社会心理学巨著《狂热分子》描述了社会变革、产业趋势对群体活动的刺激意义。普罗大众乐见新事物，希望借风口进行自我突破、激发潜在价值。2014年9月的夏季达沃斯论坛上，国务院总理李克强提出“大众创业、万众创新”（以下简称“双创”）的口号之后，创业热潮带着乐观情绪蜂拥而至。
事非经过不知难，高涨的创业冲动难敌现实困境。双创进入下半场，阶段性难题凸显：创新主体急速增长、创新成果发展滞后；众创空间和众筹平台被资金掣肘、被管理困扰。管理学巨擘德鲁克曾经断言：知识和资本正在取代劳动和资源要素，经济的内在结构已经发生变化，这让后发国家追赶发达国家的难度变得难以克服，似乎一语成谶。
实际上，阶段性问题不可避免，双创的终极目的一定是实现共同富裕。困境之下，产业者也不断自省：双创究竟只是“一无所有”创业者的上下求索，还是创业者和平台提供者的共同狂欢？创业应该从哪些维度实现突破？海尔集团在双创中不断摸索：提出了双创在大企业中应用的三个维度：即组织创新、产业创新、驱动力创新。 以上三维度也为双创提供了新的思路和先进的样板。
组织创新：不破不立
“外去中间商、内去隔热层”，海尔将过去的科层制的结构变为平台型结构，海尔叫做“砸组织”。内去隔热层就是将内部的管理层去掉，海尔把全国的2800个县的信息中心和总部的信息中心直接连在一起，减少中间管理层4000多人。这样做是为了适应市场环境、适应互联网形式给市场带来的冲击，满足消费者个性化需求。对此，海尔集团董事局主席张瑞敏认为，一定要转型，来应对互联网带来的挑战。
组织变革后海尔的在册员工比最高峰时减少了45%，但海尔平台为全社会提供的就业机会超过160万。
截至2016年底，海尔平台上已经有15家创新创业基地，整合全社会3600家创业创新孵化资源，1333家合作风险投资机构，120亿创投基金，与开放的创业服务组织合作共建了108家孵化器空间。海尔平台上有200多个创业小微、3800多个节点小微和上百万微店正在努力实践着资本和人力的社会化，有超过100个小微年营收过亿元，41个小微引入风投，其中16个小微估值过亿。
推动海尔发展的始终是突破创新的精神，在管理海尔之初，为了适应大量销售阶段，满足消费者对质量稳定的产品的渴望，张瑞敏曾经砸过冰箱；互联网时代进行组织结构优化，则是探索激发知识劳动者动机的路径。
对于组织变革，激发个人潜质，张瑞敏有自己的看法，他提出“魂商”的概念，简单说来就是个人具备不具备，能够自我颠覆，能够战胜自我，能够挑战自我的勇气和能力。用熊彼特那句话就是创造性破坏，能不能创造性地破坏，能不能自己创一个新的世界。
产业创新：不立不生
组织变革之后，任务分配的来源和决策中心也彻底发生变化，过去的任务分配绝大多数来自于组织层级的上级，现在多来自于内部价值链的下级或来自于企业的外部，也就是客户端。决策下移后，“怎么做这个事情”的权力需要交给工作团队或工作者本身。海尔建了2000多个利共体，也就是自主经营体。他们拥有一般意义上企业所拥有的主要权力：第一，决策权；第二，用人权；第三，薪酬分配权。
高招在民间，好点子来源于小微。2016年3月，由小微发起的日日顺健康水站小微项目正式成立。该项目从当前中国农村居民最迫切的健康饮水需求切入，以健康水站安装到村为载体，以“小顺管家”服务本村居民为交互途径，构建起遍布全国的农村生态圈。
在成立短短的半年时间内，日日顺水站就与全国53个区县达成战略合作，安装了近5000个村庄，为400余万农村居民提供健康饮用水。水站聚集的最大农村社群对全球一流资源形成了巨大的吸引力。水站在四五级市场可以直接接触农村用户，有效解决了与企业终端用户“失联”的问题。基于此，诚信水站在满足农村居民健康饮水需求的同时，还吸引到家电、酒水、快消品、农资、便民服务等多领域的近十家资源方，根据村民生活需求，整合一流诚信品牌资源，提供更多优质的商品和健康解决方案。
日日顺健康水站也为农民创业提供了新的模式。日日顺健康平台在村内选拔 “小顺管家”。小顺管家一方面可以通过维护运营水站获得收入，同时作为海尔驻村联络员通过日日顺健康水站上的电商平台，也可以从为村民提供家电、日化、农资、快消品等资源获得收入。根据规划，未来3-5年日日顺水战将覆盖全国20万个村。按照每个水站1名小顺管家的“标配”，将有20万名村民通过成为水站的小顺管家，实现创业就业。
日日顺健康就是海尔内部双创的典型案例。新产业思路实现了平台内利益攸关方的共创共赢。2017年3月6日，全国“两会”现场，李克强参加十二届全国人大五次会议山东代表团审议，期间，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰汇报了日日顺健康水站的相关情况，李克强称赞：“你们为农民办了件大好事！”
