专栏名称: 管理智慧

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97%的中国企业执行力不足，1招教你彻底破解！

管理智慧 · 公众号 · 职场 · 2017-06-27 06:52

正文

据《金羊网》报道，中国企业只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企业处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企业的执行力水平在50%。

为什么中国企业的执行力如此之低？

“虽然自己制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低……部门之间不合作、家族式企业渠道不畅通、执行者操守有问题。”绝大多数管理者都会遇到这样的问题。

如何才能解决执行力差的问题？

《执行》一书的作者之一拉姆·查兰曾经参加一家公司的领导会议，这个企业需要进行文化变革。会议的核心议题是，如何建立一种新的企业文化以提高效益。

刚开始讨论毫无头绪，直到公司CEO提出一个问题，讨论才进入正轨，“如果把文化变革当作目标，我们首先应该解决什么问题？”参加会议的成员给出了一些模糊的答案：“怎么变革？”、“对其进行改进”等。

为了让答案更具体，CEO采取了新的做法：他把团队的领导分成几个两人小组，要求他们描绘出本部门目前的文化特点及未来文化的特点。

这次答案很快就出来了：提高责任感是企业目前最需要的变革。然后CEO又问：“从哪里开始？”答案是：“我们自己。”

CEO又提出一个问题：“改变了我们自己的行为之后，应该做什么?”人力资源部的主管说：“将新的准则传达给部门的其他员工。”

最后，会议的成员制定了一系列具体措施，执行这次会议确定的目标。

由此可见，提问是提升执行力的一种有效方式。

管理智慧联合高级经理人教练任卫红老师推出的《如何让员工会思考、能执行？——管理者的5大教练之问》，就是帮助大家运用教练提问的手段有效提升员工执行力。

彼得·德鲁克在《21世纪的管理挑战》中曾高度评价教练技术：教练技术顺应了知识经济时代对领导和管理的呼声。

该门课程已有来自方正、中国平安、恒大人寿、中铁物贸、百合网、新中大软件、中国石油、太平人寿、中粮米业、汽车之家、五粮液、京东、中信银行、太平洋保险、中国联通、慧聪网、邮储银行、IBM、上海大众、阿里巴巴、珍爱网、青岛啤酒、中国农业银行、华为、搜狗搜索、智联信息科技等企业的1200名职场精英学习。

导师介绍

课程内容

第一部分：教练是什么？

①什么是教练？②教练能为你做什么？

第二部分：为什么要提问？

①提问的作用②少说多问的教练习惯，如何养成？

③为什么要学习提问的心法④提问的心法之一：信任

⑤提问的心法之二：好奇⑥提问的心法之三：中立

⑦提问的心法之四：不怕⑧提问的心法之三：欣赏&接纳

第三部分：问些什么？

①教练的经典5问从哪儿来？②不让“猴子”上身的一问

③解决正确问题的一问④聚焦结果的一问

⑤加速学习成长的一问⑥问出更多可能性的一问

第四部分：如何提问？

①问题的种类②提问的九大误区③提问的6步框架

④提问的3大方向⑤什么是情绪？⑥情绪和提问的关系

⑦提问时如何管理好情绪？

报名方式

授课方式：线上课程+随时随地

课程安排：本课程共12节课，报名即可全部收听

有任何疑问添加班主任小花（ID：baoxiaohua088）进行咨询！

注：本课程为在线课程，报名后暂不支持退款

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