田伟就“海外EPC项目特点及管理实践”作专题讲座，他从海外拓展的责任担当、海外EPC项目的独特性、面临的挑战、海外EPC管理重点等六个维度，深度剖析了国际EPC工程项目的复杂性与关键点，他详细讲解了在全球化市场背景下在海外市场环境下，如何借助设计创新、价值优化及技术革新等策略，破解海外EPC项目管理的难题，全面归纳了海外EPC项目的管理智慧与成败经验。
田伟关于海外EPC工程项目的实践提出了六点方面的思考：
一是要提升总承包商的价值创造能力
，要全面提升质量和效益的协同，寻求业主成本控制与承包商合理回报之间的最佳平衡点，以精品工程促进市场营销；
二是要倡导共建共赢生态
，构建利益共享与风险共担的机制，确保业主、总承包商及分包商之间的和谐共生，促进海外业务的可持续发展；
三是要重视设计在EPC项目的核心地位
，掌握EPC设计主动权，要高度重视利用当地设计资源与专家智慧，加速海外设计中心的布局与发展；
四是要培养EPC管理的核心竞争力
，通过在设计管控、价值工程、供应链管理、分包合作、技术创新及质量控制等领域打造自身特色与强项，提升总承包自身的履约管理能力；
五是要锤炼在非典型EPC情境下锤炼总承包能力
，持续提升在不利条件下推进项目和控制全局的能力；
六是要积极探索EPC新模式
，将服务范围向前期的融资咨询与后期的运营维护拓展，拓展早期承包商介入（ECI）等模式，为业主提供多元全方位解决方案。
本次会议以“现场+视频”方式进行，公司科技质量部、工程管理部、安全生产与监督管理部相关人员，公司二级单位相关人员，公司项目部相关人员共计70余人参加培训。
内容来源：中建八局海外公司融媒体中心
素材来源：科技质量部
编辑：朱翔
校对：李沛、齐贤刚
审核：王立明、王鸿丽
欢迎转载、转载请注明出处
如需其他资料，请文末留言联系
