（一）
不知道从什么时候开始，嘲笑创业者似乎成为了一种“潮流”。
可能是从资本寒冬开始的吧。这些年，死了团购、死了O2O、死了直播、死了VR……这些一波又一波的“投资风口”，都曾经吸引数以万计的创业者亢奋地投入其中。曾经在高峰期，全中国有超过一万家团购网站，但现在我们掰着手指头数，能留在印象中的团购网站，恐怕一只手就数的过来了。
刚刚，又死了一批所谓的“内容创业者”，以及即将要陆续走向死亡的各种花色的共享单车们。速生速死，快速试错，泡沫崩裂之后，“炮灰”们才蓦然发现：哦，原来冬天已经到了，噢，原来自己一直烧的是虚火。
相对于当年中关村创业大街的喧嚣，我更喜欢“冬天”的凛冽。因为太热的环境，人很容易眩晕，凭借这风口上送来的热钱，被投资人吹捧几句就以为自己是下一个马化腾了。
冬天挺好的，因为寒冷冻毙了那些没有内功的虚胖者，且令所有人冷静。大家终于开始思考如何活下来而不是做上市敲钟的倒计时了，大家终于开始真正将注意力聚焦到用户和产品本身，而不是每天做花里胡哨的PPT追着投资人跑。
我觉得，寒冬的状态，更接近创业的本质。对于一个人来讲，选择创业，本身就意味着选择了“寒冬”——你别再奢望温暖，只有寒意，以及更深的寒意向你袭来，能挺过去的种子，才有可能破土而出。
当然，我们也必须正视有很多的“伪创业者”，人们的嘲讽，许多是砸向他们的。其实这事儿和行业骗子没什么区别，创业圈的骗子不比别的圈儿少，但是，也不比别的圈儿更多。
还有一种令人鄙夷的嘲讽，来自于一种弱小者卑微的心理动机：当自己犹犹豫豫，迟迟没有勇气去做出改变的时候，不敢迈出颠覆性的一步的时候，一旦自己身边有创业者出现，他内心就会升腾起无以名状的焦虑和恐慌，毕竟，大家小时候都是一起玩泥巴的。
万一他创业成功了，岂不是远远地将我甩在后面了？
他人这种本质上的嫉妒与羡慕，在创业者遭遇失败时，就会转化为讥笑和嘲讽。因为他们需要利用这种讥讽来安慰自己，创业者的失败，恰巧成为自己裹足不前，固步自封的借口。
“安安稳稳的多好啊，瞎折腾啥啊，你看那个谁，好好的工作不干，非去创业，你看，现在破产了不！”
（二）
的确，创业埋葬了不少人，但安于现状随波逐流的人，无论从哪一个角度似乎都没有资格去嘲笑那些渴望改变的人。
创业本质上是一场冒险，有个比喻很好：所谓创业，就是从高空跳下来，然后在下降过程中组装飞机。
有的人成功地飞起来了，有的人则摔的亲妈都不敢认了。
可是，绝大多数人其实没有资格，去嘲笑那些真正敢于改变和颠覆的创业者。而且更重要的是，我们必须要意识到：嘲笑冒险者的人，也永远不会收获冒险者的风景，永远不会发现那些可能被发掘的财富。
当你讥讽那些渴望逆袭的普通人，也就是在某种程度上，接受了自己永恒平凡的命运。
我尊重所有的创业者，从本质上来讲，他们是真正的创造者，是真正的，从内心深处渴望改变的人，无论这种改变是基于欲望，还是基于价值。
当大家都在谈所谓的“阶层固化”时，我们也应该意识到，抛开理想主义者的梦幻色彩，即便是单纯地聚焦在功利层面，创业可能是目前实现阶层逆袭的唯一通路了。
好走的路，从来都是下坡路。其实，在这个时代下，对于每一位竭力生活的凡人而言，即便“创业”不能成为一场行动，“创业”至少也应该成为尊崇的一种精神。
一种发自内心，渴望改变，渴望颠覆，渴望逆袭的信念。
（三）
不过，许多人都无法正视这样一个事实：创业注定是一个少数人的游戏，绝大多数人其实都不适合自己创业。
比如，有时候，创业者容易犯一叶障目的毛病。自己在公司呆久了，对自己公司的业务模型了解的一清二楚，张嘴就是“嗨，这有什么难的？这种生意我自己干也能做好”。
然后就真的扛起大旗出去做了一家类似的公司，但是，他很快就会发现，完全不是那么回事儿。
同样都是零售模式，沃尔玛可以做成全世界最赚钱的公司，超过银行、投行和能源公司，可是你就算把沃尔玛所有的运作模式都了解的一清二楚，让你自己出去做一家小卖铺，可能半年下来，连房租钱都没赚回来。
说到底，又有什么生意是简单呢？
理论上能成和实际上能成，中间差着十万八千里。
理论上赚钱和实际上赚钱，中间躺着一群先驱者。
很多从大公司出来自己创业的人，后来败的一败涂地，不得已，只能再包装一下自己，再找个大公司当高管。自我奋斗当然很重要，但人也不能高傲到忽视平台和资源所带来的增益效应，有时候，你觉得自己牛逼的金光闪闪，但实际上离开现有的平台，拿掉你名片上的title，你什么也不是。
