总一边拍照，把每页PPT内容拍下来后，加上具体要求，发给各条线对口的管理者。会议结束，马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。
讲完这故事，那负责人有点不以为然，说到：「不就是做事快点嘛，也没啥难的......」
我接着说：「只用几天时间，马总就能收到各家子公司的具体方案，时间，节点，检验标准，追踪工具，敦本务实且钜细靡遗。一周后，你随便抓个业务员问问，他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力。」
那负责人默默点了点头。
执行不等同于执行力，职场中，很多人并没有执行力。
领导让你完成一份报告，又没明确时间，你会如何做？很多人会多少做一点，磨磨唧唧直到领导来催。
你在执行吗？
当然。
叫做执行力吗？
当然不叫......
你老婆过生日，让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市，随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求，但也不代表你有执行力。
你被抽调到一个项目组，你本有一个对公司有好处、但给项目组带来负担的提议，因为众人反对，你也就此作罢。于是在心里安慰自己：「就是打分工，何必那么较真？」这也是没有执行力的表现。
那么什么才是真正的执行力？
以下三个要素，便是我对执行力的理解：
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更快的速度：唯快不破
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更好的结果：追求卓越
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更大的影响：成为驱动者
执行力的第一个要素就是「快」。
《亮剑》中有个桥段：
李云龙找赵刚商量，想挑些会武功的战士，组成一个特别小队，赵刚也觉得可以，说：「你尽快去办！」
李云龙却说：「不用尽快，我马上就去！」
在战场上就是这样，兵贵神速，快一点就能起到决定性的作用。
职场上也是如此，我所见优秀之人，他们有一个共性，就是说干就干，从不磨叽。
在500强总部时，遇到一个彪悍的领导，他的口头禅是：
「手头的任务，不吃饭，不睡觉，也要按时完成」。
也确实如此，他的邮件和签报从不过夜。
一次，我写一个方案，要在当天提交，捯饬到夜里11点多才完成，发送给领导后，倦意袭来，倒头便睡。
凌晨三点多，被尿憋醒，看了眼邮件，发现领导在12点多就回复了批复，说要如何修改。我敲了两个字：「收到」，便接着睡去......
清晨起床，再看邮件，发现凌晨四点又收到领导一条回复，问我什么时间能改完......
我诧异万分，与我同一个时区的他，难道不用睡觉？
也许你会说他偏执，可正是这种拼劲，成就了他，年纪尚轻便位高权重。
速度在当下的商业竞争中更是重要。
一家企业如果不能只争朝夕，必将沉沦罹患。
就像马化腾所说：「很多巨头，在没有任何预兆下突然毙命，甚至你还能摸到体温。」
这种危机感，让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。
当时，腾讯有三个团队同时做微信，规则很简单，谁先做出来，谁就上马。
结果大家都知道，张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字，无人知晓。而其中的成都团队，仅仅晚了一个月……
残酷吗？当然，可是你要知道，当时除了腾讯，还有很多公司都在做类似微信的产品，你不对自己残酷，那么别人会对你更残酷。
这个世界，已经没有太多的时间让你悉心规划，充分准备，你必须要先干起来，然后再动态调整方向。
正如EDS创始人罗斯·佩罗所说：
「我们成功的秘诀就是，预备、发射、瞄准」。
别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准？」
罗斯·佩罗回到：「哪有时间先瞄准？我们都是一边打一边瞄准......」
执行力第二个要素，就是在快的前提下，做到极致。
也许，你会有疑问，不是说「慢工出细活」吗？不是说「欲速则不达」吗？
这些话放在过去可行，但放在当下，可能要改写，也许变成「快工还要出细活」和「要速度，还要使命必达」更合适。
当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。
前段时间，「小米枪战」突然火了，结果网易只用了两天时间，也开发了一个类似游戏：「荒野求生」。而腾讯只用了一周，就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。
「两天、一周」，写出个像样的PPT都不是件容易的事，开发出如此大型的游戏，速度另人咂舌。
更不可思议的是，无论网易还是腾讯，游戏设计的几乎毫无瑕疵，他们并没有因为速度而牺牲了质量。
也许你会认为，速度与极致兼修，是互联网公司的专属。其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场中的个体，要想走出自己的一一亩三分地，也需如此。
我上文提到的那个领导，如果仅仅拥有速度，不足称道，关键是，他总能把事务处理的周密妥当。
一次，发生了一起突发事件，我们要马上拿出一个方案。
这领导带着我们，关在一个小会议室。
他犹如神婆一般，嘴中念念叨叨，手中拿着白板笔，一边和我们讨论，一边奋笔疾书。
一个多小时后，白板上已密密麻麻，每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。
会后，我们只需根据各自的条线，分别添加数据，略微修饰，报告便可出炉。
我惊讶于他的这种能力，曾问过他是如何练就的，他却说：
「你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......」
听这话，一开始，以为他在装逼，但随着阅历渐丰，越发明白这句话的深意：
只有当你热爱自己工作时，才能生成一种强大的内动力，推动你迈向卓越。
这种内动力，裹挟着你，使你神鬼不惧，自动自发的完成不可能完成的任务。
正如《致加西亚的一封信》中的罗文，纵使信息极度有限，却还能使命必达，把信交给一个不知所踪的「加西亚」。
这种内动力，充盈着你，使你苦闷不觉，物我两忘的追逐不可能到达的高度。
正如大前研一在《专业主义》中所讲，真正的专家，不是技术高超，而是「向上帝发誓，以此为职业」，因为专家的词源「profess」便为此意。
执行力的第三个要素，就是成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。
近期，一本商业书籍炙手可热，名字叫《原则》，由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。
他提出的「shaper」一词也广为流传，欧达利极度推崇Shaper型人才。
那么「shaper」是什么意思呢？
在《原则》中文版中，将此词直译为「塑造者」。
其实，「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论，其中说到团队中，有一种特殊人才，他们的特长是驱动他人，来共同实现某个目标。
所以，「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。
如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素，那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现，也是所有集大成者的不二法则。
因为「驱动者」拥有一项特殊的才能：
即使不仰仗权力，也能使他人相信并跟随。
放眼天下，古往今来，无论政坛显要，还是商海奇才，无疑都是一名卓越的「驱动者」。
也许他们存在各种瑕疵，但他们最突出的能力就是，总能让众人看到他所看到的，让众人相信他所相信的。
电影《至暗时刻》，淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。怎样的一种语言，才能在万念俱灰中，创造一线生机？又是怎样的一种力量，才能在黑暗无边中力挽狂澜？
16年前，马云在和18罗汉的会议上，酷似一个传销头目，台下的人，有比他懂技术的，也有比他懂营销的。是怎样的魅力，才能使诸神朝宗？又是怎样的坚持，造就了天下没有难做的生意？
23年前，1元钱的平安内部股，少人问津。马明哲不得不挨个说服员工，让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局，才能催生一个个神话？又是怎样的信念，铸造了一个金融帝国？
这些就是「shaper」驱动者的力量，他们是宏图与践行的通道，他们是理想与现实的桥梁。
也许你会说，讲这些大人物，太不接地气了。可你也要知道，丘吉尔之前只是个小记者，马云之前只是个英语老师，马明哲之前只是招商局的行政人员......
