今天简单和大家分享下我在国企的一些工作内容，感悟等等，希望能给那些对自身规划仍然迷茫的朋友们，带来一些真切实在的分享和建议，愿大家少走弯路。
要想知道在国企搞 IT 都做什么，首先可能需要了解一下国企为什么会有 IT 部门，也就是说国企对 IT 的诉求到底在哪里。
随着企业的发展，企业中各种“慢贵难”问题日益凸显，人力，生产，办公，采购，制造，销售等等领域，方方面面都面临同样的问题。
随处可见的纸质审批单，头昏眼花的漫天的 excel 表格，毫无隐私保护的各种客户，供应商，企业员工数据，供应商项目合同的天价等等，毫无例外的造成工作效率低下，企业成本提升，安全隐患比比皆是。
越来越多的实践和惨痛教训表面，国企为了提升工作效率，提升生产制造能力，提升质量度量指标，提升营销能力等等，这些无不需要一个具有 IT 支撑的信息管理部门来扛起这一座又一座的大山。
特别是在当前数字化转型的大浪潮下，国企的 IT 部门开始扮演越来越重要的角色。
正如上面所讲的，国企在人力，生产，办公，采购，制造，销售等领域存在许许多多的问题，提升效率，降低成本是企业老总面临急需解决的问题，也是政府，国家的要求。
随即，IT 在上述方方面面都扮演关键角色，大方向包含以下几种：
-
负责企业的电脑，服务器，机房，打印机，会议室投影仪等偏 IT 硬件的工作。
-
具有开发能力的 IT 人员，与企业业务人员合作，开发各式各样的系统，满足业务需要。
-
IT 人员担当项目经理角色，负责与第三方 IT 供应商合作，监督项目顺利完成。
-
有能力的 IT 人员参与国企的 IT 部门建设，软件开发流程标准制定，DevOps，中台，容器平台。
-
制定数字化转型方案，PPT，将自身的经验应用到实际工作中，汇报。
-
领导分配的其他问题。（PS：买包烟，开车帮忙出去办事儿等等）
2019 年年末，我辞去了在外企长达 8 年的 IT 开发工作，来到了如今某汽车制造业的国企（实际是央企，大家可能猜到是哪了）。
提到我为什么要来到国企，当时我的主要考虑是想换个环境。长达 8 年的开发生涯，从完全不懂 IT 的小白，到数十个 IT 项目经验的积累，技术能力的提升，我觉得是时候应该出去看一看，换个环境了。
当时也正值我身边的几个朋友离职去了国企，经常和我鼓吹国企有多么悠闲自在，其实，我起初是抵触的。
因为我还不想这么年轻就随波逐流提前养老（纠正一下，国企也不全是养老部门~~），不过招聘要求上的文字吸引了我。
要求"精通 Java 开发，有丰富的项目经验。有微服务开发经验，DevOps 平台经验，有 Docker、K8s 经验尤佳；有敏捷开发经验等等......”
其实我是做 .Net 的， 貌似不怎么对口。但是我听朋友说，国企的技术门槛很低，只要学历够，过了一面，二面能说的八九不离十，基本都可以通过。
最主要是这个岗位的要求是我一直想去学习和尝试的，特别是微服务，容器，DevOps 方向，喜欢挑战的我也是犹豫了一段时间，最终还是打算来尝试一下。于是提前准备了一周，做做相关功课，便成功面试通过了。
事实证明，这个决定在当时看来是非常明智的，因为如果当时没有离职，我就会被派去美国出差，然后就赶上年初的疫情爆发。
如果我当时选择留在原来公司，我估计到现在还在被美帝一千万感染的新冠疫情感染者包围着呢，还没有回到祖国的怀抱！
刚刚来国企，起初没有什么实际的工作内容。现在还依稀的记着，当时入职半个月内，每天就是在电脑桌前傻坐着，因为申请电脑要走流程。这个流程大概持续了一个多星期，由此可见效率有多么的慢。
在这之后，我便开始了自己的技术转型学习生涯。因为我之前完全是 .Net 技术栈，WinForm，ASP.NET，MVC，WCF，WF，WPF，BootStrap等等。
在 .Net 领域基本所以技术栈都有所涉猎，来到了国企自然而然的成为了 .Net 项目的技术顾问，一些老旧的遗留 .Net 项目涉及一些技术评审变更等，我会帮忙参与评估。
另外一些新的 .Net 项目，我会操刀接手，不过目前国内整个 .Net 生态还是和 Java 比弱一些。整个公司的项目还是以 Java 为主，所以还是要做技术转型。
当时也正值公司 DevOps 工具流程的一些概念梳理以及技术研究阶段，也在跟着三方供应商方方面面学习，
我在不知不觉中就都参与进来了：
整个 DevOps 流程涉及许许多多的理念和工具，比如微服务设计开发 Jira，Confluence，Jenkins，GitLab，Sonarqube，Prometheus，SkyWalking，Docker，K8s 等等工具的使用，所以我入职的这一年很大的一部分投入都在这整套技术栈中。
因为有三方的供应商对 DevOps 平台全力支撑，所以我这上手也是比较快，从学习，到独立的改造运维，慢慢的也是得心应手。
在国企，真正懂技术的少之甚少。所以在技术方面，你有足够的话语权，领导也会给很多的时间，不过定期的汇报是必要的。
否则在周例会上，其他同事都把自己的工作说的天花乱坠，到你的时候，你却说，“我装了个 K8s 环境，配置了一个 Jenkins 流水线”等等这些。
从开发人员角度来讲，这些事儿确实是比较大的工作，但是领导眼里听你这么简单一说感觉也不是什么大事儿。
这也是在国企做 IT 技术人员目前所处的一个尴尬境地，我们需要一个懂技术的伯乐啊！
换句话说，我们技术人员都是做的繁重而复杂的工作，只有我们自己清楚，领导可能并不会买单，他们更多会关注一些项目进展比较 high level 的事儿，所以对自身的提升是非常不利的。
