专栏名称: 现代财经
《现代财经》是由天津财经大学学报编辑部编辑出版的一份反映中国财经管理类专业期刊。所选用、发表的稿件紧扣中国经济发展脉博,透析中国经济发展深层动因,探索中国经济发展之路,关注社会民生,把握财经类学术研究动态,突出前瞻性、前沿性、科学性和针对性
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《现代财经-早读早分享》2019年6月5周三(第1198期)

现代财经  · 公众号  ·  · 2019-06-05 00:00

正文

今天是2019年6月5日,星期三,农历五月初三。观察、关注与观点,《现代财经-早读早分享》,一个有思想的财经早分享。

每日晨语


有些努力是为了将来,而有些事情则是为了当下。不要把人生过成任务,也不必每一件事都有始有终,更不要因为看不到终点,就连起点都放弃了。过好当下的每一天,只要日有所得,那就是快乐而充实的生活。 周三,早安!

以下内容是由《现代财经》编辑部根据国内外财经类门户网站相关资讯编辑整理而成(总第1198期)。原创不易,敬请尊重。谢谢鼓励。

一、早读分享

1、全球5G标准专利声明:我国企业占比超过30%。 记者从工信部了解到,我国5G已经具备商用基础,商用牌照将于近期发放,这意味着我国正式进入5G商用元年。5G将如何影响我们的生活呢?5G标准是全球产业界共同参与制定的统一国际标准。截至2019年5月,在全球20多家企业的5G标准必要专利声明中,我国企业占比超过30%,位居首位。(央视)

  • 蔡子微评:网络经济时代的竞争不是简单的产品竞争,而是标准、规则与话语权的竞争。而由标准形成的产业生态又成为标准拥有着最好的结构性生态保护。

  • 话题关注:网络经济时代中国企业的标准战略研究

2、两部委印发《加快推进高速公路电子不停车快捷收费应用服务实施方案》。 为贯彻落实党中央、国务院关于深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站的决策部署,实现高速公路不停车快捷收费,减少拥堵、便利群众,发展改革委、交通运输部会同有关部门研究制定了《加快推进高速公路电子不停车快捷收费应用服务实施方案》。(发改委)

  • 蔡子微评:行政改革的快道上,管理电子化已经成为大势所趋。个别部门之所以不改,不是技术问题,而是权力与利益问题。

  • 话题关注:技术赋能下行政组织结构变革研究

3、商务部:将对非洲现有25个境外经贸合作区进行升级。 商务部副部长钱克明今日表示,将对在非洲现有的25个境外经贸合作区进行升级改造,包括基础设施建设、投资环境、污水处理、职业培训、环境保护等方面,推动他们发挥更大的作用。同时,还将根据非洲国家发展的意愿新建设一批经贸合作区。此外,商务部也在研究从政策上更好地支持境外经贸合作区发展。(第一财经)

  • 蔡子微评:世界格局是打开全新空间感的钥匙,中国以这种胸怀去思考问题,定能找到自己存在于当今世界的新维度。

  • 话题关注:中国梦与人类命运共同体:战略纵横与策略布局

4、人口普查将纳入查房,或为征收房地产税提供数据支撑。 2020年,我国将迎来第七次全国人口普查,将彻查人口出生变动情况以及房屋情况。专家认为,这将对房地产税征缴提供必要的数据支撑。苏宁金融研究院高级研究员付一夫对记者表示,“本次人口普查不同于以往,除了人口外还要进行房屋普查,这意味着普查结果很可能将会给房地产税的推行提供参考。”(证券日报)

  • 蔡子微评:房屋普查或许是为了房产税探路,但无论是房屋普查、取消套内面积,还是不动产联网登记,其实都是对无房一族、首套刚需族的一种保护,是房地产市场走向成熟的重要标志。

  • 话题关注:基于人口普查、房屋普查数据的房地产税立法思考

5、中国5G商用提速,国际玩家深度参与产业链。 工信部称,当前,全球5G正在进入商用部署的关键期。坚持自主创新与开放合作相结合,我国5G产业已建立竞争优势。5G标准是全球产业界共同参与制定的统一国际标准,我国声明的标准必要专利占比超过30%。在技术试验阶段,诺基亚、爱立信、高通、英特尔等多家国外企业已深度参与,在各方共同努力下,我国5G已经具备商用基础。近期,工信部将发放5G商用牌照,我国将正式进入5G商用元年。(第一财经)

