讲真，产品上线前的验收，可能是产品经理最心惊胆战的时刻，deadline 就在眼前，然而验收时候会遇到各种问题，听着害怕不？
为了减少类似的事情发生，我从踩过的坑中，总结一些方法和思路，希望能帮到你。01
从流程上解决问题
虽然我们有需求评审，但如果期望研发同学在需求评审会议上提出问题，其实很不现实，文档你自己写了一周，希望研发同学在短短的 30 分钟内，既要听懂你的业务场景，还要找到你的需求漏洞或错误，那真是有点为难人了。所以，提前与研发同学沟通，同步需求场景、期望达到的目的，以及解决问题的思路。需求开发完毕，进入测试阶段，如果测试还是会不停的问流程和一些不理解的信息，这时候，就可以启动“测试用例评审”流程了。测试用例评审是个很好的方法，确认研发和测试是否真正理解需求。而且你还会在测试用户评审会议上，发现你原来漏了不少边界问题，正好补全。这个是产品自己要做好的事情，一旦发生调整和变更，要及时更新文档和原型，然后通知团队。这是个很好的习惯，只是很多产品同学，包括我自己，忙起来就忘记了，但这个很重要。验收的问题，看是不是会影响主流程，会不会因为体验而导致用户误操作等，严重问题必须处理，但一些小的比如体验上的功能，可以上线后优化掉。这里不做多的说明，大家都有自己的判断标准。小结：一个人的力量是有限的，要相信团队能帮你补全没有思考完整的事情。02
优化产品自己的做事方式
每个产品经理都会认为自己的做事方式是最优的，但事实上，不一定是最适合团队的。
原来习惯只是写文档加原型贴图的，如果发现问题比较多，那可以尝试在原型边上直接加注释。换一种方式尝试下，或许有不错的效果。1. 产品文档要描述的足够清晰和准确，另外不要造名词。
比如要提前 xx 个工作日，而不是自然日，要明确清楚。文档也要有一致性要求，还以日期为例，如果前面日期大都是希望工作日触发，那后续的文档中，尽量都以工作日，不要一会工作日，一会自然日。无论是否高保真原型，都要确保原型的交互完整。我这边的原则是简单的交互要做，比如跳转链接；复杂的交互，要列出不同的状态，在原型的右侧，避免研发同学遗漏交互效果。测试环境和线上环境，毕竟还是有差别的，要提前做好上线前的准备工作，比如提前设置好角色，提前配置好审批流等，避免上线后手忙脚乱。小结：产品前期准备的越充分，后期产生问题的情况，就越小。03
从版本规划着手
要及时同步规划给团队，让团队知道近期的产品规划和未来的产品愿景。产品经理要学会拆版本，尽量把版本拆分到在研发周期在 2 周之内，尽量减少大版本。
版本开发时间越长，产品就可能出现纰漏，研发版本质量也会随之降低。避免出现大版本，大版本会让人头秃，无论产品还是研发。04
小结
还是要强调这个事：产品不是一个人的事，是大家的事；我们把甩锅的时间用在分析问题、制定解决方案上，会更加有效。 开课吧又推出新的免费公开课啦，主讲人李达老师，曾任多家大厂资深产品经理，将在4月27日20：00直播为大家分享以下五点内容：
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