10年以后 “投行分析师”将不存在了？

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在科技浪潮的猛烈冲击下，投行领域正经历着一场前所未有的变革。近日，在思科AI峰会上，高盛CEO大卫·所罗门的一番言论，让人们清晰地看到人工智能（AI）对投行传统工作模式的巨大影响。

在IPO招股书起草这一关键工作上，AI展现出了惊人的能力。传统模式下，一份IPO招股说明书的起草需要一个六人团队耗费整整两周时间，而如今AI却能在短短几分钟内完成95%的工作。曾经繁琐且耗时的任务，在AI的助力下变得高效无比。这也使得招股书工作的重点发生了转移，正如所罗门所说，“最后的5%现在变得非常重要，因为其余部分已经变成了商品化的内容”。高盛拥有1.1万名计算机工程师，他们正在利用AI协助起草公开提交文件，这无疑是对传统投行工作方式的重大挑战。

除了IPO招股书的起草，AI在投资银行业务的材料准备流程方面也有着广泛的应用。高盛专注于利用AI彻底改变所谓的材料准备流程，通过AI为银行家在客户会议前准备信息，为客户提供数据和信息以助力更好的投资决策，同时更好地利用自身丰富的数据资源提供给客户。高盛还在开发“投资银行副驾驶”工具，借助自身数据，这类AI工具能够起草文本、分析信息和提供建议，极大地提升了工作效率。

分析师的工作流程同样面临着颠覆性的改变。分析师及其团队的核心任务之一是报告公司情况并将信息输入模型，用于评估公司发展轨迹、增长潜力和风险。然而，如今现代AI技术可以将这些任务自动化完成。虽然所罗门表示分析师岗位不会被完全取代，但团队规模会缩小，工作模式也将从每个行业单独设置小组转变为依靠横向引擎为所有人完成工作。

不过，AI在投行的广泛部署并非一帆风顺，变革管理面临着诸多挑战。以股票研究为例，尽管AI能提升效率、减少冗余，但这种巨大的流程变化让很多人难以接受。人们往往不愿意改变现有的工作流程，习惯了自己的团队和对工作的完全控制权。

近年来，高盛为适应这一趋势，逐步调整员工结构，更加注重技术能力。从2018年四分之一员工是计算机工程师，到如今4.65万名员工中有1.1万是工程师，这一转变清晰地表明了高盛在应对AI浪潮时的决心。

在这场变革中，AI工程师凭借其掌握的先进技术，正迅速改变着投行的生态。对于投行分析师们来说，如何在新的环境下提升自身价值，适应这一变化，避免被AI取代，将是他们面临的严峻考验。而整个投行行业，也将在AI的推动下，迎来全新的格局。

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