  • 蔡子微评:是否能抢占5G产业高地,不是建基站,更不是靠概念,而是要有产业链上的企业,特别是要有核心企业。拥有的核心企业越多,越容易成为王者。

  • 话题关注:基于产业链核心企业的5G城市竞争

6、光伏两大阵营对垒升级:隆基正式结盟通威。 6月3日,隆基股份与通威股份发布公告,双方就高纯晶硅、硅片合作事项达成合作意向。此次隆基股份和通威股份正式宣布结盟,光伏头部企业已经明确形成了“协鑫+中环”对阵“隆基+通威”的鲜明格局,使得光伏头部企业“抱团取暖”的迹象更加明显,影响着整个行业的竞争格局。(界面)

  • 蔡子微评:冲突的本质不是毁灭而是成长,冲突是一个优胜劣汰、去粗存精的过程,随着行业集中度越来越高,取长补短又成了另一种冲突表现形式:建设性冲突。

  • 话题关注:基于建设性冲突的产业链优势深度捆绑问题研究

7、国五、国六切换时刻:汽车产业链关系待理顺。 国六”排放标准即将于7月1日起在全国十五个省市施行,各地“国五”车型进入清库存的最后冲刺阶段。车型切换的过程似乎并不顺利,河南、重庆、上海等地的经销商商会组织向有关上级部门反馈,执行的困难并呼吁提供政策支持。21世纪经济报道记者询问全国多地多位经销商了解到,大多数经销商和厂家都在执行切换计划,有的对于国六标准早有预警,提前做好了应对准备,正按部就班地进行切换,不过也有一些经销商和厂家存在国五车库存过高的情况。(21世纪经济报道)

  • 蔡子微评:面对国五国六的切换,汽车产业的产销模式、市场价格倒挂、渠道网点过剩等矛盾会变得愈发激烈。这不是因为国五国六的切换导致,而是在当前的市场环境下,这些矛盾正在被放大。

  • 话题关注:中国汽车行业转型发展困境研究

8、网红创业者孙宇晨宣布3153万元拍得巴菲特午餐。 6月4日凌晨,90后网红创业者孙宇晨在微信、微博、推特上宣布,其以456.79万美元(折合人民币3153万元)的价格拍下2019年的巴菲特午餐。孙宇晨在同时发布的公开信中称,之所以拍下午餐是为了谋求相互理解和成长。他认为“长期价值投资与加密货币是一回事”,而巴菲特曾公开表示诸如比特币这样的加密货币“没有独特价值”。据媒体报道,巴菲特得知孙宇晨拍得今年的午餐之后通过助理发邮件表示“期待与孙宇晨见面”。(中国经济网)

  • 蔡子微评:巴菲特也难逃“真香”定律?这顿与股神吃的午餐价值究竟如何衡量?还是说如今这顿饭只不过是一个需要的噱头和昂贵的交易品而已?对于这个金主来说,这是个扬名的机会,也是败名的开始!

  • 话题关注:与巴菲特共进午餐:作用究竟如何?

9、共享单车集体涨价,“烧钱”后共享经济何去何从。 一直以来,提起“共享经济”,人们的脑海中便会浮现出物美价廉、方便快捷等一系列美好的形容词。很长一段时间里,共享经济的表现也确实配得上这样的赞美。然而最近,情况却在悄悄发生变化。各个方面的迹象表明,共享经济的“低价时代”似乎步入黄昏,用户恐怕要做好准备,迎接全新的供需关系和全新的市场环境——当然,也有全新的价格。(中国青年报)

  • 蔡子微评:脱掉补贴这层外衣,服务成了取胜的关键。如何做到价格与服务齐飞,是共享经济企业需要思考的问题。

  • 话题关注:烧钱的终止:共享经济涨价背后推手研究

10、民宿式“高考房”受追捧,考场周边星级酒店价格平稳。 高考即将来临,今年的“高考房”有些不一样,民宿预订量上升。数据显示,在旅游预订网站预订“高考房”的考生中,有七成考生选择民宿或经济型酒店,上百个民宿在高考期间满房。(新京报)

  • 蔡子微评:当民宿达到酒店干净、卫生、统一管理、安全有保障的标准后,“像家”就成为了最为突出的优势。不止是高考的两天,包括旅游,有谁不愿意用相等的价格,住一个更像家的地方呢?

  • 话题关注:民宿大热:星级酒店如何反击?

