《单店赋权》（1）
从经营技术的角度出发，零售体过渡到我们所谓的次元时代有无限的技术可能与技术超越。任何技术被赋予服务的功能特性在零售次元时代均是必须的也是可行的。只要这种技术能够被体验到。
那么，在经营管理方面，我们是不是有了这些所谓的次元时代的技术与服务赋能之后，我们就能够把一个零售体的公司或者他旗下的门店经营的好呢？其实这并不是对等的，因为如果要想它们之间形成同性对等，那就必须加上经营管理的赋权，光给予经营管理技术赋权虽然足以改变组织的结构与效能，但是，那离真正意义上的赋权仍是有很大的距离的。真正的赋权在组织管理与经营中，到底要做到什么程度呢？！那我就告诉你，一定要做到单店赋权的阶段。
只有这样，零售体才能够有充分活跃的单店活跃“细胞”，才能有效的激起整个零售体公司的经营活力。这也就是我们在长期的工作中发现的主要问题的根源。
为何说是主要问题的根源呢？因为我们发现所有能用的技术、人员、品类的设计等等主要的元素即使全部达到最好最新最高的状态，而一个零售体的组织管理与经营体制不能够做到有效的单店赋权，基本上都是不可能维持很想时间的良好经营状态的。
经营管理赋权首要做到的当然就是零售体总部的管理环节、经营环节与相关的职能被系统化的赋权后，才能够对门店形成有效的赋权组织结构，在流程和管理实效方面才能发挥它的赋权作用。否则，一切的创新和赋能都只是停留在总部CEO的办公桌子上的空谈理论。
单店赋权的作用在不同零售体企业中有不同的赋权界限、范围、形式、内容和操作流程等，这些也都包括（含）着风险管控的体制与措施。所以，我们光知道单店赋权的概念是不够的，我们还需要明白怎么赋权以及从什么时候开始开始赋权。这样我们才能做到有效的控制并且让每个单店都处在经营管理最大边际效用值上的。
