2.0时代的“双提升”，更快、更优、更好！

中国石化华北石油工程公司 · 公众号 · · 2024-07-19 19:00

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7月10日，由公司50852HB钻井队承钻的DNSP2井完井， 钻井周期较设计提速24.44%，完井周期较设计提速29.09%，刷新大牛地气田深层煤层气钻完井周期、煤层钻遇率、机械钻速等5项纪录 。

公司勘探开发重点区域包括华北油气、西北油田和河南油田分公司等，2023年上半年，针对在华北油气分公司运行效率低、井下故障率高，在西北油田分公司钻井业绩下滑等问题，公司制定了 鄂尔多斯工区提速提效、新疆工区队伍业绩提升的“双提升”方案 ，全力保障油气勘探。

截至6月底，“双提升”方案推进一年后，鄂尔多斯工区钻井、完井周期同 比缩短18.32%， 多项指标创历史最好成绩。新疆工区纯钻实效 同比提升2.24%， 刷新工区单日进尺最高等纪录 ，获甲方流动红旗9面，在西北油田分公司排名第二 。

持续跟踪，补短板强弱项

2023年，公司 “双提升”方案1.0版 中，鄂尔多斯工区从技术管理、生产运行、设备和项目管理等7个方面制定了30余项提速提效工作措施，新疆工区从现场管理、甲乙方沟通、生产组织等9个方面制定了30余项业绩提升措施。

“今年2月，我们在原方案的基础上，汇总分析施工数据， 形成‘双提升’方案2.0版 ，持续指导下步工作。”公司市场开发运行部负责人余中岳说。

公司总结“双提升”方案1.0版推进效果， 梳理总结出在鄂尔多斯工区仍存在井内故障率高居不下，搬迁作业时间长等瓶颈 。在新疆工区， 施工队伍现场“三基”管理水平与兄弟单位相比有差距，钻井提速不足等短板 。

2024年，集团公司要求 大打勘探开发进攻仗，推动“深地工程”、非常规油气勘探等取得更大突破 。公司结合“双提升”方案推进情况，以短板和问题为导向，总体提出 “提高生产运行质量、强化技术人员一体化统筹管理力度”方案 ，全力保障集团利益最大化。

其中，鄂尔多斯工区强化生产组织运行衔接，细化生产运行关键节点控制措施，坚持 钻井、完井一体化统筹 。新疆工区 以“生产提速、运行提效、能力提档”为工作思路，精准施策 。

至6月底，“双提升”工作取得成效。 鄂尔多斯工区近三年首次实现钻完井周期缩短，新疆工区2支钻井队被甲方评为优质队伍 。

推进一体化技术管理模式

“截至6月底，我们在东胜和大牛地两大气田，因井内复杂情况而造成的超周期井， 同比降低49.34% 。”正在鄂尔多斯工区值班的该公司致密油气首席技术专家彭正洲介绍。

今年以来，公司 发挥致密油气、深井超深井等特色技术优势 ，针对施工中遇到的技术难题 开展提级管理专项行动 ，建立 基层执行、项目部支撑、专家团队保障的一体化技术管理模式 ，由基层队严格执行工艺技术，项目部技术主管负责项目的技术交底和总结，遇到复杂情况，技术专家到现场指导帮扶，全力保障生产施工。

彭正洲要了解工区井位部署和工程地质设计，提前介入甲方的设计环节， 从源头管控施工风险 。组织技术团队交流，施工关键节点驻井指导，发现异常立刻解决。

在新疆工区，公司深井超深井首席专家张家华，要联合技术团队和施工队 开展技术攻关，解决难题 。牵头组织各类技术交流和培训，做好关键技术岗位的技能提升，推动提速提效。

6月，公司施工的鄂尔多斯工区J30-4-P13井，造斜段钻进中遇地层漏失，彭正洲组织技术团队多次讨论， 尝试“全井高浓度堵漏浆”模式钻进，成效较好，钻井周期较设计提速9.25% 。

固化推广特色管理方法

近日，公司施工的顺北SHB6-2H井，使用预弯曲钻具组合后， 钻井周期较设计缩短了40.21天 。

固化后的“双提升”方案2.0版，从生产运行和技术管理等方面提炼的经验做法， 整体提升了“四提”工作水平 。

生产运行方面，鄂尔多斯工区总结推广的勘探路线、细化搬迁、优化车辆、处理关系、配备工具的“五超前”和搬迁顺序、车辆调度、设备安装、干部带班的“四到位”工作法，实现了 搬迁和安装的全流程管控 。

技术管理方面， 鄂尔多斯工区 形成东胜气田锦30井区漏塌分治技术系列，以点带面带动工区全面提速提效 。 新疆工区形成的“一井一审核”工作法，提前识别施工作业风险，制定针对性防控措施 。

“我们共评审施工设计20井次，每周组织技术员交流经验。”张家华说。针对顺北超深井施工、深部储层易发生井漏井塌等技术难题， 开展PDC钻头、等壁厚螺杆、预弯曲钻具组合等钻井提速技术交流 。

同比去年，公司 上半年搬迁效率提升10.84%，完井作业效率提升5.2%，各类施工异常降幅55.56%，损失时间降幅49.86%，油气田增储上产效果明显。

2.0时代的“双提升”，更快、更优、更好！

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