在复星十多年的学长说：怎么带团队？要找到比自己强的人

从投资能力来讲，我们讲首先要把投资当做一项事业，而不是一份职业。如果仅仅是把投资作为一项职业你很难做成：因为朝九晚五，若不是每天去学习和进化，是很难适应现在这个环境以及发现一些机会。

所以，我们自己要爱上投资。 在复星做投资，首先要把自己的修行做好，只有自己的修行做好，你的能力才可以去赋能，你才可以为这个组织赋能，为这个企业赋能。

我们讲生态系统，这个生态系统又是一个赋能的系统。所以在赋能的系统里面，我们个人也要赋能。只有个人才有能力，你的组织才有能力。

这个价值体现在哪里？

体现在我们个人为企业能够增加价值，包括体现在我们这个组织能够为他增加价值。从个人来讲，如果在复星，要四个能力模型的建设，分别是：专业力、执行力、学习创新力以及领导力。

其实最重要的是学习能力。 只有持续的学习，你才能够持续的保持专业。

这个在复星尤其重要，体现在很多方面。比如体现在你点菜怎么点，安排座位怎么安排，安排会议怎么安排等。就像我们经常说的说要像董事长一样的思考，像秘书一样的工作。

其一、整个复星在不断的进化，如果我们不跟上进化的步伐是不行的。

其二、现在做投资的太多了，你的竞争优势在哪里？你比别人快0.01秒在哪里？如果没有创新也是做不到的。

以前，我认为领导力就是团结大家一起做项目的能力。而现在，我觉得做投资的人领导力最核心的地方是在决策力。比如拿到一个案子之后，你觉得这个案子可做还是不可做，可投还是不可投，要独立决策思考的能力。

有人问：在红灯之中怎么样创造价值，创造性的去突破？

一方面公司花钱给你这样一个机会，去处理这样复杂的事情，在你的职业生涯里面是宝贵的经验积累。

另外，通常我们说“会投的是徒弟，会卖的是师傅，会管的是大师”。你会管，这才叫大师。

我觉得在投资人员这一块，怎么样养成修炼自己的投资能力，客观来讲是要对自己负责，对企业负责。你真的是要形成自己的能力，修炼很重要。

在复星你要带团队，首先自己要牛。你如果自己不牛，只想靠剥削团队而获取你的价值，这种人大家都看得清楚，早晚会被开掉的，我不喜欢这种人。首先你要能给团队创造价值，要能带人、培养人，这样的团队大家才会跟着你；而不能：有好处就是我的，有风险就是你的。

那如何能做好团队管理者呢？

有两个方面。一是你自身要有足够的能力，自己要能够打仗；二是带来项目或者分配carry的时候，你要考虑到你的团队的付出。 

要有“选人选强者”的胸怀

还有人问我：怎么带团队？

我告诉他，要找到比自己强的人。

这个说起来容易，但是做起来比较难。 人的成长是螺旋式上升的，你不可能一下上升很快，这个对你的成长是很不利的。你要不断的积累自己的能量，让自己的能力能够配得上现在这样一个职位。

同时，如果想要让这个平台发展的更大，你必须要找到比自己强的人。在复星，你如果不想或者不能找到比自己强的人，把交给你的平台做成国内外数一数二的话；那么看你两年三年成长不起来，我们就会另外再搭一个平台。这就是竞争，不能占着位置不成事。在我的团队里面也是一样。我可能我给你一个领先起跑的机会，如果你起跑之后没有加油，肯定会有其他人上来。

我本人也是一样。如果不加油不进化，一样会有人来。所以千万不要以为我站在这个坑就是我的了。

一定要有开放的胸怀，要找比自己牛的人。