1
月
14
日，万达集团年会在安徽合肥召开，王健林照例发表了
100
分钟的讲话，并同时公布了万达集团
2016
年的各项业绩指标。万达集团今年实现了营业收入的小幅增长，但收入构成出现较大变化，服务业务收入占比超过
55%
，在
2015
年西双版纳万达年会上，王健林所做的到
2016
年底，万达将不再是房地产企业这一宣示至此落实，同时也意味着万达集团已成功完成业务转型。
在万达集团
2016
年共计
2549.8
亿元的营业收入中，万达商业实现
1430.2
亿，占比约
56%
；万达文化集团实现
641.1
亿元，占比约
25%
；万达网络集团实现
41.9
亿元，占比约
1.6%
；万达金融集团实现
213.5
亿元，占比约
8.4%
，万达百货实现
178.2
，占比约
7%
，其他业务收入实现
44.9
亿元，占比约
1.7%
。
从业务构成来看，万达目前对房地产的依赖已经大大减少，在巩固商业租赁市场地位的同时，已成功将业务重心向电影、体育、旅游、儿童娱乐等文化产业方向进行倾斜。后起的金融集团也表现优异，实现了较大规模的营收，且增长势头强劲，而包括飞凡在内的网络集团，也因获得规模营收而在今年首度列入报表，表现尤为引人注目，网络集团是万达集团在转型成功之后进行产业升级的引擎，其发展趋势可称之为万达集团转型升级的风向标。
从万达集团目前的业务分布来看，不管是电影、旅游、体育或是商业零售，都涉及到线下巨大的人流量，将这些流量用信息化手段进行合理规划，发挥出更大效率，正是网络集团目前要做的事情。因为万达集团要迎接新时代的挑战，就要升级到更新的商业模式中去，形成下一个三十年的核心竞争力，信息化程度是首先要考虑的事情。
在万达网络集团几大业务板块中，第一个就是飞凡，这是万达集团信息化升级的中枢，其他如迈外迪和智慧停车等业务板块，是围绕着线下
C
端消费行为信息化程度而展开的，至于快钱、网络金融、征信业务和海鼎公司等，也是信息化的一部分。把这几大业务板块所从事的事情铺开来看，智慧场景、飞凡通、网络金融、全球招商平台、数字权益平台、科技创新、云计算中心，就是万达集团信息化的蓝图，把这些事情全都做好，万达集团也就真正转型升级成功了。
放眼
10
到
30
年看过去，虽然用户还是需要亲自去线下看电影，购物和旅游，但实现这些消费行为的方式，必然会有所变化。这种变化的产生，源自于传统消费方式与时代需求不符所构成的消费意愿下滑和需求下降，突围之道只能是随着科技进步的步伐，对传统消费方式实现从量变到质变的变革。营商和消费的信息化，则是这一变革的一部分，而万达网络科技集团尤其是飞凡，则正是开启这一变革的始发站。
作为网络集团支柱的飞凡，通过一系列的智能硬件和软件，以及智能化场景，将智能产品线上线下连接打通，可以向整个实体商业体系输出更好的体验和营商效率。顾客在看电影或购物时，从进入商场的那一刻就开始享受信息化服务，如智慧场景、停车、排队、