11、特朗普撺掇英国"硬脱欧", 被指想借此让美国公司获利。 美国总统特朗普3日偕夫人及子女抵达英国,展开为期3天的国事访问。在英国脱欧正处于最激烈争议阶段,对这位在英国一直备受争议的“带头大哥”来访,英国警方立即进入“备战状态”,1万多名英国各地警察在伦敦集结,以防备反特朗普民众的游行抗议。不过,对于可能到来的抗议,特朗普显然并不在意。3日当天特朗普乘坐“空军一号”专机刚在伦敦着陆后,他就发推文大骂批评他的伦敦市长萨迪克·汗是“冰冷如石的失败者”。对此,就连美国《华盛顿邮报》也忍不住担忧称,“如果说现在英国像一个汽油桶,那么特朗普就是一根火柴”。(环球时报)

  • 蔡子微评:特朗普为世界经济还真是“操碎了心”。难道美国还在想要再发世界“战争财”?这种暴发户的心理不应该是一个大国在和平年代应该有的。

  • 话题关注:和平年代:世界经济发展靠什么?

12、美对印贸易施压,双边关系面临挑战。 美国将从6月5日起终止对印度的普惠制待遇。对此,印度政府表示,印方将维护国家利益,不会牺牲自身经济发展以换取小额贸易优惠。分析人士认为,美国此举不仅令印度经济承压,也将损害美国自身利益,令双边关系在印度莫迪政府第二任期伊始就面临挑战。(新华网)

  • 蔡子微评:互惠是双方的,让有余,争不足;尊重也是互相的,己所不欲,勿施于人。利益和实力是国与国博弈最大的砝码。

  • 话题关注:美对印度施压的意图何在?


二、选题集锦


2018~2019蔡子微评《话题关注》第一次发布

问题、话题与选题:中国社会科学研究选题集锦


2018~2019蔡子微评《话题关注》 2018~2019第一集已经正式发布 ,内容涵盖问题、选题、话题与研究素材,涉及经济学、管理学、金融学等八个板块,是蔡子团队从2016~2018三年发布的500万文字材料,16000个选题中精心选出的代表性选题、话题和素材。选题可用于学术问题凝练、现实问题理论思考、课题申报和论文选题以及研究素材的现实证据。观察、关注与观点,是蔡子团队秉承的研究风格;趋势性、思想性、前沿性是蔡子团队关注的焦点,模式、范式与趋势是蔡子团队学术研究关注的重点。

根据本公众号所关注的焦点和话题研究分类,本次选题分为经济学、管理学、金融学、社会学、财政学、国际政治与贸易、产业经济、房地产经济八个模块。所有选题都来自于《现代财经-早读分享》2016~2018所搜集、整理与发布的推介内容。

到目前为止,蔡子团队已经分八次发布了第一集全部发布内容。因为受微信公众号字数和篇幅限制,主版主要显示研究选题,副版不仅显示选题 还显示素材、问题与话题,感兴趣者可按公众号最底部的二维码关注后可以看到全部副栏目全部内容。精选纸本研究报告将由《现代财经》出版发布,订阅日期另行通知。

选题全文链接

全部选题集锦已经全部发布完毕,请按以下全文链接查看全文:

2019年2月25日 (周一)产业经济学选题集锦100发布

2019年2月26日 (周二)管理学选题集锦100发布

2019年2月27日 (周三)金融学选题集锦100发布

2019年2月28日 (周四)社会学选题集锦100发布

2019年3月1日(周五) 国际政治与贸易选题集锦100发布

2019年3月2日 (周六)经济学选题集锦100发布

2019年3月3日(周日) 财税研究选题集锦50发布

2019年3月4日(周一) 房地产经济选题集锦50发布

敬请关注,详细内容在订阅公众号后可看到全部内容

三、今日财经关注

沃尔玛慌了,家乐福坐不住了!这家神一样的超市中国首店今夏开业!


来源:金融投资 (ID:hjy3456)综合自全球资源整合大平台、互联网品牌官、Costco开市客、腾讯视频


有一家神一样的超市:


公司每天思考的不是多赚钱,而是尽可能少赚钱。


收到最多的投诉是排队太久,老板要经常出来道歉。


退货从不问原因,吃过、穿过、用过的东西一个字,退,退,退!


