离开大厂创过业，才更懂小才是大！

先说结论：

离开大厂创过业
才更懂小才是大

刚创业
好不容易赚到钱
突然发现分钱是个技术活
怎么分钱、怎么分好钱？

最近朋友公司
通过试用期不断筛选人
在第四批才选中一个人
分钱很重要
选人很重要
作为一个初创公司的小老板
跟大家分享一下
我是怎么选人以及分钱开工资

先说开工资
那绝B是
根据这个人能给我带来实际效益来定
我们有一些工作是确定性盈利
有一些工作是不确定的
能否有成果
有成果了我肯定愿意加工资
因为我们这种初创企业
最怕的是确定性不够
我肯定希望能把好员工留下来

再说选人
找工作抱怨不好找工作
但我们也抱怨现在年轻人太浮躁
比如我今天给他开8000
明天有人给他开个8500
他立马就走了

如果你的新员工想法特别多
赶紧放他走
我们这种小公司
就是要高度集权的管理
避免管理内耗
因为我们耗不起
员工不会心疼你
但是会在背后骂你

我们一定要有杆秤
一定要有奖惩制度
如果一个公司里面
有且只能有一匹狼
这匹狼必须是老板

管理能力提升，必然历经：学，练习，实践的闭环。这些动作，涵盖一整套实操落地方法论，都更新在中基层管理99节实战课里。

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