十分钟让你了解股权分配和股权激励

看下近期几个热门事件：

先是去年，王宝强马蓉的离婚事件闹得沸沸扬扬，一连好几天霸着微博热搜，离婚了财产分配成了大问题，官司一直打，财产归谁，孩子归谁，都是问题。

今年年初，一篇名为《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章引起轩然大波，诉求就是老公辛苦7年，一分股权都没分到，陪着公司从开始到现在，却始终没拿到任何股权。

文章一发出来分分钟100000+，连续几天大家都在声讨这个公司的CEO，典型的股权问题引起的大型撕逼事件。

再看后来的冯大辉事件：

冯大辉在丁香园工作了6年，加入的时候被授予了期权。一般国内常见的做法，是期权的成熟周期设置为四年左右，也就是说，在这6年的时间里，丁香园发给冯大辉的大部分期权早已成熟。

冯大辉离职以后，想讨回属于自己的权益。就有了后来的冯大辉事件。

在这个知识经济时代，都说人才难求，因为一个好的人才对企业的成长和发展都至关重要。

也有人说，没有不优秀的人才，只是你没能激发他们的潜能。所以对企业来说，如何激励员工？如何使得这些骨干员工能长期稳定的干下去？如何让员工转换角色， 不仅仅是把工作当工作，而是当成自己的事业去做？

股权激励无疑是最有效地激励手段。 设计符合企业个性的股权激励措施，才能充分发挥核心人才的价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现双赢。

1.股权激励的概述

这种制度最早产生于美国，当时美国个人所得税太高，大家的积极性受到极大的挫伤，想想肯定这样啊，辛苦工作赚的很多都交给国家了，换我我也不乐意啊。

为了合理避税，美国的辉瑞公司首次尝试性的推出了股票期权计划，于是就诞生了股票期权制度。

一直到90年代开始，这种制度才在亚洲得以发展。

2.股权激励模式的比较

无论是上市公司还是非上市公司，股权激励都是激励对象与股东共同分享公司剩余索取权的方式。

目前，使用比较广泛并具有代表性的几种股权激励模式包括： 股票期权、限制性股票、业绩股票、股票增值权、虚拟股票、员工持股和管理层收购。

以下，将通过表格形式，对比分析几种常用的股权激励方法，包括它们各自的优缺点和具体适用的企业范围。

1、股权什么时间分

有个建议：还没搞清楚，不要急于去分

给大家分享一个真实的案例，小张已经拿到两个基金口头承诺投资，成功就在眼前。于是我后来问他：

“你们不是有三个创始人么，你和A都辞职了，另一个不是说拿到天使投资就全职加入吗，确定下来了吗？”

“他说现在还出不来。”

“那他30%的股份怎么安排的？”

“工商登记，那30%是在他名下。项目开始的时候，他和我们投入一样多，但他的商业经营最丰富，投资人都是他介绍的。”

“他还没全职，股份就都在他名下，这是风险太大了。这个投资暂时不给你，建议你们谈好，等全职后在正式分配。”

大家也猜到了，最终谈崩了，最后投资人也无法继续投资。

很典型的案例，创始人的身份职责都没确定就过早的分配股权，导致不合最后团队分裂。

原则就是：应该在各个创始人的角色、分工、职责、是否全职、团队贡献。都确定下来达成共识。

2、股权怎么分

股权分配有个 非常重要的原则：公平。

在一个创业公司，几乎每一个坑都会踩每个错误都会犯，而最大的问题，就是创始人之间令人气愤的、吵得面红耳赤的关于“谁更努力，谁更优贡献”的争论。

记住啊，股权分配不是挖空心思为自己争取利益，回到最开始，我们为什么要股权激励，是为了最大程度的调动积极性激发潜能，不是比谁更精明更会算计。

当你们争吵过后，基本上在当时无法解决的问题，最后还是无法解决。为什么呢？因为被压制的情绪，是没那么容易消散的，这种坏情绪会时刻寻找别的出口，有时候是抱怨，有时候是有意无意否定双方，这一系列行为都会使得大家在工作中无法全心全意，问题也就随之而来。

再来说说到底怎么分？

创始人股权本质而言是 根据每个创始人对公司未来价值贡献而进行分配的。 而不是今天谁出的钱多，谁就一定占比最多。可以参考下图，大家根据自身量化计算一下。

借鉴其他计算工具，可以帮助创始人计算：

①Foundrs.com

②eShares

只有公平分配的团队，才能走得更远，谨记！

3、股权怎么兑现

股权必须逐步兑现。

股权划分完毕了，肯定有相应的股权兑现约定。也就是说，股权按照创始人在公司工作的年份或是月数，逐步兑现给创始人。

一般做法， 按照4-5年兑现的时间比较多。

从 公司正式拿到融资后开始计算，满第一年兑25%，然后可以按照每月兑1/48.这也是对创始人之间能够继续合作、长久承诺的的一个保障吧。毕竟，谁也不能保证，几个人一定会在一起做5年10年的。

你总不希望看到，你们3个人开始，一个人干了几个月就走了，省下两个人辛苦拼了好几年，终于有点成绩，这时候第三个人回来说有25%是属于他的，没人乐意吧。但这种人可不在少数。

所以如果不设定兑现的约定，那分不分股权这件事就毫无意义了。

4、常见的股权分配问题

① 种子或者天使融资出让过多。 超过15%以上都会对后面A轮不利，最好在10%以内。天使出让的15%加上A轮的20%~25%，A轮之后团队还有60%~65%左右，如果再后续融资，团队比例偏少。

② 老东家占股过多。 一般是大公司内部孵化项目独立发展。和第一条同理，老东家占股超过15%则会有不利影响。

③ 出资的背后大老板占股过多。 一般是金主或者是关键资源方，出钱或者提供关键资源，有的占股超过50%，但是并不全职或者根本不参与公司运营。如此安排创始人和团队整体比例很少，这种团队走不远。

④ 没有全职的创始人。 没全职加入根本就不能做为创始人，股权当然不能分配。

关于股权设计与股权激励阿里巴巴有自己的合伙人制度。

阿里巴巴集团新闻发言人：合伙人机制能够使阿里巴巴的合伙人——即公司业务的核心管理者，拥有较大的战略决策权，减少资本市场短期波动影响，从而确保客户、公司以及所有股东的长期利益。

马云目前持阿里巴巴集团7.3%股权，加上管理团队，股份大约10.4%。阿里巴巴员工持有股权大约占集团股权的3%左右。这个比例不算高，但阿里巴巴集团现在估值还不错，750亿美元以上，这个3%也价值20多亿美金了。加上B2B上市时的数据显示，阿里集团持股员工的比例至少在65%以上。

腾讯，从2007年开始便有长期持续的股权激励规划。向有志于在公司长期发展、且绩效表现持续优秀的骨干员工提供公司股票期权。