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地产央企梯度分化加剧 ,整合重组速度持续加码。

AI地产数据时代  · 公众号  · 房地产  · 2017-09-30 10:45

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刚刚过去的8月份,关于进一步深化央企改革的重磅消息频出。进入存量房时代,随着央企改革进程的加快,地产央企整合重组的速度也在持续加码。一场关于地产央企的“合纵连横”大戏,正在井然有序上演。

地产业界应该不会忘记,在2010年“两会”期间,地产央企一天内拍出3块高价地。当月18日、19日,国资委要求除16家以房地产为主业的央企外,另外78家央企在完成企业自有土地开发和已实施项目等阶段性工作后,必须加快速度退出房地产开发业务。国资委及时召开的部分中央企业会议更是强调,78家不以房地产为主业的央企要在15个工作日内制定出有序的退出房地产领域的方案,这就是之后被舆论广泛关注的“退房令”。

“退房令”出台后,多家央企提出了转让房地产业务的计划,且对房产业务进行了公开挂牌转让。2011年,因国资委新增了鲁能集团、中航地产等5家央企,允许其涉及房地产业务,主要涉及房地产业务的央企这才变成了现在的21家。随着市场形势的变化和不同地产央企战略选择和努力程度的差异,当下这些地产央企之间的梯度分化现象已越来越明显。

地产央企梯队分化加剧

中国房地产测评中心公开发布的《2017年上半年中国房地产企业销售TOP200》(以下简称TOP200)榜单显示,在21家被核准从事地产业务的央企中,2017年上半年销售额在1000亿元以上的仅有2家,分别为中国保利集团公司下属的保利地产和中国建筑工程总公司下属的中海地产。从排名上看,这两家企业均位于前十名,实力强劲,可以归为第一梯队,其中保利地产以1460.1亿元位列TOP200第4名,中海地产以1173.8亿元位列TOP200第6名。

紧随第一梯队的是处于TOP200排行榜11~20名的4家地产央企,分别是华润置地、绿城中国、招商蛇口和鲁能集团。华润置地以630.2亿元位列TOP200第11名,绿城中国以596.0亿元位列TOP200第13名,招商蛇口以535.1亿元位列TOP200第14名,鲁能集团以507.0位列TOP200第15名。这4家企业上半年销售额均在500~1000亿元之间,处于追赶千亿元规模的状态,发展势头也较为强劲,为第二梯队。

上半年销售额在200~500亿元之间的中国铁建、远洋地产和中国金茂,为第三梯队。从排名上看,中国铁建以349.6亿元位列TOP200第27名,远洋地产以320.2亿元位列TOP200第28名,中国金茂以241.3亿元位列TOP200第34名。

那么,剩下的十几家地产央企则可以归为第四梯队。这一梯队的地产央企中,中房地产上半年销售额仅为24.7亿元,位列TOP200第175名;中交地产仅为34.3亿元,位列TOP200第156名,还有几家地产央企从上半年销售业绩上看,均没进入前200名。

整合重组速度持续加快

在不断深化改革的时代浪潮中,央企在房地产领域的整合重组正在成为整个行业关注的焦点。据相关机构统计,2016年以来,21家被国资委允许从事房地产主业的央企中,包括中建、保利、中航、五矿、中冶、中房等在内至少有10家已启动内外部整合重组。另外,国务院办公厅还专门发布了《关于推动中央企业结构调整与重组的指导意见》。

最新的房企整合重组案例就在上个月,中粮集团地产板块开始进行内部整合。8月21日,大悦城地产发布内幕消息公告称,作为中粮集团有限公司整合其房地产业务进行集团内部重组的一部分,中粮地产正探索自中粮(香港)或中粮集团有限公司的相关收购方,收购大悦城地产控股权益或收购持有大悦城地产有关控股权益直接控股公司股权的可能性。

业内专家表示,央企整合重组的目的不是为了减户数,而是为了更加关注整合重组的内涵和实效。整合重组之后,央企的资源配置效率有望得到有效提升,经营成本有望明显下降,相应收益有望大幅提升,行业地位和话语权也有望得到显著提高。

从现有案例看,央企整合重组地产业务的方式主要有两种:集团内部重组和外部资产整合。其中,中海地产和中信地产、保利地产和中航地产都是外部整合的典型案例。内部整合的目的在于梳理旗下业务线,更好地利用资源,避免同业竞争;外部整合则容易实现资源的优势互补,并使企业做大做强。

“接下来,地产央企的整合重组还将继续,业务重合且处于劣势的地产央企很有可能被更强大的其他央企兼并。从目前来看,中小规模地产央企要想继续稳当地活下去,要么想方设法向更大规模冲刺,要么走差异化路线,尽快形成自己的特色和品牌。”北京艾力森中研咨询有限公司总裁洪文平表示。

毫无疑问,在不断深化改革的时代浪潮中,效益差又没多少创新能力的地产央企,随时都有被整合、被重组的可能。要想不被整合重组,相关地产央企只能强化改革创新,充分发挥资源禀赋优势做大做强,使自己具备可持续发展能力。

