主要观点总结
文章主要阐述了作者在跨界发展过程中的心得与体验，并强调了建立核心竞争力的重要性，具体表现在有所逼、有所专、养气势、做减法四个方面。
关键观点总结
关键观点1: 有所逼，使劲儿 push 自己。
作者认为不逼自己，就无法知道自己的极限在哪里，自己能够成就多大的事。他通过管理自己的工作习惯，在必要时逼自己突破极限，提高自己的管理能力与解决问题的能力。
关键观点2: 有所专，集中心力去做事。
作者指出每个人成事的心力都是有限的，应该集中精力专注做事。他在居住的地方关掉电视、音乐等干扰因素，专注于自己该做的事。
关键观点3: 养气势，专注擅长的领域。
作者认为要善于利用主场优势，做自己熟悉、擅长的领域。他引用了曾国藩的话，强调善于打仗的人应该自己做主，在自己的主战场打胜仗。
关键观点4: 做减法，养护内在的精力。
作者提到在成事过程中，要做减法以减少干扰，养护内在精力。包括减少无效社交、减少工作关系和生活关系等，把有效时间放在能给自己带来快乐的地方。
正文
大家总认为我是“斜杠中年”，好像什么都沾一点。但是这里有一个悖论，虽然讲跨界，但是我非常坚定地认为跨界的前提是建立自己的主业、主界，也就是要建立自己的核心竞争力。如果你内心的能量不足，或没有能量，就什么事也做不了。心力才是一个人的核心竞争力。有句话说，不逼一逼，你都不知道自己的极限在哪里，能成多大事。这条“成事铁律”，被一再验证。我本人在过去的二十几年里，能横跨多界并小有成就，跟一再地冲破极限，榨干自己，不无关系。我最累的时候，没时间回家，没时间花在交通上，就住在酒店里。没时间睡觉怎么办？用游泳代替睡眠。太困了，但是马上要去开会了，马上要去干活了，马上要去做数学模型了，马上要探讨财务问题了。好，游四百米，如果时间多一点游一千米，然后去工作。在那段时间里，我的管理能力、解决问题的能力，都得到了精进，感觉自己像一把刀子，脑子也像一把刀子。但这样的状态是不能持续的，因为人会疯。不得已，有所逼，有一个前提——管理自己的工作习惯，不要把自己变成一个工作狂魔。为了自己不疯，应该逼着自己换换频道，去做跟工作不一样的事。去看看世界，谈谈恋爱，喝喝茶，焚焚香，看看书，等等。每个人成事的心力都是有限的，心力匮乏的人往往难以专注。该正经、该集中心力的时候集中不了心力，该放松的时候反而放松不了，这是成事的大忌。
所谓“临事静对猛虎，事了闲看落花”就是说，遇上事的时候，要好像面前有一只猛虎，事完了就该看花看花，该赏月赏月。我看似“斜杠”，能管理，又能写作，恰恰因为我够专心。该做这件事的时候，就做这件事，天塌了，跟我没关系。而且在我居住的地方没电视、没音乐，每进一个酒店，做的第一件事是关掉电视。有所逼，有所专，就是你要保持健康，需要平衡工作和生活，需要专心、专业。使用心力，还要学会利用主场优势。曾国藩说：“主气常静，客气常动。”当家做主的时候，你非常熟悉这个环境，可以很安静；到了陌生的领域，你就会有很多躁动。所以曾国藩又说：“故善用兵者，最喜为主，不喜作客。”善于打仗的人应该自己做主，在自己的主战场打胜仗，不喜欢客场作战。从商业角度来讲，做自己熟悉的行业是主，做自己不熟悉的行业是客。真正做得了主的人，是非常了解本行业的人，是一刻不停地洞察行业现在的变化、未来的趋势，不舍昼夜挖宽“护城河”的人。把你的优势变大，弱点变小，就是所谓的“护城河”。在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易赢；做自己擅长做的事，容易成。这就是为什么先要当家做主，为什么先要有自己熟悉的地盘。成事的过程中，我们身边有太多的事情扰乱注意力，给内心做减法，才能屏蔽噪声，养护精力。首先要减少无效社交，不要什么时候、什么人都去陪。减减减，减少工作关系，减少生活关系，减少不能给你带来愉悦的一切关系、事情、产品，把你最有效的时间放到最能给你快乐的地方去。在团队工作中，不要轻易招揽人，不要轻易亲近人，可以减少怨念、少树敌人。在生活上，减少物欲的干扰，减少日常花销。要想想，一个月最少花多少钱？把钱花在自己真喜欢，也能真享受的地方去。不要装，不要装着享受没有快感的东西，要真实对自己，真实面对自己的内心。
