【决战攻坚】交工国际：满弓紧弦，提质加速，奋力冲刺年度“收官战”

深度拓展开启经营布局“新篇章”

今年1月，赞比亚公路项目成功中标，创下海外项目历史最高中标额纪录。此次中标不仅是一线建设者们在非洲辛勤耕耘十七年，扎根赞比亚十年的重要成果，也标志着浙江交工在海外市场迈出重要一步。项目自开工以来，在面对路线长、位置偏远以及工期紧张等重重挑战中，项目团队始终以坚韧不拔的精神和强执行力，深入推进建设。为抢抓雨季来临前的施工“黄金期”，10月至12月，项目全体参建人员24小时三班倒，紧盯节点任务不间断施工，跑出建设加速度。

在持续开拓海外业务的同时，公司采取海外与国内双线并行的发展策略，确保两条主线协同推进、同步发展。温州、临安项目的成功落地，为公司在省内市场的持续增长和扩张奠定了基础；EPC模式和市政领域项目的中标，进一步稳固了业务的多元化，也增强了市场竞争力；衢州办事处的设立紧密了与当地企业的链接，为后续的市场拓展提供了有力支持；淳安合资公司成立并成功中标项目，标志着淳安市场初见成效，也为公司在市政和水利工程等业务领域开辟了新赛道。

系统优化提升项目管理“效能环”

今年以来，公司领导班子携本部各部门，以多条线联合检查形式实现海外项目检查全覆盖，形成整改清单，督促项目团队逐一落实，全面提升海外项目管理的整体水平和效率。

公司以集团公司工程管理“33”条为抓手，在项目前期策划指导方面坚持谋划在前，主动作为，夯实前期策划基础。同时聚焦于成本攻坚，围绕施工组织优化、项目需求分析、临时设施布局、资源高效配置等方面做实做细；在项目目标责任制考核方面坚持结果导向，精准考核，进一步规范项目管理，激励团队；在项目协作队伍管控方面坚持公开、公平、透明选择协作队伍，全年库内协作队伍选择191次，新引进协作队伍145家，清理2年内在公司无业务“僵尸”队伍35家，约谈协作队伍5次，清退履约不力队伍6个，列入不诚信黑名单3家。