专栏名称: 姜胡说
我姓姜,大家都管我叫大胡子。跨界疯人院院长。我是一名企业顾问,过去的十几年里我一直在帮助企业改进产品和团队。姜胡说是我去年开通的私人帐号。在这里,我们只关注两件事:第1.如何帮助个人成长,第2.如何通过成长赚到钱。就这些,别的没了。
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为什么我总是可以发现一些意想不到的商机?

姜胡说  · 公众号  ·  · 2018-05-31 21:49

正文


人们很容易掉到自我认知的陷阱。

墨守成规,安于现状通常意味着与那些绝妙的创新思想失之交臂。


更稳妥的方法


上周末看到一条消息。

Netflix 市值一度因股价上涨 1.8% 增长到 1526 亿美元,超过了迪士尼的 1518 亿美元,这是 Netflix 的市值第一次超过迪士尼,成为最大的媒体公司。



上一篇关于创新的文章 里,我才刚刚提到Netflix。这家创办于1997年的网络公司并非是最早从事视频租赁行业的。

在它之前曾经有一家巨无霸:百视达视频租赁公司。



这家公司创建于1985年。

创始人大卫.库克是一名数据库方面的专家, 通过数据分析,他可以成功预测顾客喜欢观看的影片

和今天Netflix采用的方法如出一辙。

截至2009年,百视达公司共有9000家连锁店,员工接近6万人。


随后,Netflix通过效仿百视达的模式,迅速崛起。事实上,今天Netflix为人津津乐道的数据分析模式,是抄袭百视达的。而百视达也曾有多次机会可以据此将Netflix收归旗下。但它并没有那么做。


虽然它在2004年也曾经建立了一家自己的DVD在线租赁网站。但是 担心偏离之前大获成功的实体店经营模式 ,因而并没有投入太多的精力用心经营。后来这个网站在2007年被放弃了。


2010年,不断涌现的视频租赁企业将这家濒临倒闭的公司彻底击垮。

最终百视达公司宣布破产。

与此相对应的是,他的后来者Netflix一飞冲天。成为今天久负盛名的互联网视频租赁公司。


对管理者而言, 创新是需要付出代价的,避免犯错的最好方法,是重复已有的成功模式


就个人而言。 一旦发现一个被证明了的成功模式,就会不经意的掉进那个重复的认知陷阱。 当你不知道该怎么做时,自然就会倾向于选择那个看起来更加稳妥的方法。


然而越是稳妥的方法,越会让你止步不前。


半天的领先


3月27号,小米发布了旗舰机Mix 2的升级版Mix 2s。它最重要的升级就是成像质量的提升,101的DxO评分也让他追平了iPhone X和Galaxy S9+,成为小米手机有史以来拍照最强的手机。



然而半天之后,横空出世的华为P20 Pro就靠“大底”和“超级夜景”横扫DxO榜单。



在这个时代,没有什么东西是永恒不变的。

科技更是如此。


5月14日,小米CEO雷军的内部邮件宣布在手机部内成立单独的相机部,由朱丹担任手机部新组建的相机部总经理。



这是小米能够获得成功的关键因素之一。他 总是能够根据外界的变化快速作出调整


但并非所有的公司都能如此。

比如柯达。



1976年,史蒂文.赛尚向柯达公司提交了一份题为“未来的相机”的报告,在报告中,他提出了存储卡、图像存储技术以及电话线压缩传输图像的概念。并且为此花费了很少的费用制作了一台可供使用的原型机。

在柯达公司内部引起了极大的关注。然而却遭到了来自公司高层的质疑。他们提出了一大堆理由来论证这种相机无法流行起来。


我特别能够理解来自高层的质疑。

在当时,柯达公司几乎掌控了影像行业的所有方面。他们不仅可以提供近乎完美的照片质量,同时还会出售洗照片用的化学制品、胶卷和相纸。

谁会放下大好的钞票而选择自我革命呢?


成功的失败者



当年,为了转变人们的学习方式。微软曾向美国大英百科全书公司提议,将《大英百科全书》刻录到光盘上出售。

但是被拒绝了。当时这家 几乎垄断了整个行业 的公司,已经建立起了自己的成功品牌。根本没有必要为那5%的家庭电脑拥有者破坏传统的销售方式。


于是,微软收购了另外一家实力较弱的百科全书,然后在短短几年之内将光盘版百科全书,打造成由始以来取得最大商业成功的百科全书。


微软一家独大。



为了保证光盘的销量 ,微软和大英百科全书一样,拒绝将电子百科全书分享到互联网上。这让维基百科抓住时机,迅速占领市场。成为最受欢迎的六大网站之一。



当年的微软,因为史蒂夫.鲍尔默成为了全球市值最高的科技公司。同样也因为史蒂夫.鲍尔默连续错过了互联网和移动互联网。

他把几乎所有的精力都放在了给微软公司带来巨大发展的视窗和Office上。直到后来萨提亚.纳德拉上任,才将微软重新调回正轨。


比尔盖茨在他的处女作《未来之路》中写道:“ 成功是个差劲的老师,他诱导聪明人认为自己不可能输;成功也是一个不可靠的向导,将我们引向错误的道路。


预见未来



我特别喜欢《人类简史》这本书,它通篇都在回顾整个人类的进化过程。每一次外界环境的变更,都会带来人类世界的一次巨大变革。


在我看来, 一个人最为重要的能力,就是持续保持自我进化的能力


这很难。

以我自己为例。我很容易进入到一个懒惰并且骄傲自满的状态。它会阻碍我的好奇心,重复过去已有的成功模式。止步不前。



这就是为什么我如此推崇留白的原因。冥想、禅修。哪怕给自己一段什么都不干的时间也好。 每天能够停下来,做一下自我反思


并不是所有人都可以做到。

我自己也是如此。经常会断掉。

这个时候 挫折可以帮助你

因为一旦你进入骄傲自满的状态,你就会和这个世界发生冲突。相信我,这是一定的。

每到这个时候,停下来。

保持自我觉察。


我不是在灌鸡汤。

我在说方法。


我要说的 另一个方法 是如何与这个世界一直保持连接,利用消费趋势把握商机。



我特别喜欢孩子, 他们总是对这个世界充满好奇 。和你相比,他们具有无穷无尽的想象力。对他们来说, 世界是敞开的,他们并没有局限在自己的行业里 。所以他们可以尝试各种可能。


要找到不同反响的创意,需要全新的思维方式。对于许多创新者来说, 跳出自己所在的行业去寻找灵感,就是一种创新的好方法



法拉利首席设计师马尔科.莫罗西尼就是一个典型的例子。他寻找创意的方法并非来自汽车行业,而是时尚女装。


马尔科认为, 唯一能让他找到灵感,并保持创新活动的方法,就是探索其他领域。


第二步就是建立你自己的狩猎场。


你需要大量的阅读。通过在线搜索,旅游,拜访,阅读图书,杂志以及商业出版物。找到那些可以给你带来灵感的资讯。好像我在 之前的文章 里有提到过。







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