“目前房地产行业集中度在不断提高,未来3年内很有可能出现2~3家万亿元级企业、30家左右千亿元级企业,剩下的无论是央企还是民企,规模相对而言都不是很大,都极有可能被其他企业整合重组掉。因此,21家地产央企只有比之前更加努力,未来才会有自己的广阔天地。”同策咨询研究部总监张宏伟接受中国建设报采访时分析认为。

会议时间

:2017年10月28日-30日(3天2夜)

会议地点

:中国浙江—杭州

参会对象

政府机关、地产开发商、特色小镇建设单位、规划设计机构、投融资企业 及相关产业链董事长、总经理等核心高管参加(400人规模)

主办单位

北京壹方城智汇科技有限公司、清大文产(北京)规划设计研究院


参会热线 18001303888手机微信同号

【支持单位】 新华社、人民日报、中新社、新华网、人民网、央视网、中国经济网、中国日报网、光明网、中国新闻网、中国搜索房地产频道、腾讯、百度、搜狐、壹方城房地产自媒体联盟、同享天下文化传播有限公司。

收费标准:关于参会费用说明: 有两种席位 贵宾席位和普通席位

贵宾席 位是 9800/ 人(含文创工作坊10800),和普通席位的区别在于

第一 :贵宾席位是跟分享 嘉宾交叉坐在一起

第二 在峰会中的资源可以优先获取

第三 :如果需要跟演讲嘉宾单独沟通 我们会安排贵宾席位和演讲嘉宾在 VIP 室单独一对一的沟通

第四 :参加贵宾席交流晚宴和峰会两天午宴 和分享嘉宾一起

第五 :可以参加峰会 第三天创新项目实地考察 1、 无锡-田园东方;( 灵山拈花湾-禅意小镇,自由行);2、乌村-乌镇雅园。项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨仅限会员和贵宾席位企业家参加)

普通席 1-2 6800 每位, 3 位以上每位 4800 ,坐席是按照报名先后顺序排的。

费用包括

1. 峰会两天课程学习费用资料料费用

2. 第一天晚宴安排

3. 会后分享嘉宾课件、会场嘉宾分享、文字版速记


【峰会核心亮点】


1,洞悉田园综合体、特色小镇的新逻 辑——拥抱互联网+、 大数据、规划设计、创意及内容 等,破解同质化诟病,找准您文旅、特色小镇及田园综合体 的突破点和引爆点!


2,近20位行业大咖和一 线操盘手亲自为您全方 位解读互联网+时代的 文旅地产、特色小镇及田园综合体 ——如何赢在IP、内容及运营,如何抢占文旅地产、特色小镇及田园综合体发展的战略制高点?


3,共享经济、社群经济下的文旅地产、特色小镇田园综合体,是文旅+?还是互联网+?——您必须知道的文旅地产、特色小镇  新风向 。


4,国家级产业智库、国内外行业顶级资源、共同打造“八位一体”全产业链一站式服务平台,为您的项目保驾护航!


【峰会主要解决】


1、如何精准获取特色小镇与田园综合体”扶持资金

2、如何抓住特色小镇与田园综合体政策机遇

3、如何培育、导入特色产业,破解“房地产”化倾向

4、如何研判特色小镇引爆业态和产业布局

5、如何拓宽“特色小镇、田园综合体”、投融资渠道

6、特色小镇有持续性现金流的商业模式


峰会主题板块


第一板块:田园综合体与特色小镇 产业政策、产业趋势、申报审批及规划解读 (国家发改委副主任—乔润令; 中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长—陈安华 ;清大文产(北京)规划设计研究院院长— 李季  等

第二板块: 田园综合体与特色小镇 运营模式创新及实践 (台一生态休闲农场董事长—张国祯;蓝城集团执行总裁—傅林江;台湾百亿桐华祭项目操盘手—庄锦华  等)

第三版块:欢迎晚宴+创新IP项目资源链接会 (圆桌对话、项目路演、洽谈合作、引荐交流)

第四版块: 田园综合体与 特色小镇 IP打造、核心价值提炼及创新 (国家著名”三农"问题专家—温铁军; 卓也小屋休闲度假园区—郑美淑;启迪控股高级副总裁—许晓军;民宿产业发展公司CEO—王龙江  等)

第五板块: 田园综合体与 特色小镇 投融资创新模式及实践对接 (国开行信贷局原局长—袁英华;中国政企合作投资基金股份有限公司投资部总经理—周宁东;光大资本投资有限公司执行总裁 —李真圣 等)

第六板块:标杆项目实地考察研讨 1 、乌村—乌镇雅园;2、无锡田园东方;项目负责人全程陪同讲解、小型会议研讨)

第七板块:27号晚上7.30(贵宾席专题)1、创意工作坊-图腾IP怎么玩 (台湾百亿桐花祭操盘手、台湾前行政院客家委员会副主任委员— 庄锦华) 2、国家级特色小镇申报、审批辅导 中国特色小镇建设与规划设计研究院执行院长— 陈安华










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