分享：王刚，来源：柳枝行动（ID：liuzhixingdong）
非常非常高兴能够来长沙跟大家分享，其实我压力很大。因为我希望每次都讲不一样的内容，我已经苦苦思考了两天了，不知道今天能不能讲点新的东西出来，最后一分钟命了一个题目，
蜕变的自我和不变的商业本质
。我们就从蜕变的自我开始。
大家知道我是2012年，当时我们想四个人去创一家公司，后来分股份分不均，就干脆算了，发现这几个人都一样，每个都是做B2B，瞬间我就转化了一个思路，干脆你们每个人都去做CEO，
我直接蜕变，我做投资人
。我愿意跟你们一起做，帮你们想主意，出钱，一起面对各种困难，包括面临各种压力。那个时候一个主意的变化导致今天的局面，如果四年前我没有做这个变化，我想说我自己搞个滴滴，肯定搞不出来，搞也搞不了这么大，绝不是今天这个局面。可见蜕变的思维带给我们的好处，这是我自己就有感触的。
讲这个之前，也许大家很多是白领出来创业，
我讲一下创业当中的痛苦的蜕变
。
原来自己在公司的时候，老板负责我们的一切，因为强大的惯性，使得老板不得去赞扬下属。讲了一年之后，感觉讲的假话变成了真话一样，“兄弟们你们最棒”，现在很多人还是觉得我是最棒的。那种是只有十个人的公司。
有人带10个人企业很擅长，带100个人企业不擅长，因为又变了，靠肯定下属没用。我们每年有一个配额，商业天才跟年龄没关系，90后的商业天才，跟80后、70后都是一样的，看到有70后、60后，
商业天才不分年龄，但是天才只有一个。
你让我投90后，拿一半去投，我不敢，因为公司归根到底还是一个组织，也是我为什么不投网红的原因。哪怕你是麦克杰克逊，那么顶多100亿不得了了。如何让强大的东西被执行？100个人的时候，经常我们是搞特例，要么写完了制度，又有特例，要么写了是废纸，要么老板说了算。
100个人到500个人，又会面临蜕变的问题，100个人靠管理就可以了，500个人的时候要找方向，新的产业机会，靠管理吃饭又没用，又要再次蜕变。
这就是为什么我们公司经理上来做总监的，只是个经理人，不能带兵打仗，不能出去杀一条血路出来，因为没有商业改革。再往后，公司到一千到两千人的公司，公司又是一个很大的CEO了，面临短期和长期的问题，很多都未必有公司的长期规划，比如说公司的组织文化等等。“车到山前必有路”，这种公司也走不远。
第一个蜕变就是今天我们的领导能力，人数的增加，我们面临内心的砥砺的过程。但是有一个共性，今天分享给你们，哪一条？
把你的下属培养成你，无论你是做主管，经理还做总监，还是做总经理，乃怕做总裁，把你的下属培养成你，就是你成功最快的捷径。有些人认为下属是为我干活，“把他培养成了我，我做什么？”，
你就上去，还怕上面装不下你吗？没有天花板，绝对没有天花板。如果你不能把下属培养成你，那就招一个比你还牛的人进来，把你撑破。
昨天晚上我们聊到两点钟，程维（滴滴CEO）说又在招一个人，预算多少人？一千万，不是，1.2亿美金，就是财大气粗。但是同样是这个事情，你不会这样，不会把人才看得这么重要，如果你看得这么重要，你就是他了。
他的这个魄力是让我敬佩的，滴滴公司里面比他靠前的一大把，勇于OFFER你不太高的价格过去，你公司才会有成长，这个就是自我蜕变的过程。
最后回归到的是服务，以前都是认为你们要为我努力，我是老大，痛苦的过程是希望你好，你们牛，对吧。我没做CEO，我没有权利，我赚了钱在口袋里，我只能干嘛。珍珠不能和他比光芒，就是一个一个串起来，成为更大一个珍珠，没关系我们串起来就可以了，我就是做这个线，不能去比光芒。这就是叫以成长的心态，我再强调一下，你的公司最大的成功，就是把下属培养成你，不用担心他们跑掉，离你走得远，丝毫不用担心这个问题。我们的老板永远把指标分给下面每一个人，让团队建立你的梦想，我觉得你要记住每一个成员的梦想，如果每一个人的梦想都实现了，你的梦想还不实现就难了。你的下属只会为他的梦想工作，不会为你的梦想，所以我们要牢记下属心中的那个欲望跟野心是什么？
蜕变还有一个体现就是我们大家坐在这里都有自己最擅长的。大家说王刚你这个公司还可以，我跟大家讲，在过去6个月时间以来，我75%的时间做的跟天使投资没关系，因为我要蜕变。这就是一个起步，我们在一个一块两块的盒子里面，我们坐下去吗？坐下去的结果是把筹码还回去。我们要进入牌桌，牌桌这个不是我要的。我们好比飞机爬升到一千，两千，八千，你不调减压力就炸了，但是调减压力这个过程非常重要，因为基本是对一个舒适圈的挑战。
以前发现跟司机吵一架，800块钱弄回来了，今天发现吵这个动作就是错的。
我们每个人都有自己的机会成本，原来我也碍于面子，每个人加我微信从来没有全通过，今天发现这有点虚伪，被绑架，被脸绑架了，这不是我当前最应该做的事情。
很多人找我，我也痛苦，你说人家找你，不见，你有纠结。后面我总结，发现来找我的，我来应付很多的时候，就没有办法见我想见的人，没有精力来提升能量场，你没有进步。
后来我想办法，控制一下数量，把精力去见那个更有能量的人，我也需要成长，反过来，用这种形式，去服务这个社会，用媒体，用工具，用会议，去分享你的最近思考的精华，一对一的。
如果你的圈子，你做的事情不变，你就不可能蜕变，三十年如你，因为你的平飞，没有爬升，平飞容易，爬升难。
蜕变简单分享几个内心的感触。下面说说不变的商业本质。
我跟滴滴讲，我说你打到所有投资人的脸，
滴滴要成为一家平台型公司，必须要有良好的VC生态，你是不是把各个可能的机会作为能的策略。
第二个，自行车就不应该滴滴自己做，滴滴应该要无人驾驶，那个事情没做好对公司是灾难。
ofo本质是一个租赁的东西
，不是网络平台的模式，那租赁的模型大家想象一下，外面有一个售卖厅，镀金的，里面卖可乐，有一个铁皮的卖可乐，价格差一倍，
租赁的模式，成本优势关系到能量。
