如果说2016年频繁见诸媒体的经济关键词只能选一个，那么必然是“转型升级”。中国经济正处于新旧动能接续转换，经济转型升级的关键时期，而传统制造业无疑是“压力山大”的转型焦点。
在很多人眼里，文具行业在传统制造业里并不起眼，但其市场规模却一点也不小。统计资料显示，文具市场近年来平均增长率保持在20%左右，截至2015年底，文教办公用品制造业的收入规模已达5412.29亿元。与此同时，我国20岁以下的青少年儿童约有3亿，每年对于文具产品的需求消费均超过1000亿元,占全球总消费的40%，“二胎政策”也是行业发展前景的重要利好。
与大部分传统制造业产能过剩相比，文具制造业的表现可谓是难得的一抹亮色。但在过去的两年，文具业也无可避免的受到了互联网的正面冲击。电商模式狂飙突进，文具行业赖以发展的传统门店销售模式遭遇挑战，销售由线下向线上转移的进程明显加快，同时海淘的日韩文具大举占领新生代年轻人的书桌和办公桌。
是被动接受互联网的改造，还是借势“互联网+”完成转型升级，文具行业领军企业得力选择的升级路径是将“互联网因子”注入企业基因，通过深度触网扩大领先优势，完美演绎了传统制造业转型升级的“换挡不减速”。
那么问题来了，得力转型升级的互联网因子又体现在哪些方面呢？
首先，以互联网思维重塑商业生态。
2014年得力进行了品牌战略升级，从“得力文具”升级为“得力办公”，正式从“综合文具供应”向“办公整体解决方案”转型。并在行业内首先提出“办公3.0”概念，全面打造智能办公生态，以丰富而完整的产品集群模式全方位满足企业级用户一站式整体采购的消费需求，同时也为个人消费提供多样化与个性化的产品选择，满足办公文具行业在数字、移动、新商务等大环境下消费升级的需求。
其次，以持续创新实现品牌焕新。
作为已有28年发展历程的文具行业领军企业，得力始终以创新作为企业保持竞争优势的源动力，并在产品研发、渠道拓展、品牌建设等领域全面践行创新思维。得力是最早尝试电商的办公文具品牌之一，早在2010年就在京东开设品牌旗舰店，之后相继与天猫、苏宁等达成战略合作，完成电商销售全渠道布局。同时与电商平台建立全方位立体数据共享系统，实现协同管理，并为消费者创造“场景化”消费体验。
2015年，得力在行业内首开先河，创设了“818文具节”，借势开学季消费高峰期，打造文具行业的电商狂欢节。而今年的“818文具节”，得力更是打通线上三大电商巨头及线下3000家优质门店，以“不凡文具够乐趣”的品牌主张直击年轻消费者，以“乐趣化”、“场景化”及“情感化”的消费方式实现品牌的再次焕新。
