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助力项目提前8个月完成移交

所谓模拟法施工，就是组织项目骨干和各施工专业人员，做项目的模拟施工，依靠模拟施工制定，提前部署物资储运和发运。通过模拟法施工，很好地统筹了物资、物料、机械、人力和后勤保障，确保项目所需的人、机、料及时达到现场，快速推进施工开展。

项目原定工期是“40+4”个月，经过项目部的周密安排和全体工程人员的高效施工，项目从开始打桩到完成720小时试运行，最后36个月顺利完成移交，比原定计划提前整整8个月。

众所周知，伊拉克当地连年战乱， 当地技能工人奇缺，为满足工程建设需要，提高属地员工的技能水平，项目部组织技能经验丰富的国内员工对伊拉克籍员工进行了焊工、木工、钢筋工、架子工等十二个工种的针对性培训。2012年11月，伊拉克华事德项目部成立了自己的“中伊技能鉴定中心”，对项目部聘用的伊拉克籍员工进行技能水平鉴定，到2015年，近200名伊拉克籍员工通过了中级技能鉴定， 500多名伊拉克员工长期活跃在施工现场。 在施工高峰期，属地化员工超过了1200人次。

这些在项目顺利“毕业”的伊拉克籍员工凭借跟着天津电建打拼学到的技术，在战后重建的伊拉克当地成了“香饽饽”，他们有的继续在电厂做工，有的凭借一身本领到巴士拉、库特等寻求更好的发展。“我有天津电建颁发给我的焊工技能证书，我可以轻松找到不错的工作。”伊拉克籍员工默罕默德.阿里骄傲地向亲朋好友展示。

中国驻伊拉克大使王勇到华事德现场检查指导工作

随着政府军的不断壮大，ISIS恐怖组织力量开始削弱，安全局势也逐渐好转。现场再次投入热火朝天的施工中。

由于饮食上的巨大差异，伊拉克当地绿叶蔬菜很少，为了解决蔬菜稀缺的问题，项目部开辟了12亩菜地，专门从国内聘请了一名种植经验丰富的人员种植各种瓜果蔬菜，满足现场员工日常饮食需求，国内想吃的，在伊拉克也能吃到。等到丰收的季节，中国驻伊拉克部分单位的工作人员也能一起分享收获的喜悦。

“我们在这里帮助伊拉克战后重建，也是希望伊拉克人民早日走出苦难的阴影，过上安定幸福的生活。” 华事德项目党工委副书记薛广说道。在华事德项目建设期间，项目部组织员工到项目所在地慰问当地小学，给孩子们带去了书包等学习用具，鼓励孩子们好好学习，早日成才，帮助国家早日强大起来。

恐怖袭击在伊拉克随时都有发生，人员伤亡的事件也是频频出现。在华事德项目建设期间，项目部工作的多名伊拉克籍员工遭遇不幸——家属在恐怖袭击中遇难，生活陷入无尽的深渊。为安抚和帮助他们尽快从痛苦中走出来，项目部给予他们多种形式的人文关怀，对他们进行心理疏导，同时发放体恤金，让他们感受到中国企业的温暖关怀。