自去年开始，伴随着小米、乐视等互联网手机品牌上冲动力突失、渐次步入低迷，业内唱衰互联网手机的论调开始一浪高过一浪，其依据主要包括全球智能手机市场进入存量竞争阶段、市场空间大幅压缩，以及成本上升、互联网手机性价比优势下降等等，而去年OPPO、vivo等线下品牌的成功，似乎也为这一论调提供了旁证。
果真如此吗？
作为互联网手机品牌领军者的荣耀，却在开年首月交出了一份让唱衰互联网手机者大跌眼镜的成绩单。
数据分析机构赛诺2017年1月份国内手机市场报告显示，线上市场，在小米、乐视、360手机表现依旧低迷的情况之下，荣耀线上销量逆势飞扬，销售额秒杀国内所有手机厂商，以202万台的出货量和23.0%的市场份额成功登顶第一，同比增长高达18.8%。
在整体市场，荣耀也以441万台的出货量，实现了11.7%的整体增速，涨幅远超昔日市场霸主苹果、三星（同期，苹果增速仅1.8%，而三星则大跌25.5%），成为2017开年爆冷黑马。
更令人欣喜的是，荣耀在开年首月大捷的基础上，2月28日开售的首款年度旗舰荣耀V9再传捷报，首销即告秒罄，受到了消费者的热烈追捧。
曾经风光无限的国内互联网手机品牌为何整体步入低迷？同为主攻互联网的手机品牌，荣耀为何能够逆势登顶，成为唯一同比大增的厂商？究竟是什么原因导致了这种冰火两重天的格局？
这背后的深层次原因值得业内深思。
价格战可赢一时，难赢一世
毋庸讳言，当下国内互联网手机市场整体低迷之势有目共睹。别的不说，就说眼下正如火如荼的巴塞罗那MWC2017世界通信大展，小米没到场，乐视也缺席，在这个年度最重要的通讯业全球盛会上，几乎很难看到国内互联网手机品牌的身影，这与前几年国内互联网手机品牌轮番在MWC大展上高调亮相形成了强烈反差，从中已足以管窥国内互联网手机品牌的整体生存囧境。
这种囧境其实更多地还是互联网手机品牌自身的发展策略所导致的。众所周知，高举性价比大旗的价格战是互联网手机强势登场的重要依托。但所谓成也萧何，败也萧何，在人口红利消耗殆尽、高速增长趋缓和野蛮扩张遭遇瓶颈的情势下，这种比配置、拼价格的模式弊端渐显，过度依赖这种发展策略、缺乏自身核心竞争力的部分互联网手机品牌开始遭其反噬，渐次尝到了无节操野蛮生长的恶果。
令友商汗颜的是，同为互联网手机品牌的荣耀，却没有陷入这样的困境，如约出现在今年的巴展现场。3月1日，人民日报头版刊发一则名为《世界移动通信大会 中国手机备受瞩目》的图文报道，文中称赞“荣耀等中国手机品牌在此次大会上绽放魅力”。如此对比之下，荣耀的实力确实不容小觑。
作为互联网手机市场最初的开拓者和手机价格战的始作俑者之一，有“价格杀手”之称的小米在开年首月的较量中，不仅以194万台的出货量落于荣耀之后，而且销量同比大跌22.0%，让业界一片唏嘘；号称“价格屠夫”的乐视近期更是麻烦不断，开年首月则再度遭遇“滑铁卢”：出货量仅21万台，同比暴跌42.4%；去年底历经换帅等内部调整的360手机同样也不乐观，线上出货量大跌17.0%，整体销售额也被挤出前十之列。
这些最初借助野蛮生长快速崛起的互联网手机品牌眼下的囧局，明白无误地昭示出，单纯靠简单堆砌硬件配置、血拼价格、缺乏核心竞争力的模式已临穷途，在历经大浪淘沙之后，国内互联网手机市场的竞争已渐次进入下半场，竞争核心正在悄然转变。
上半场比吆喝，下半场拼内功
如果说，在国内互联网手机市场的上半场，互联网手机品牌还可以凭籍堆硬件、拼价格等“外家拳法”在硬件同质化严重的智能手机江湖争得一席之地的话，那么到了下半场，随着消费升级与消费者对于产品的理解愈加成熟和理性，这种严重同质化的智能手机江湖必将面临新一轮的绝杀淘汰期，主打所谓“性价比”的“外家拳法”将会捉襟见肘、疲态尽显，练好“内功”、用新思维实现增长和保持核心竞争优势，才能真正立于不败之地。
正如荣耀总裁赵明所称，互联网手机下半场，到了拼内功的时候，他认为：“拼内功就是把各个方面的体验领先一步，做到用户认可你的价值，你比别人更多的利润，你能投入持续的研发。”
在这样的大环境下，荣耀回归本质，基于对消费者的深刻理解，积极创新，研发真正针对消费者痛点的“大技术”产品，以快速转身应对市场形势变化：从自主麒麟芯片性能的节节攀升，到基于Android深度定制EMUI的不断优化，到手机硬件、软件、系统层面的融合式创新；从着力打造核心竞争力，到对市场的良好把握；从去年末发布首次实现消费电子产品中的人工智能实用化、树立为人机交互新思路标杆的荣耀Magic，到刚刚发布的以“快”破局，从根本入手解决消费者用机问题的荣耀V9，无一不体现出荣耀的深厚“内功”功力。
从荣耀Magic一机难求，到荣耀V9逆势开局、首销秒罄，荣耀新一代“大技术”产品超强的生命力和竞争力由此不难窥见一斑，这种有着核心竞争力的内功，正是荣耀的强项，也正是荣耀决胜互联网手机下半场的制胜之道。
模式没错，错的是思维
在国内智能手机市场上，“互联网手机”从一个炙手可热的概念和现象，到眼下整体沦陷、步入一片低迷，似乎在某种程度上佐证了唱衰互联网手机的论调，而荣耀的逆势上涨不仅捍卫了互联网手机模式的尊严，也反证了互联网手机的商业模式其实并没有错，错的只是部分互联网手机品牌的思维。
用互联网思维去改造手机，陷入拼配置、比价格的严重同质化泥淖，到头来必然会撞得头破血流，因为手机毕竟与其他没有技术含量的简单快消品不同，一味玩概念、拼价格是走不通的，竞争的核心本质最终还是要回归到产品本身，尤其是在互联网手机市场进入下半场之后。
荣耀并非“互联网手机”概念的开创者，但眼下却成为了这一市场的价值担当，成为硕果仅存的逆势破局者，成为互联网手机品牌的真正领头羊，并以一己之力证明，互联网手机商业模式并非日暮途穷，而是依然大有可为，关键是这一市场上的玩家要有进入下半场的思维，明确“内功”、而非上半场简单粗暴的“外家拳法”才是制胜根本。
作为互联网手机进入下半场的成功代表，2017年开年，逆势发力、坐稳互联网手机销量冠军的荣耀，正在以大技术、高品质、准痛点，不断确立先发优势，为互联网手机市场的下半场竞争树立起了标杆。
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“李瀛寰”（ID：yinghuanlee）是2013年十佳自媒体、2014年、2015年年度最有影响力自媒体，2015年微博十大科技观察大V。
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