这家叫做Costco的超市终于要杀到中国开业了。



Costco开市客官方确认:中国大陆第一家店将坐落在上海闵行区朱建路235号,将于2019年夏天开业,具体开业时间尚未公布(将持续关注)。


Costco会员大卖场地址/官网


据《看看新闻Knews》了解,Costco开市客大陆首店进入建筑主体的竣工验收阶段。这幢以灰白两色为主色调的建筑,一楼为仓储式卖场,二楼到四楼都是停车场,可以提供1200多个车位。



消息一经曝出,沃尔玛坐不住了,家乐福坐不住了,大润发、华润万家通通坐不住了!这不是来了一头狼,而是来了一条贪食蛇!


欢迎加入Costco开市客闵行店/视频:腾讯视频




01

雷军:我佩服沃尔玛

但真正给我巨大震撼的企业却是costco


“那是三四年前,我跟一群高管去美国出差,一下飞机他们就去了costco,晚上他们回来跟我展示采购的战果。


我问猎豹CEO傅盛买了什么?他说买了两大箱东西。


他说,新秀丽的超大号箱子再加一个大号箱子,在北京卖多少钱?大概是9000多元,有人知道costco多少钱吗?900元人民币,相当于150美元。


反正我听完了以后真的是一下子就震住了。然后我就去逛了10分钟,我跟沈南鹏吹牛说我绝对看懂了,后来我转型去研究costco是一个什么样的公司。


costco任何一个商品只挣1%到14%,如果任何一个商品的毛利率超过了14%都需要CEO特别批准,他们说从创办起到今天为止,没有任何商品的毛利率超过14%,这和在座的企业家想的非常不一样,可能也跟在座的很多投资界的朋友想的不一样,这个公司是控制毛利率的,它的综合毛利率只有6.5%。”


1983年,第一家Costco在美国开业。在30多年时间里突飞猛进,一跃成为全球排名第二的零售商,紧追沃尔玛。


这家超市,究竟有多奇葩?


02

成功的背后,

是Costco十个奇葩的属性!


奇葩一:每天思考怎么少赚钱


全世界的老板都在追求毛利,只有Costco整天在想:如何少赚一点!今年毛利10%,明年能不能降到9.5%?后年9%就更好了!


Costco的毛利率低得你无法想象——平均不到10%,如果高于14%就要经过CEO批准。


这是什么概念,比如一件T恤10块钱进货,它只卖11块,11块!!还有比这更良心价的吗?


我们来对比一下沃尔玛。沃的毛利率一般在40%-60%,也就是那件进价10块的T恤在沃尔玛要卖到30块左右!这简直就是暴利好吗!




Costco有一个雷打不动的招牌套餐:热狗+汽水。这个套餐非常便宜,30多年来一直是1.5美元,卖出去了几十亿份。事实上,国内小米的极致性价比就是在Costco这里偷学的!


奇葩二:随时、随地、随性地退货


绝大部分超市或专卖店退货是7天内。如果超过7天,对不起,您超时了,不退!


但在Costco,退货从不问原因、不限时间,只要你不满意,随时可以退换!甚至连吃一半的饼干,穿过的衣服,用过的电器,一言不合,退退退!


对于Costco来说,退货多并不糟糕。相反,它认为退货有利于产品质量的提高。因为被退货太多的供应商肯定会感觉压力山大,在以后会更注重品质。


奇葩三:畅销东西要藏起来


普通超市通常会把最畅销的商品放在最显眼的位置,我们进书店也是如此,畅销书永远摆在最好位置。但这个奇葩的Costco却常常把热卖商品藏起来,摆在最不起眼的角落卖。


比如自有品牌KS坚果曾创造3天卖3吨的记录,非常火爆。但是Costco却把它放在非食品区的角落,非要转一圈才能找到。


因为它很多商品特别是自有品牌的爆品尽管产能大,但是销量更大,一不小心就卖完了。所以它要捂起来卖,细水长流。


奇葩四:会员卡能当身份证用


如果登机、出国身份证忘记带了怎么办?Costco告诉你:这都不是事儿!


Costco把会员的照片和姓名印在会员卡上,它跟北美政府部门合作,拿到了符合TSA允许乘客提供除了护照以外的其他证件来证明自己身份的许可。


所以它的会员卡无论是加拿大边境管理局还是美国海关,都是可以当身份证使用的。


奇葩五:怕顾客不占便宜而哭


我们逛普通超市,常常看到试吃的小样太寒酸啦!小杯、小块,都不够塞牙缝!但是Costco规定,在它这里试吃的分量要够大,不怕客人吃。只要举办试吃活动,当天商品的销售额能大幅增长2到3倍。


很多吃货这里拿一点,那里拿一点,基本上一顿饭解决了!原来天下还真有免费的午餐!


