“我们既是事业的合伙，更是使命与责任的合伙”
6年前，刚过而立的林思勇以副院长身份加入爱尔眼科天津医院。2016年，他正式成为院长。这之前，他在天津市某知名眼科医院玻璃体视网膜疾病治疗科担任主刀医生。凭借自身业务能力与学术科研水平稳步提升，2013年，年轻的林思勇成为中南大学爱尔眼科学院的第一届硕士生导师，这也是他首次担任导师开始培养自己的研究生。
爱尔眼科合伙人、爱尔眼科天津医院院长林思勇
“从主刀医生到加入爱尔担任副院长，成为研究生导师，再到晋升为医院院长，变为合伙人。作为一名眼科医生，一路走来，相比很多同龄人，我觉得自己很幸运！”林思勇表示，自己6年的成长不仅仅体现在临床诊疗能力提高，包括一些最先进、前沿技术如微创玻璃体手术的开展与应用，还体现在学术科研能力的稳步提升。依托爱尔眼科这个平台，林思勇作为课题负责人承担天津市自然科学基金科研项目，并在中华眼底病杂志等权威眼科期刊发表论文10余篇，累计培养7名研究生（其中4名学生已毕业，3名在读）。
“而合伙人身份给我带来的改变，则更多体现在全面综合管理能力的提升，以前我可能比较局限，现在更有全局观了。”随着林思勇的加入且成为医院合伙人，6年来，爱尔眼科天津医院日渐成为天津乃至整个华北地区颇具特色的专业眼科医院。“综合能力的提升不仅给我带来了工作上的成就感，也为家庭创造了直接的经济效益。因为2018年6月已经实现了合伙人的首期投资回报，再加上限制性股票和其他薪资，我2018年的预计总收入相比于6年前增长了12倍。”林思勇表示。
作为爱尔眼科石家庄医院白内障科室主任，2015年李奇志正式成为该医院合伙人。自此，爱尔眼科石家庄医院合伙人这个身份给予了他更多的使命和责任。除了他所在医院的科室业务发展与管理工作之外，如何推动河北省区地县一体化共同发展，也成了他的职责。于是，定期支持各地级市、县级医院的科室发展，包括提供手术技术支持，医生培养、带教等等，成为了他的常规工作。以新设立的县级医院—爱尔眼科无极医院为例，医院成立伊始，李奇志几乎每周都要去医院支持3-4次。对医院而言，人才培养是重中之重。如今，无极医院已先后输送2名医生前往李奇志所在科室接受专业的手术带教和培训。
爱尔眼科合伙人、爱尔眼科石家庄医院白内障科室主任李奇志
“我们既是事业的合伙，更是使命与责任的合伙！”李奇志表示，从员工到合伙人，心态变化很大。“肩上的责任更重了！”
事实上，作为河北省会级医院合伙人，下属地市县级医院医疗能力提升的问题也时时刻刻牵动李奇志的心。过去几年里，李奇志的工作之余，几乎都“扎”在各地级市、县级医院里：出门诊，做手术，给基层医生培训、讲课，为患者讲授眼科相关科普知识……他全身心地投入到医院建设中，无论节假日或周末，只要有需要，他都会义不容辞地赶过去。“既然我已成为‘合伙人’的一员，我就必须承担起相应的责任。”
今年6月，李奇志实现了他合伙人的首期投资回报。加上限制性股票、个人薪酬等其他收入，李奇志2018年的年度总收入较之4年前预计将提升13倍。
“医生价值如何实现，是医改的核心问题。”中国工程院院士钟南山曾表示，没有公平合理的利益机制，缺乏调动医务人员积极性的劳动收入，医者难以静心，患者也难以安心。
“‘合伙人’计划可以实现骨干医生与医院的共赢。”爱尔眼科医院集团董事长陈邦表示，对医生而言，国外医生是自由职业，有很多人会去开自己的诊所。但国外的例子也告诉我们，不少医生在自主创业后，面临的医疗风险太大，需要管理的事情太多，这对其专注于医疗本身是不利的。“所以，我们必须立足于中国国情进行模式创新。”
“选择和努力都很重要。‘合伙人’为我们搭建了一个平台。不仅能让我们专注于医疗业务本身，同时也让我们实现了真正的创业。”2014年，作为广东省知名眼科医生，刘斐离开了某知名公立医院加入爱尔眼科。彼时，爱尔眼科东莞医院刚成立，各项业务亟需发展。“从医院成立，到如今发展迈入正轨，一路以来，她就像我的孩子一样，感觉我们是‘同呼吸’的命运共同体。”刘斐感慨道。
爱尔眼科合伙人、爱尔眼科东莞医院院长刘斐在为患者做手术
在刘斐的带领及全院员工共同努力下，爱尔眼科东莞医院从名不见经传发展为拥有良好口碑，且深受当地群众信赖的眼科医院，全院门诊量从日均十几人次提升为近400人次。伴随医院业务的快速发展，刘斐已于2018年6月实现其合伙人首期收益。再加上限制性股票、个人薪酬等其他收益，2018年刘斐的预计总收入较他3年前也将提升8倍以上。
