专栏名称: CBRE世邦魏理仕
世邦魏理仕(纽约证券交易所代号:CBRE)总部位于美国加利福尼亚州洛杉矶,是财富500强和标准普尔500强企业。拥有员工超过80,000名(不含联营公司),通过全球450多家办事处(不含联营公司)为地产业主、投资者及承租者提供服务。
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新质生产力·商圈新潜能 | 消费内循环下,城市商圈发展策略之道

CBRE世邦魏理仕  · 公众号  ·  · 2024-05-27 20:17

正文

2024年两会持续释放“扩内需,促消费”、“以新质生产力推动高质量发展”等信号,着力推动开发我国内需潜力,提振消费信心,促进消费持续恢复向好。在此背景之下,中央及地方政府打出一系列“组合拳”,密集落地相关政策,聚焦消费提质扩容,潜力释放。而新质生产力对于新兴商业模式的构建、创新商圈建设、新型商业业态的开发均具备重要意义。CBRE世邦魏理仕作为城市商圈高质量发展合伙人,长期助力城市多元商圈构建发展,强化城市消费动能。本文将以龙华超级商圈国际竞赛优胜及深化方案等服务案例为例,进一步讨论在新质生产力发展背景之下的商圈发展之道。



国际视角:

锚定高密度城市精明增长之道

CBRE作为城市商业战略家,借助丰富的国际资源及深厚的产业顾问经验,深度参与新加坡、东京、伦敦、香港等世界级特大城市商业设施规划研究工作。从城市进程规律来看,当城市经济由生产导向型转向消费导向型后,在打破高建成度地区单一更新模式下,应更关注人口迭代带来的消费场所需求的系统性与多变性。伴随国际消费中心城市试点实施方案的陆续出台,商圈发展成为城市消费焕新和促进区域产业升级的重要方式,更是激活内循环发展潜能中至关重要的突破口。



从建设国际消费中心视角下

看龙华超级商圈发展地位

消费升级、扩大内需作为经济持续发展的关键保障,建设一流国际载体,集聚全球优质商业资源,打造多元多层次消费新场景,创建享誉全球的消费环境成为深圳建设国际消费中心城市战略选择。龙华,常住人口超250万人,人口总量位居全市第三,是深圳快速都市化之后的重要存量地区。立足深圳建设中国特色社会主义先行示范区使命,高起点规划建设国际消费中心城市,龙华超级商圈作为消费能级提升及构建都市核心节点,将在社区服务、区域服务、城市服务及目的地辐射的四级商圈中探寻平衡力。

深圳四级商业体系

资源来源:赢商网大数据

统计时间段:2022年4月(人流量同一以2019年为评定年份)


核心理念:

关注商业生长底层逻辑、

建立具有长期价值的超级底盘

建成度使得龙华需要通过持续的空间和功能迭代更新,来缩小原特区内外城市的差距,以街镇为底盘的发展格局导致龙华城市面貌及空间联系缺乏系统性,其拼贴式及碎片化发展特征,也成为本次项目需直面的难点与挑战。在此之上,设计团队进一步从城市化发展进程视角,识别3大核心议题,提出5大关键策略:


议题1:以人为本塑业态

核心问题:龙华人口结构复杂,需求多元,且仍在高速更新迭代,各客群群体需求差异较大。

关键词:多元

关注全龄客群消费需求,提供包罗万象商服空间产品

关注全龄消费需求,提供多元空间产品满足各客群消费业态落位需求,打造全龄友好空间。为亲子消费、商务消费、体验消费、便民消费及市民服务等多层次、多梯度业态发展,提供精准匹配空间。


关键词:系统

支持全成本业态生存发展,塑造商圈新模式

针对项目各地块特点,从前瞻性、地缘性、有效性三大维度综合构建评价体系,系统梳理并提出符合地块特点的商业综合定位及改造模式建议,保障各地块在地业态的活力延续同时焕发商业新机。


议题2:产商共荣促生态

核心问题:当前产业创新力不足,服务业滞后于产业转型发展需要,对工业支撑和拉动作用不强。

关键词:文化

尊重在地文化,风貌街区与新兴商业共生长

通过街区重塑保留自然生态元素及市井风貌活力,延续龙华记忆;通过新兴商业打造植入现代文化艺术表现空间及产业空间;以多空间、多场景打造丰富文化生态聚落,实现文商共荣。


关键词:生长

构建大开发框架,联系潜在资源及生活空间

基于“超级底盘”骨架构建,对潜在开发地区进行串联,提升空间联动价值,为远期城市发展预留弹性空间及无限可能。


议题3:站城无界连活力

核心问题:公共交通为龙华商圈主要出行方式,但是人群客流拥堵,步行体验不佳的现状让公共交通出行不便。

关键词:公共

以公共价值最大化为导向,关注城市公共利益与更新开发利益协同发展

通过公共开放空间及特色慢行街区打造,缝合城市割裂肌理,引导商圈系统性结构升级;以公共交通为中心,打造便捷高效的慢行网络;多极连接站点,社区,商业及办公,打造无界出行体验。


综上,CBRE从六大维度制定龙华商圈评价标准:

商圈评价标准



案例启示:

有机更新,强调运营,精明成长

尊重在地本底,实现新旧共生

转型升级不等于推倒重来。高强度开发区域一般已形成自身相对成熟产商体系及社会关系网络,而只有对在地产业及商业本底进行充分调研并尊重,才能避免后续方案成为“不接地气的空中楼阁”。


响应有机更新,避免大拆大建

大拆大建在城市肌理上将留下不可磨灭的深重印记,而千篇一律的高楼林立,如出一辙的商业业态也将让一座城市失去自己独特的城市活力,甚至催生新的城市问题。如何以“绣花功夫”做好城市更新,成为开发商,政府需要共同面对的议题。

深圳水围村城市更新


前瞻战略视野,预留远景空间

随着科技的高速发展,新消费业态、新经济模式、新产业赛道层出不穷。在响应现代新兴发展潮流的同时,以前瞻战略思维,为城市未来增长预留远景发展空间,也显得尤为重要。


开发模式创新,统筹多方利益

结合城市发展实际,多维度探索创新开发模式,进一步协调及平衡社会公众,开发主体,运营主体,政府等多方利益诉求,谋求共赢局面,形成共建、共治、共享格局。



CBRE助力城市商圈发展繁荣,

为城市发展做更多

多年来,CBRE持续深耕商圈规划领域,累积深厚项目服务经验,并基于国际资源及平台支撑,具有长足实力及良好口碑,致力于为客户提供一站式专业综合发展战略顾问服务。


丰富在地服务经验,为城市发展提供切实支持

CBRE战略顾问部持续为全国多地核心城市提供商圈战略规划咨询服务,其中包括深圳市重点行政区商业网点设施规划,深圳市高品质酒店规划,福田楼宇经济发展规划,福田区现代服务业规划,罗湖区商贸服务业规划等。同时,结合2024年市场最新投资趋势,CBRE作为品牌投资前端合伙人,将重点关注城市酒店业回暖现象及深圳高端餐饮发展新兴动能,助力城市商圈可持续发展。


国际资源+平台支撑,

提供一站式综合发展顾问服务

CBRE战略顾问部借助全球资源,前瞻未来趋势,同时积极与全业务线协同配合,综合形成 “战略+”商圈服务体系。

CBRE战略顾问服务体系


【CBRE相关案例】







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