再见，饺子导演！

北大纵横 · 公众号 · · 2025-02-26 07:59

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作者 | 首席品牌评论

来源 | 首席品牌评论

1247字阅读时间3 分钟

2025年2月18日，《哪吒之魔童闹海》(以下简称《哪吒2》)以全球16.98亿美元(约合人民币130.73亿元)的票房成绩，超越《头脑特工队2》，登顶全球动画电影票房榜榜首，并跻身影史票房前八。

《哪吒2》一战封神，导演饺子却突然宣布“闭关”。这一消息在票房捷报后迅速冲上热搜第一。

从《哪吒1》到《哪吒2》，饺子用了五年时间死磕出了国漫之光。如今票房登顶，他却并未沉溺于观众们的鲜花与掌声中，而是马上闭关投入到预计5年后上映的《哪吒3》的创作中。

事了拂衣去，深藏功与名。

饺子选择转身离去，让我们看到了中国电影最稀缺的清醒。

《哪吒2》的成功绝非偶然。

2000多天的坚持，完成了前作3倍的角色量，打造出1900多个特效镜头；138家中国动画公司联手，超4000名制作人员参与，拒绝海外团队的“傲慢外包”，硬生生将中国动画的工业水准推至国际超一线。

而电影内核中“我命由我不由天”的抗争精神，更是以中国神话为底色，击中了全球观众的普世共鸣。

但更值得玩味的是，这场票房奇迹的“副作用”：蒙牛、荣耀、长城汽车等12个品牌借势联名营销，IP衍生品销售额暴涨，甚至带动光线传媒市值翻了三倍。

商业的狂欢中，饺子却选择抽身——他曾在采访中直言：“动画是一辈子的事，不是赚快钱。”

饺子闭关筹备《哪吒3》的消息，与《哪吒2》剧情中的“元始天尊闭关”形成微妙互文。

电影中，元始天尊的闭关是为封神大战；而现实中，饺子的闭关则是对资本与流量“收割”的彻底反抗 ——不迎合数据，不讨好算法，只专注于讲好一个故事。

当《哪吒2》海外票房遇冷(北美票房主要依赖华人市场)，当《美队4》在中国市场口碑崩盘、票房惨淡，中国观众用脚投票的不仅是电影品质，更是对文化话语权的争夺。

《哪吒2》登顶全球动画票房榜，固然值得骄傲，但若仅将此视为“胜利”，则是一种危险的短视。

芬兰《情节》杂志评价其是“中国文化产业蓬勃发展的缩影”，而更深刻的真相在于：中国动画的崛起，不是靠单部电影，而是靠一群甘于“闭关”的匠人。

《哪吒2》制作期间，国内动画公司曾因海外团队的偏见与低效，选择自主死磕技术；导演本人更在路演结束后直奔喜马拉雅山闭关写剧本。

这种近乎偏执的坚持，恰恰是中国动画从“代工”走向“原创”的核心动力。

当网友调侃“元始天尊闭关写封神榜了”，我们或许更该读懂其中的隐喻：中国动画的“封神之路”，需要的不是热搜上的掌声，而是冷板凳上的沉淀。

饺子的闭关，像一则写给行业的寓言：票房可以量化成功，但唯有时间能定义伟大。

正如他在《哪吒2》上映后所言：“宁缺毋滥，满意比速度更重要。”

再见，饺子导演!

请相信，观众等待的从不是“快钱式续作”，而是一个用五年、甚至更久打磨的答案。

再见，饺子导演！

当中国动画人选择“闭关”，我们看到的不是退场，而是一场更宏大的登场。

再见，饺子导演！

五年之后，下一个巅峰再见。