她是好奇心日报的总编辑，她想分享好奇心日报是如何运营的 | MindTalk

MindStore：简单地介绍一下你自己吧

我是杨樱，好奇心日报的总编辑。

2008 年从上海外国语大学毕业，进入刚创立不久的第一财经周刊。大概做了 2 年半记者，然后是编辑，直到创业了，变成了一个职责更复杂的编辑。

与别人联合创立好奇心日报，是我一个重要的职业决定，它基本上包括了我对国内媒体行业的一些看法和不满。

我的职业履历非常简单，不过也并非很常规。我认为，在工作这个层面上，和谁一起工作是最重要的。

MindStore：对于你现在的工作，你有什么特别想说的吗？

首先作为一个新媒体，它改变了以往杂志给我设定的作息，也让我得以更密集地观察这个世界。

其实好奇心的流程和普通的媒体采编并无本质不同，但是互联网让交流随时随地发生，也让一切迭代更迅速。

所以我倾向于把自己的工作定义为物色更好的人才，定义好奇心日报为这个市场提供的价值并且把它变成产品。

简单来说，就是如何以一种比较优雅的方式，制作不会浪费别人时间的信息。

好奇心用两年的时间，构造了自我造血的机制，很大程度上是抓住了互联网广告的一个空白。我们发现人群的价值，并且强化它。

从内部管理的角度，首先是在互联网的环境下设定了原创 + 团队合作的工作机制。好奇心的生产量相对于聚合类阅读产品虽然不大，但是已经算是三天制作一本杂志的程度。如何快速培育适合我们工作节奏的年轻人很重要。

从大的角度说，好奇心日报的调性得到了读者的肯定，并且聚拢起一群志同道合的人。我们最终的目标是做中国最好的综合类媒体，当然如何界定这个“最好”，我相信这个标准已经存在很久了。

MindStore：你为什么会从事这份工作？

兴趣。

我喜欢观察这个世界，也比较擅长把这些观察表达出来。

另外，第一财经周刊的工作启发了我对商业世界的认识，它很迷人。

MindStore：在工作当中，你如何一直让自己保持进步？

读很多书，看一些厉害的同行产品，不过它们基本上都来自国外。

还有一个好办法是认识一些厉害的人并且和他们一起工作。

MindStore：这一次 MindTalk 线场活动，你打算分享的内容是什么？

1. 传统媒体的内容生产方式有什么缺点，好奇心日报针对这些缺点做了什么改进？

2. 在改进内容生产方式过程中，好奇心日报如何提出了「好奇心研究所」这个受欢迎的产品？

3. 「好奇心研究所」这个有 UGC 色彩的产品是如何发展的？（如何解决冷启动问题？如何保证用户留存？内容如何策划？等等）

4. 「好奇心研究所」已经运营一段时间，这过程有什么经验的总结？

5. 下一步，「好奇心日报」和「好奇心研究所」会有怎样的发展？

MindStore：你希望听众们，可以从这场活动当中，学习到什么？

各取所需吧。