许多人只是学到了“术”，并没有悟得其中的“道”。很多时候，他们在精神上就没有准备好，他们想象中的创业是风花雪月一路荣光，然而现实却是暴风骤雨筚路蓝缕。
拿餐饮来举例，很多人一想到创业，立刻就想到做餐饮，觉得做餐饮特别简单，又是刚需，“就算赚不到大钱，也亏不到哪里去吧！”实际上，等自己一做，才发现完全不是那么回事儿。
事实上，餐饮是一个链条长、结构复杂、竞争烈度持续加强的行业。从原料到菜品，从选址到营销，每一个环节都可能左右创业最终的结局。
比如著名餐饮品牌西贝，去年推出“10万+小店成就10万+小老板”计划，并以西贝燕麦面的形式做战略落地。但是没几个月，燕麦面就被西贝自我否决了。
在大公司层面，这是一个及时止损的好例子，但试图创业的人还应该看到：餐饮做的那么牛逼的西贝，都免不了在市场面前摔跟头，你又怎么敢说“不就是开个餐馆嘛，简单”！
何况，诸如西贝这样的优质平台已经有资本可以做到快速试错，在尊重市场的前提下迅速调整战略，但对于个人创业者而言，一次战略失误，可能就是破产的后果。
许多创业者的问题在于，经常以理想化的视角看待市场，最终，被市场无情打脸。没创业之前，看到那些创业者所暴露的问题很可笑，但不料自己创业之后，却将所有的“坑”都摔了个遍——这就是许多创业者的心路历程。
（四）
如果真的希望将创业二字变成一场行动，我倒觉得，似乎有一条“捷径”可以尝试。
即与大公司协作，以创业者的角色和状态加入其中，借助“高跳板”实现自身价值质的飞跃。
依然拿西贝举例，燕麦面折戟之后，西贝迅速调整，在延续五小模式（小吃、小喝、小贵、小店、小老板）为基本商业模型的基础上，推出了西贝麦香村的全新品牌。在“一顿好饭”的Slogan之下，是以消费者为导向，通过外部需求来定位产品的全新战略。而这个全新的品牌，将开放给所有的西贝人。
西贝创始人贾国龙的梦想是“通过 10 万+小饭馆，成就 10 万+小老板。”他希望通过西贝麦香村这样一项员工内部创业战略，为西贝内部培养1000个小老板。最终目标把小西贝变成大西贝，把大西贝变成大家的西贝。
在我看来，能够在公司内部提倡“内部创业”“内部孵化”模式的公司，都是心存野心的公司。所谓的基业长青，势必要将种子洒遍各地，一片绿洲永远都要比一株大树来的更为稳固。
很多公司的老板也经常和员工讲荣辱与共，讲要把公司当成自己的家，但实际上，苦都是员工受了，钱都是老板赚了。员工不是傻子，这样的情况得不到改善，企业的效率和增长必然要迅速下滑。
在西贝麦香村新品牌发布会的现场，一些致力于成为“好汉”的西贝员工被隆重介绍。这其中的很多人都是农村出身，他们之前就是西贝的厨师、面点师、莜面妹。但如今，他们的身份是西贝的“好汉合伙人”。
30岁的西贝厨师长柳原发说：“我来自江西农村，我不怕吃苦，我特别想通过自己的勤劳和拼搏，为我整个家族树立一个好榜样”。当他成为西贝麦香村的“小老板”时，他的妻子告诉他：我就知道我不会白受委屈。
在我看来，这是非常朴素且打动人心的故事。许多餐饮店的底层员工都曾经有“自己出去开店，当个小老板”的朴素梦想，如今，这些底层员工，借助西贝平台与麦香村“共建共享共赢”的开放机制，得以圆梦。
类似西贝这样，早早地推出合伙人计划，创始人毫不手软地稀释自己的股权，实行员工持股，进而，又推出了内部可以加盟的麦香村。不仅直观地提升了效率和创新动力，更重要的是收获了许多未来可能茁壮的种子选手。
自合伙人制度以来，它就被认为是未来高效企业和组织的最终方向，没别的原因，因为这最大化地符合人性，拿破仑说：不想当将军的士兵不是好士兵。推动企业和组织的最终力量不是技术，也不是方法论，而是人，如何激发公司内部成员的“狼性”，光靠加薪升职是远远不够的，或者说，加薪这事儿，永远都横亘着一个天花板。
而依托大平台的内部创业，对于心存创业梦想的年轻人，其实是一个非常好的机会。借助平台的优势在于，能够接触到更多资源、资金与人脉，在背负最小压力的前提下获得更大程度的发展。
更重要的是，借助平台的经验和资源，年轻的创业者可以少走很多弯路，你自己干必须要掉进去的“坑”，人家早已经从“坑里”爬出来了，不仅爬出来了，你跟着他走，他还把这个“坑”给你添上了。
唯一需要注意的是，在种子刚刚发芽的时候，千万不要拔苗助长。
最后，祝所有脚踏实地的创业者能够走的更远。
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