卓有成效的EHS管理者

The Effective EHS Leaders

2018年1月15 ~16日 深圳

为什么需要参加本课程

作为一名EHS管理者，你是否有过以下困惑：

►你对现状很不满意，但未有解决方案

►EHS法律风险挺大，我该如何避免？

►虽然你努力了，但为何你的老板仍不满意？

►为何其他职能部门不支持你的工作？

►为何推行的EHS项目都无果而终？

►为何EHS培训起不到任何效果？

►为何大量的EHS宣传但收效甚微？

►现有的困境是否能有其他出路？

你是否有过以下挣扎：

►如何在有限的时间内完成无限的工作？

►  如何以有限的预算去完成无限的EHS项目？

►如何以合法的方法是建立良好的政府关系？

►如何在既往EHS项目都失败地情况下去推行新的EHS项目？

你是否有过以下质疑

►  自己所掌握EHS知识是否仍有效？

►  市场上的EHS有效的工具是否真能适用于我们？

如果你有以上的困惑、挣扎或是质疑，请来参加本课程。本课程特别针对EHS管理者、EHS主管、EHS经理开发，浓缩了培训师近二十年的EHS管理、咨询经验和心得，试图通过传授一些简易高效实用技巧，使你能以四两拔千金的方式去推行工作，实现个人价值、成为一名高效能的EHS管理者。

课程说明

本课程只适用于从事EHS工作的人员。课程重点传授可行有效的EHS实用“技巧”，并非EHS“专业知识”。

培训形式

     实例介绍、练习、案例和小组讨论。培训中某些练习需要使用到电脑，建议有可能的话，带上个人电脑。

    该培训将帮助您达到什么目标：

►成为一名卓有成效的EHS管理者

►增加个人职业价值

第一天

一、小调查： 

二、明确身份

个人练习：墓碑测试

小组讨论：小安的困惑一 

三、塑造自身

►  规避法律风险

►SPEAK沟通法

►时间管理

►  创新思维修练

►知识常新

小组练习：创新思维修炼

角色扮演：SPEAK沟通法

个人练习：观察车轮战

四、上司关系

►  了解你的上司 (DISC)

►与上司相处的技巧

个人练习：测试你上司的DISC

五　激励同事

►心理学基础

►霍桑实验的提示

►  一些管理原则

第二天

一　激励同事

►我干三要素

►ABC行为改造理论

小组练习：如何改进Near Miss项目

二　政府关系

►认识政府

►政府应对技巧

小组讨论：给政府的报告

三，EHS工作与相应的效能小工具

3.1一线员工自由谈

3.2三思工作法

小组练习：三思工作法

3.3Ergonomics简易改进法

小组练习:改进单车

3.4 EHS 绩效设定

►前导性指标与滞后性指标

小组讨论：有哪些前导性指标

3.5  EHS 培训和宣传

►  培训的某些点子,游戏

►  高效能宣传法
3.6 EHS项目推广

►高效能的棒棒糖工作法

►项目推广小点子

小组练习：如何改进Near Miss项目

1. 3.7 EHS事故调查

►事故调查5WHY应用

小组练习：赛旺公司的事故

3.8  EXCEL 应用

个人练习: Excel

培训费用为4980人民币/人

（仅包含培训与午餐费用，其他交通住宿晚餐自理）

报名联系 [email protected] 或 021-31608131

主办方: EHSCity Investment Management Co., Ltd

            上海安进投资管理有限公司

EHSCity Development Co., Ltd

新环康安(深圳)发展有限公司