奇葩六:超市竟然不是大而全


Costco活跃SKU只有3800,这相当于沃尔玛的十分之一。这意味着,在它家每个细分商品只有2、3种选择,只有具备“爆款”属性的商品才被允许上架。


比如它的微波炉只会选低、中、高档三款产品,牙膏也不过几种品牌。这种做法的好处是单品备货规模极大,自然能从供应商那里争取更大议价空间。


事实上Costco拿货价都远低于其他批发商,这样给到消费者的价格就更低了,同时也节约了他们的选择成本。


奇葩七:免费医疗,抢医院饭碗


Costco会员可以在它的医疗中心Costco's Hearing Aid Centers做免费检查,不收取任何清洁或后续预约费用。


当然,目前只限于耳科。Costco的医疗体系颇为健全,如果顾客的医疗保险不包括所有药品,那么就能在它那里买药,价格远低于市面价。


奇葩八:让家电装修工下岗


Costco有一条格言:走自己的路,让别人无路可走!很多人喜欢在Costco买家电,可是买回来却不会装或具体并不知道怎么使用,怎么办?


遇到这种情况一般是打电话找电器公司,但对方愿不愿意来就是另外一回事了。比如品牌官的同事最近就在某东买了几件大电器,电话催了几次、等了一个星期还是没人来装。无奈最后只能选择退货,太不省心了!


但Costco却可以提供免费的技术支持,帮顾客解决所有问题,让电器公司的装修雇员无事可做!


奇葩九:不只包养你,还包养车


Costco的业务范围非常广泛,比如它还有加油站,会员加油超便宜。又比如它还卖车,去年卖出46.5万量汽车,贵为全美第二大汽车经销商。


为此Costco承诺,在它这里换轮胎,顾客可以终身享受免费打气和轮胎矫正的服务。这要在其他地方可没那么方便!


奇葩十:销售员的满意度竟直逼谷歌


在美国的员工满意度调查中,高居第2的不是苹果、不是脸书、不是英特尔。没错!就是——Costco,仅次于谷歌。要知道零售公司的员工满意度可是非常难争取的,而Costco的员工待遇竟超过了很多硅谷的顶级公司。


Costco一个收银员时薪是20.89美元,这几乎是沃尔玛的2倍,普通超市员工的3倍。而且它88%的雇员都享受公司提供的健康保险。


Costco的员工离职率仅为5%,优待员工即优待顾客,让雇员有更高的积极性及幸福感,减少人员流失的同时也提升了企业的公众形象。这种形象是花钱做广告都买不来的!


因为服务首屈一指,Costco员工受到了奥巴马的赞扬。



03

东西卖这么便宜,

它怎么赚钱?


写了这么长,Costco东西卖这么便宜,还提供这么多远超预期的服务,它怎么赚钱?说了它十大“奇葩”服务后,那我们就再来说说Costco这个“心机boy”的赚钱模式吧!


事实上,做那么多服务,Costco的目的只有一个——引流,把路人甲乙丙丁全部引到会员体系里来。


享受它的极致服务,首先要成为会员,而成为会员,就得交一笔入会费。Costco的会费分两档:60美元/年和120美元/年。


千万不要小看这个几十到百来美元的会费,它全球可是有8000多万会员啊!并且还是一年一付!


在过去的一个季度中,Costco的营业额为282亿美元,全公司净利润为9.68亿美元,其中会员费收入就达6.44亿,贡献了67%。


因为Costco的变态服务,它会员续签率奇高——惊人的90%!也就是说平均10个会员中,第二年还有9个会续签!


在美国,电商的崛起同样让实体商家叫苦不迭,沃尔玛、梅西百货等品牌纷纷陷入关店潮。然而Costco却以独特的会员制+低毛利+我们上面列举的“奇葩”模式成功抵御了零售业的衰退。


它用这种方式把美国人的线下购物变成了一种信仰。也许雷布斯有一句话说中了:“进了Costco,不用挑、不用看价钱,只要闭上眼睛买,这是一种信仰。”


雷布斯还说:“做小米的时候,我真正学习的是这几家公司:同仁堂、海底捞、沃尔玛和Costco。像同仁堂一样做产品,货真价实,有信仰;向海底捞学用心服务,做超预期的口碑;向沃尔玛、Costco这样的公司学运作效率。Costco给我的经验就是,低毛利是王道。只有低毛利,才能逼着你提高运作效率。”








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