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亚马逊公司：终极目的是逆袭!

浩哥说 · 公众号 · 科技自媒体 · 2016-09-20 18:13

正文

作者：罗天宇

约翰霍普金斯工程管理硕士

曾就职于 Syneren Technologies

从事与NASA合作的卫星信号处理项目

曾就职于 Capital One Financial Group

从事分析挖掘产业链数据，发现可能的洗钱行为

本文原载于《数据冰山》的知乎专栏

微信ID：shujubingshan

富人靠科技，屌丝靠变异。

电商出身的亚马逊，早年被同行戏称为“那个卖书的”。

贝索斯大概对此耿耿于怀，以致多年后旧事重提。不同的是，这次带上了逆袭的扬眉吐气: 毕竟“那个卖书的”已经通过企业内部变异，走高帅富的路，让高帅富无路可走了。

之前看了两篇很不错的辩论：《公司的终极目的不是营利》和《公司终极目的是什么？》

让人遗憾的是，这场辩论中，亚马逊的形象还是更靠近“那个卖书的”。

电商业务，是否能支撑亚马逊的高股价？

2015的S&P 500，亚马逊股价涨幅高达118%，仅次于好基友Netflix。鉴于于亚马逊本身的体量，涨幅相当可观。

用“电商”的旧眼光来衡量亚马逊，不难发现，它的股价表现远优于同侪。由于快递业务和传统电商有较大相关性，这里列出美版顺丰UPS，作为对比基准。

事实上，亚马逊电商业务的涨幅弱于阿里巴巴，股价涨幅却远远超过后者。

既然不是，那谁是高股价下的幕后黑手?

科学不行咱上玄学：大概贝索斯特别能拿捏投资者G点，一手把亚马逊捧成华尔街真太子？

不要忘了，2014年6月上了Fire Phone之后，亚马逊被按在地上胖揍的辛酸史。

既不是电商，也不是画饼能力，亚马逊究竟凭什么逆袭？

这里用一个小工具对亚马逊进行语义联想。

Ori利用神经网络为给定词组寻找连续向量空间中的表示。进而求取两个向量之间的余弦值。所列数值代表亚马逊与给定词的向量夹角余弦。该值越大，表明两者相关性越高。

除了电商相关和亚马逊引以为傲的会员文化(Prime Membership)之外，SQS、AWS、EC2这些词儿冲到了前面。

SQS和EC2都是基于AWS的衍生。

AWS作为亚马逊2B的业务，每一小步，常常伴随着股价的一大步。 2015Q1,亚马逊首次公布AWS的具体财务数据，股票次日大涨14.2%至$445.1。

贝索斯自己也说，刚满10岁的AWS，比之当年10岁的亚马逊，青出于蓝。

今天，我们就来看看，AWS助力下亚马逊的逆袭之路:

-青萍之末

-十面埋伏

-无人生还

一.青萍之末：

什么是AWS?

AWS全称Amazon Web Services，是按需收费的云平台 ， 提供的是基础设施即服务(Infrastructure as a Service, Iaas)。

简单来说，AWS向用户提供了服务器租赁业务。用户只需要按照自己调用服务器的次数和时间付费。除此之外，亚马逊也在AWS上卖些应用和软件。

风起于青萍之末。

别看AWS如今日天日地，它的出身很亲民：作为电商网站，亚马逊流量有很大波动性。为黑五、圣诞等购物高峰准备的服务器，平时多处于闲置状态。投下去的真金白银积灰自然不能忍。一向比较抠的亚马逊，就开始把多余产能租出去赚零花钱。

用户为什么买账？

1.成本:

对员工平均数在4000左右的公司样本进行调查，IDC发现，AWS可使企业在五年内在应用开发层面节省近70%的成本。

使用AWS，意味着公司不再被服务器绑架，可以用更少的钱，享受更新的服务器、更快的计算速度。

2.效率:

通过上面的对比，同样可以看到，使用AWS意味着更少的宕机和部署时间。这里不再赘述。

3.可伸缩性(scalability)：

移动和社交联手统治的时代，爆款产品爆发和衰落都很快。游戏公司King就是一个典型。其爆款产品Candy Crush在2012年4月推出之后，11月推出手机应用后即冲上US-Game前五，次年九月排名开始持续走低。使用AWS怀抱，意味着用户能更灵活的应对高波动性的流量。AWS在海外的机房，也有助于用户快速部署海外市场。

二.十面埋伏

AWS的出现，搅动了3000亿美金的数据中心行业 。

旧行业倒下的血腥味引来群狼环饲：Microsoft Azure, Google Cloud, IBM……

AWS的地位，是否会被挑战？

2015年，AWS的体量是其它14个竞争对手加起来的10倍。

事实上，除了微软之外，其它对手都在掉队:

微软和亚马逊的云业务都突破了百亿美金。微软的云服务(Intelligent Cloud)包括的东西比较杂：微软Dynamics(CRM+ERP)、WindowsServer和商用Office 365。除了Azure和AWS正面刚，其它多是把PC端证书转移到云上，属于拆东墙补西墙。

手握1000亿现金及等价品的的微软，是否能干翻AWS？

微软手中的现金，91%在海外。把海外收入辗转腾挪，意味着大笔的税收支出。

这也就是为什么微软通过借贷买下LinkedIn而非直接砸钱。

其次，要追赶上AWS，意味着大笔投资。

根据亚马逊披露的财务数据，2013-2015三年内，AWS产生的支出超过100亿美金，高于微软在美国境内持有的现金和等价品价值。只靠砸钱，并不靠谱。

砸钱只是第一步，怎么砸才是重点。即使拥有大量服务器，租赁率不达到一定的阈值，钱砸的越多，意味着日后损失越大：空置服务器老化折旧，计算速度弱于对手新入手的机器，导致客户流失，陷入恶性循环——这就好比地产商圈了块地，结果购买率、入住率不够变成空城，钱困在钢筋水泥里。如果这时竞争对手推出更便宜更新的户型，自身滞销情况会进一步加重。

云市场颇有点赢者全拿的意思：AWS在2016第一季度的利润率，从16.9%上升到27.9%；而微软的Azure则同比下降14%。除了Google偶尔降价挑衅之外，AWS共有51次降价。电商出身的亚马逊，早就习惯了低利润率，再加上贝索斯洗脑功力了得，看亚马逊不看净利看自由现金流的观点深入人心，自然不怕价格战。而微软是否能放下身价？拼死一搏？却未可知。

而这却是一场微软不能输的战役。

三. 无人生还

革数据中心的命只是第一步。一旦客户迁移到AWS上来，亚马逊自然不会放过推销自身软件和服务的机会。

用Ori对AWS进行语义联想得到结果如下：

可以看到，前几名中有Redshift和RDS(AmazonRational Database Service)。